@田钥17783797791
在职场中,如何才能从骨干员工转型到团队管理者? -
******2656贾孔 首先要让老板看到你管理人才的能力,团队管理者需要很强的管理能力
@田钥17783797791
从优秀员工到管理者的转变中,管理要有哪些角色定位?
******2656贾孔一、树立工作目标,注重团队力量和沟通能力.作为一个好的管理者应该要让每个人都认清自己的工作目标,知道该做什么,而且要很好的发挥员工的主观能动性,让每个人都高效地工作;同时要让员工认识到团队的重要性,在工作中相互协作...
@田钥17783797791
从职员到主管 位置和思想转变的培训资料或书
******2656贾孔 不要看那些没有用的书、听那些没有用的话.作为一个从基层提拔上来的主管,你首先得树立自己的信心,因为你能够得到提拔,说明你肯定具备一定的强项,充分发挥你的这个强项建立自己的威信是第一重要的. 其次,你所担心的如何领导属...
@田钥17783797791
从一个普通员工走上管理岗位,该如何提升? -
******2656贾孔 公司因发展需要,通过对销售员的销售业绩、综合能力等方面的考核提升了一批销售员为销售主管.公司的发展,离不开大家的共同努力,但每个员工努力的多与少不能用百分比来衡量,部分员工某些方面表现突出、优秀,在经过考核后确实符...
@田钥17783797791
班组长从骨干员工转型为管理人员的过程中,从哪些方面应做转变 -
******2656贾孔 首先说话口气.语速要放慢,什么事情要抢着干.
@田钥17783797791
当你从一个员工升到一个管理层,在你的工作中,会出现那些问题,(比如管理下面员工),让你迷茫的!如何 -
******2656贾孔 以前是员工,现在是管理,角色的转变思维的运转还是在员工的角度,因为是从基层起来的,人嘛基本都有点嫉妒心里,刚开始下面的员工肯定会有点隔阂,慢慢来就好了,做事不要急不要急着表现,先让你的员工慢慢的适应你,什么时候他们的潜意识中觉得你是领导了,基本就成功了.
@田钥17783797791
从员工到管理如何转化自己的角色 -
******2656贾孔 想要运筹帷幄之中,必须先从宗旨上开始,对员工得有紧也有松才是好办法 个人建议
@田钥17783797791
如何看待员工晋升管理员角色转变 -
******2656贾孔 扮演的角色: 1、服务员 2、质检、督导 3、协调组织 4、补台 5、安全员 心得: 1、随机应变 2、注意管理层次 3、看物非物,联想问题 4、注重细节 5、禁语
@田钥17783797791
哪种领导理论可以帮助新的领导者应对从一般员工到管理人员这一转变 -
******2656贾孔 我认为、从一般员工转变为管理人员的,必须要具备一下条件1:对工作认真负责的、不管遇到什么事情、要学会随机应变2: 对待员工要管理有度、让员工心甘情愿听你的.3:对待上级一定要尊敬有加,当然在工作上你有好的方按你也可以和同事或领 导一起商讨、要学会创新.4:要团结有加,调动员工的积极心态.5:为人要心胸开阔、不与斤斤计较.能做到这几点的、将来一定有成就.
