@终枫18163356417
公司里面有一整套的制度,但如何才能确保执行到位,有成效呢?这个问题一定困扰着我 -
******1914沈旺 有套完整的制度,但执行不到位,是大多数没有良好的企业文化和管理不完善企业的普遍症状.其根源是组织没有正气,缺乏正能量.一堆沙子,没有水泥的粘合凝聚,没有钢筋铁骨的支撑,是形不成坚不可摧力量的. 企业的管理团队和优秀员工(骨干)是落实执行力的核心力量.
@终枫18163356417
如何管理好企业制度 -
******1914沈旺 管好企业制度,就是要企业制度真正落地执行,这个需要一套真正符合人性、能够简单落地的方法.积分制管理,它从人性出发,用科学机制的力量,持续提高团队干部员工的工作积极性,解决干部员工源动力问题,用奖分和扣分的方式点对点...
@终枫18163356417
如何提高制度执行力 -
******1914沈旺 一、健全和完善现有制度,形成周全缜密的制度体系 1.清理修改各项制度 首先,要对以往建立的各种制度进行认真的清理,对那些已经过时,不起作用的制度要予以废除;对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合;对“真空”、新兴领域要研...
@终枫18163356417
如何增强制度在企业中的执行力度? -
******1914沈旺 俗话说得好:好的将军要身先士卒.我觉得,一个企业的制作,首先要制定的合理,在执行的方面,要做到执行者本身要严格要求自己.正所谓要以德服人嘛.在自己很好的执行的情况下,就要很严格的执行.
@终枫18163356417
公司的规章制度总是得不到很好的执行,怎么办? -
******1914沈旺 这个问题有什么难的,总结起来就两点: 1·领导不想因为一些事情得罪人,这也是最直接的原因,其实企业的很多制度都是非常健全和合理的,如果秉公处理那就对不起啦得罪了人,得罪了人的后果很严重,搞不好别人会报复你,所以只要不...
@终枫18163356417
如何在公司内进行制度管理的推行?
******1914沈旺 1.制度是员工自己制定的;2.对于制度执行好和不好的结果奖罚分明; 3.制度需要涵盖企业内所有人.
@终枫18163356417
如何让餐饮企业制度执行落地 -
******1914沈旺 制度落实很多时候因为人情的原因无法落实,但人情在企业管理中无法避免.就是要使用管理者的处事技巧.最好的办法就是以身作则.如果这点做不到就没法继续了.订实用目标, 改进, 这样循序渐进的去执行吧.
@终枫18163356417
企业如何提高制度执行力 -
******1914沈旺 转载以下资料供参考如何提高执行力何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力.个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键.所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强...
@终枫18163356417
如何在公司内进行制度管理的推行? -
******1914沈旺 在飞马网搜到的建议,这个案例在飞马网管理者社区有很多的讨论和建议,如果我的还不够借鉴,可以自己去搜索,看更多的,总之,往采纳哦! 如果你这个中层管理人员能够有一定的自主权利并且在管辖范围内有一定的权威,可以考虑先在自己的管辖范围内逐步实行切实有效的管理制度,等待管理制度的优势体现出来,再以事实向领导建议. 在实施新的管理制度时,切记避免过度形式化,制度的目的是为管理服务,为生产服务,务实的管理制度能提高员工的工作效率,也能减少员工对新制度的抵触情绪,便于制度推广实行.
@终枫18163356417
制度执行如何落地?
******1914沈旺 不过,如果换个角度来理解,全面的总结制度“落地”的要点,从而帮助我们在实战中更好的把握方向,更准确的找到具体的解决办法,那么,这种纲领性的指导性的“秘笈”倒是值得探讨
