@伏祝19735312524
浅议如何完善国有企业绩效考核制度 -
******3889仲腾 中图分类号:F276.1 文献标识码:A 摘要:随着经济环境的变化,作为中国经济发展主导力量的国有企业正处于转型阶段,随着国企改革的进行,原有的绩效考核制度已无法适应新的需求,新的绩效考核制度正在形成.本文对目前国企在绩效...
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随着竞争的加剧以什么作为绩效测量指标的公司才能成为赢家?随着竞争
******3889仲腾 我觉得其他指标都可以修饰,唯独企业文化重要.一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用.
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KPI绩效考核的标准如何设定 -
******3889仲腾 1. Key Performance Indicators关键业绩指标 企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程.在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中,劳动力是最重要的因素,正确的统计、分析、预测劳动生产力指标,对...
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中央企业综合绩效评价管理暂行办法的第二章 评价内容与评价指标 -
******3889仲腾 第七条 企业综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成. 第八条 财务绩效定量评价是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面进行定量对比分析和评判. (一)企业盈利能力分析与评判主...
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求一份企业绩效考核标准 -
******3889仲腾 通用(中国)公司的考核内容包括“红”和“专”两部分,“专”是工作业绩,指其硬性考核部分;“红”是考核软性的东西,主要是考核价值观;这两个方面综合的结果就是考核的最终结果,可以用二维坐标来表示.年终目标考核的四张表...
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人力资源的绩效考核应该设定怎样的标准呢?
******3889仲腾 你可以从以下五个方面可以作为思考的出发点:第一,绩效考核系统是否整体提高了组织的业绩表现?第二,绩效考核系统是否提高了绩优员工的积极性?第三,绩效考核系统是否促进组织资源最优化配置?第四,绩效考核软件是否促进了组织运行的效率?第五,绩效考核是否促进了组织形成先进的文化?在检查绩效考核时,管理者可以反问自己以上五个问题,这样就会发现该企业绩效考核的标准是否设定得合理了.其实一开始我也不了解,走过很多弯路,这些知识都是在朗识官网看到的,刚好他们也是绩效考核软件和系统这一类的,所以你也可以上去学习一下,一起努力吧,求采纳哟.
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企业人力资源绩效考核的方式和方法??? -
******3889仲腾 1、关键绩效指标简称KPI有使用价值,KPI核心是从众多的绩效考评指标体系中提取重要性和关键性指标.任何绩效指标是都是以战略为中心,过程是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生.KPI体系一般可以沿着两条主线进行设计...
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企业绩效评价标准值的内容简介 -
******3889仲腾 《企业绩效评价标准值(2009)》内容为:2009年企业绩效评价标准值是国务院国资委财务监督与考核评价局根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》(国务院国资委令第14号)等文件规定,以全国国有企业财务状况、经营成果等数据资料为依据,并参照国家统计局工业与流通企业月报数据及其他相关统计资料,对2008年度国有经济各行业运行状况进行客观分析和判断的基础上,运用数理统计方法测算制定的.在具体制定过程中,对不同行业、不同规模国有企业的基础样本数据进行了筛选,剔除了少数不合理样本,并根据测试结果,对部分样本值进行了修正.企业绩效评价标准值的行业划分以《企业绩效评价行业基本分类》为基本依据,共包括11个大类、47个中类和97个小类.
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绩效考核制度要遵循什么原则?
******3889仲腾 1.制度严格绩效是对员工过去和现在的考察,也是对他们将来行为表现的预测.只有将绩效考核活动制度化,定期开展,才能全面了解员工的潜能,发现公司存在的问题,...
