@柳独15917101704
人力资源的规划程序是怎样的?
******2760舌贝 人力资源的规划程序是1.确定规划期限和医院人力资源发展战略在广泛听取各方面意见的基础上,确定医院人力资源发展战略和规划时段. 2.评价现有人力资源包括人力资源现状调查和分析,人力状况历史资料的收集和统计分析. 3.预测将来需要的人力资源包括预测方法的选择,相关资料的收集,人力需求的预测等. 4.制定满足未来人力资源需求的行动方案包括指导思想、目标和指标的确定,实现目标的策略措施的制定与实施. 5.修订人力资源规划方案在大量的调查研究的基础上,对规划草案反复修改后提交院党委会审定.
@柳独15917101704
制定人力资源规划的主要步骤?
******2760舌贝 人力资源规划基本操作步骤一:核查现有人力资源 步骤二:人力需求预测 步骤三:人力供给预测 步骤四:起草计划匹配供需
@柳独15917101704
根据该案例请问编制人力资源规划的工作程序是怎样的 -
******2760舌贝 人力资源规划可分为三个步骤 第一,弄清企业现有人力资源的状况.实现企业战略,首先要立足于开发现有的人力资源,因此必须采用科学的评价分析方法弄清企业现有人力资源的状况.管理者要对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况...
@柳独15917101704
人力资源规划的步骤有哪些? 薪酬系统的重要性? 职位薪酬体系的特点和应用? -
******2760舌贝 步骤,简单通俗一点说:1了解公司近期及中长期的发展中对人的需求2了解公司目前的人员配备(量对不对,质对不对)3解决两者之间的差异 薪酬系统的重要性:为企业制订有竞争力的薪酬,为企业留住需要的人才.特点:以职位为基础,体现多劳多得.应用,你公司先必须有职位的定岗定职定责
@柳独15917101704
人力资源体系怎么构建?
******2760舌贝 企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样,必须形成一个体系,才能确保其功能有效完整地发挥.因此,正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系...
@柳独15917101704
人力资源管理规划的流程是什么 -
******2760舌贝 1、信息收集(企业内部信息与企业外部信息)2、确定人力资源规划的期限(长期规划、中长期规划还是短期规划)3、人力资源需求预测(预测企业未来的经营情况;用定性或定量的分析方法估...
@柳独15917101704
制定人力资源战略规划的主要程序有哪些 -
******2760舌贝 中小企业人力资源规划一般要经过以下几个阶段:第一阶段:公司战略澄清 第二阶段:内部人力资源现状分析 第三阶段:各部门岗位定编状况和需求分析 结合公司的人力资源状况分析,人力资源部配合各部门经理对各部门的岗位定编情况进行分析,以确定定岗情况和未来的需求,列出公司的岗位需求表,并和部门经理、公司高层管理者一起进行确认.第四阶段:制定公司1-3年人力资源规划 根据上三个阶段的综合信息的整理,经和公司上层领导反复论证后,整理成完整的人力资源规划文档,对公司未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划,同时大致说明具体的培训方法、招聘渠道、费用计划等实施措施思路.第五阶段:制定人力资源规划执行的战术措施
@柳独15917101704
制定企业人力资源规划的基本程序是怎样的?
******2760舌贝 狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划,作为人力资源管理的一项基础性活动,它的核心部分包括:人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作 ...
@柳独15917101704
电大人力资源规划的工作程序是怎样的 -
******2760舌贝 人力资源规划可分为三个步骤:第一,弄清企业现有人力资源的状况.实现企业战略,首先要立足于开发现有的人力资源,因此必须采用科学的评价分析方法弄清企业现有人力资源的状况.管理者要对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力...
