@江沿13719976446
企业加强库存管理的技巧? -
******2000阮应 1、优化库存结构 为了发挥库存的作用,又使库存的弊端降到最小,要把各类库存控制在合理的数量上.公司要有一个准确的市场预测,比如经理和业务员每个月必须定时用书面形式上报市场产品需求计划,并作为考核其业绩的一项重要指标,...
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对于库存的管理有什么好的建议 -
******2000阮应 广义地角度理解库存控制,应该包括以下几点: 第一、库存控制的根本目的.我们知道,所谓世界级制造的两个关键考核指标(KPI)就是,客户满意度以及库存周转率,而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在. 第二、库存控...
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企业如何做好库存管理工作?企业如何做好库存管理工作?
******2000阮应 仓库管理WM(WarehouseManagement)指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在...
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怎样做好公司的库存管理 -
******2000阮应 如何做好库存管理如下:1, 对于仓库物品归类管理,清点,记录.2 , 对于每日仓库进出货物认真清点.3 , 最后做好日报表、月报表、年报表.
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对库存管理有什么见解? -
******2000阮应 在谈到所谓＂库存控制＂的时候,很多人将其理解为＂仓储管理＂,这实际上是个很大的曲解.传统的狭义观点认为,库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等,通过执行防腐、温湿度控制等手段,达到使保管的实...
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库存管理还有哪些问题值得关注? -
******2000阮应 库存管理存在的问题有:1.库存控制策略简单化.现在的企业生产中用到的物料种类越来越多,就拿东莞市海溢实业有限公司来说,目前对物品都采用统一的库存管理策略,物品的分类没有反映实际需求中的稳定性.而现实当中这是一个动态...
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如何有效进行库存管理 -
******2000阮应 转载以下资料,仅供参考: 核心库存成本是每家企业都不得不面对的问题,而库存管理也被公认为企业成本管理的弱项.美国企业的库存周期通常在一周左右,而我国企业的平均库存周期经常长达一个月甚至更长.这样带来的后果往往是看见...
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传统行业的库存管理上存在着什么缺陷?
******2000阮应 另外还有欠缺的就是:1 没有考虑到不确定因素对库存的影响,信息传递效率低下.在生产过程中的不确定因素主要有:第一,需求的不确定性.在许多因素的影响下,需...
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如何分析企业库存控制与生产物流的关系 -
******2000阮应 .物流是指生产经营过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动.例如在生产过程中,生产所用原材料、燃料、外购件投入生产后,经过下料、发料、运送到各个加工点或储存点,以在制品的形态,从一个生产工位流向...
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如何优化企业库存管理 -
******2000阮应 从本质上来看问题的核心是我们如何才能够在保证维持并尽可能提升有竞争力的客户 化服务水平的前提下去控制我们的运营成本!而这其中合理、适当的库存规模又是重中之重! 正如同我们所熟知的7R原则一样,供应链系统的优化是一个长期...
