@岑黄15668735595
如何建立合理的薪酬体系 -
******5884却婉 古人云:“不患寡,患不均”.其实在企业里,员工永远都在抱怨薪水低,而真正造成人才流失的,却往往都是由于不公平所致.管理学的激励理论也认为只有在员工感觉到相对“公平”的情况下,员工才会真正感受到有效的激励.一、公平对...
@岑黄15668735595
如何规范薪酬管理制度 -
******5884却婉 薪酬管理制度1目的为了充分调动和挖掘公司各类人员的主观能动性和创造性,亦有利于准确调节公司劳资双方间的平等互利关系,从而在公司内部创建一种公正、公开、公平的具有真正激励作用的良好氛围.特制订既符合现代人力资源管理...
@岑黄15668735595
对待薪酬制度改革与完善,您还有何更好的建议 -
******5884却婉 您好;您提出的这个问题,首先可以确定是一门有关劳资方面系统政策、制度制定改革的问题.其实这个问题需要完善,也并不难,但是需要一个复杂研究、论证、试点的过程,才能得出正确结论.您说对吗?其余的浅谈一般都是纸上谈兵了....
@岑黄15668735595
如何制定薪酬制度 -
******5884却婉 回答 制定经营管理人员的薪酬(包括工资、奖金和福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一.市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争.因此,对于合作社来说,合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积...
@岑黄15668735595
如何建立科学合理的人事薪酬制度 -
******5884却婉 薪酬是企业的激励策略,是企业经营理念和核心价值观的集中体现,目的在于吸引、保留、激励和发展关键人才.在薪酬设计时,一个核心的理念就是要做到:对内具有公平性,对外具有竞争力.岗位与胜任能力是薪酬设计的基本要件 针对不同...
@岑黄15668735595
急急急、、、如何设计一个合理的薪酬制度?
******5884却婉 设计原则如下 一,按生产要素分配薪金,即按员工所在职位对公司贡献率上下分配,如果所在职位预期将对公司业务贡献有持续增长趋势,则比目前贡献率高些 第二,坚持全体员工(打杂的不计)薪金差距合理,一般不超过五倍为好(核心个别成员或部门可以例外) 第三,坚持公司收入跟大体员工收入长期同步增长 人力资源部门的薪金,安排在公司核心员工之下,又比普通员工好20%左右就好
@岑黄15668735595
如何设计一个企业的薪酬制度?从哪些方面入手? -
******5884却婉 转载以下资料供参考 公司薪酬管理制度 1、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定. 2、制定原则 本方...
@岑黄15668735595
如何设计合理的薪酬管理制度? -
******5884却婉 转载以下资料供参考 薪酬设计刚要 职位分析 职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书. 职位评价 职位评价:比较企业内部各个职...
@岑黄15668735595
如何做出有效的企业薪酬管理制度 -
******5884却婉 人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合公司发展的整体需要.薪酬基础和标准设定:员工获得薪酬的原因不外乎两点:第一,达到岗位任职要求;第二...
@岑黄15668735595
如何制定好公司的薪酬管理制度? -
******5884却婉 制定公司的管理制度,必须了解他们的工作环境,岗位的重要性,等,在根据个人能力去分配.相信会好些.
