@暨叙15575441375
公司员工流动性比较大,怎么使企业留住员工,使公司在员工吸引方面更具竞争力? 我公司是制造业.
******5508秦钱 员工流动大,难招工是今年很多工厂企业有同感的一个问题,对于日益激烈的竞争环境,工厂利润本来越来越低,如何在尽可能少成本的情况下稳住,多招收工人呢? 1、建立或完善工厂的工作环境,尽量增设娱乐设备(如蓝球,桌球,电影等...
@暨叙15575441375
公司人员流动较频繁,不好管理,员工辞职后会带走大量的客户信息,不知道这个问题应该咋么解决呢?
******5508秦钱 一般来说,公司员工流动频繁是因为,1.工资感觉给的不公平,2,没有晋升空间,3.工作感觉没有出头之日,大的公司一般都设有客服部,业务每天必须要把客户信息上交至客服部,另如楼上所说,鉴定保密协议,每月支付底薪的10% 做为保密费用!
@暨叙15575441375
企业如何应对人才流失?
******5508秦钱 近年来随着市场经济的发展,各种企业人才流失严重.人力资源是企业最重要的资源... 1、人才流失带给企业的危害,是和其离职前在企业肩负的责任相对应的.管理人员...
@暨叙15575441375
我公司的员工流动量一直很大,虽然作为一家销售公司可是俩三个月就要换一个新人,怎样留得住人呢
******5508秦钱 要不请顾问公司打理,要不就是先把中层培养起来,再一层一层做. 我认为人员流动很大有几点:1是老员工影响新员工 ,负面影响大. 2是新员工看不到希望 3是招聘过来的人也不行,不适合.4是公司太散漫,没有管理系统 5是给不到新员工方法.6是新员工过来培训过程有没有细节做好.刚来一个公司的人,公司在观察要不要她的时候,她也在观察公司适合不适合他.
@暨叙15575441375
为什么很多公司的人口流动率这么大,一个公司如何才能留住员工? -
******5508秦钱 留人主要的是留心,留心留的就是情分,所以在环境中创造的应该是大家庭的氛围,一般来说整个行业工资不会有多大差距,流动率高还是没有归属感,所以氛围是很重要的,
@暨叙15575441375
对于工厂员工流动很大 有何办法可整治?
******5508秦钱 对于工厂员工流动很大 有何办法可整治? 1、建立离职访谈记录,了解员工离职原因,对症下药. 2、了解周边企业平均工资水平,把工人的平均工资调整到比周边企业平均工资略高一点点. 3、重点管理新员工培训与培养,关注新员工动态. 4、建设和谐的人际关系,定期召开员工恳谈会,让员工说出心中的话,给他们机会提意见. 5、建立人员流失考核,对流失的部门车间、班组进行考核.让各部门主管动脑筋想办法留人. 6、建立年资补贴制度,每工作一年每月资增加30元50元,如果工作三年了的每月就有90-150元年资补贴.10年的就有300-500元年资补贴.
@暨叙15575441375
怎样管理私企里的员工怎样解决私企里员工流动性大的问题?
******5508秦钱 1.先分析、了解员工流动性大的主要原因,并且对症下药.这要具体情况具体对待了.2.公平、公正、赏罚分明且及时
@暨叙15575441375
企业人员流动率高怎样解决? -
******5508秦钱 一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障,但是如果员工尤其核心员工的大量流失,不仅可能造成客户资源流失,人心浮动,而且还可能造成企业核心机密的流失,跟企业带来惨重损失,因此对于来讲,除了需要淘汰的员工外,企业要确...
@暨叙15575441375
公司人员流动很大,什么原因?怎么办? -
******5508秦钱 钱是一个方面,还有一个是要调节好人文环境,就我一个朋友跟我说的,他在一个单位工资超低,但他的经理和同事对他都很好,他想辞都不好意思,这时候,如果公司老总想些什么办法,或者让这个人去做些什么事让他感受下成功的喜悦我想他不会轻易就走的,(个人看法)
@暨叙15575441375
如何解决员工流动性大的问题 -
******5508秦钱 不符合要求辞退的当不属此列,然自动请辞的员工之所以离去,很多都是由于看不到希望,找不到目标而去,企业应从自身找找原因,方可对症下药.
