@戈菊13990691676
仓库管理中最常见的有哪问题 -
******4279皮秋 在企业或商贸公司中,库存都是个头痛的问题,下面就来分析一下仓库管理不好的问题所在:一边是成千上万的物料、成百上千的供应商,一边是为数不多且文化程序不太高的仓库管理员,这就造成库存物料种类繁多但不适用,有或没有但也...
@戈菊13990691676
仓库管理要注意那些要点
******4279皮秋 1.闲人免进 2.借件签名 3.单据货物相符入库4.定期盘库 5.ABS分类做好计划提高周转率6.货位的码放 7.出库要有凭据
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如何做好库存管理 -
******4279皮秋 原发布者:宽学网面试宝如何做好库存控制课程描述:对于企业来说,库存意味着成本支出,包括资金占用、仓储费用和物资损耗等,但在销售环节,为保证正常销售,又必须要保持一定存货量.那么应该如何实现既能够保证销售需要,又能...
@戈菊13990691676
如何才能更有效的控制库存 -
******4279皮秋 1、制定库存定额,并有考核机制;2、采购有计划,并通过会审审批过程;3、到货入库要通过验收过程(对照计划、合同等);4、专用物料到货后申请单位不消耗增加库存的,应有考核办法;5、长期闲置、报废的物料应及时处理.
@戈菊13990691676
如何有效进行库存管理 -
******4279皮秋 转载以下资料,仅供参考: 核心库存成本是每家企业都不得不面对的问题,而库存管理也被公认为企业成本管理的弱项.美国企业的库存周期通常在一周左右,而我国企业的平均库存周期经常长达一个月甚至更长.这样带来的后果往往是看见...
@戈菊13990691676
在库存管理中的疑问?
******4279皮秋 这叫＂看板＂管理模式,是日本公司创立的,好处是: 1.企业无须大量的材料仓库,节省仓储费用. 2.缩短资金周转, 3.减少库存损耗和浪费, 4.避免采购资金风险. 5.节省资金费用(财务费用-利息支出). 不利的: 1.一旦出现不可预见的事项而未及时到货,生产必然受到影响. 2.要求对生产计划,采购计划安排和销售量安排必须非常精准到位.出不得一点差错.内部协调和管理要求非常高 3.自己产品生产的命脉掌握在供应商那里,增加产品生产材料供应的风险.
@戈菊13990691676
怎么样管理好库房的库存 -
******4279皮秋 仓库最主要的是:货单一致性和统一性,不能随便乱放.```要做到5S```` 下面是某公司的仓库管理制度,仅供参考:标题: 仓库管理制度 一、原辅材料库: 1. 仓库保管人员应根据各车间、各部门的物资需要填写《采购单》,报总经理批准后,交...
@戈菊13990691676
供应商管理库存的风险有哪些?
******4279皮秋 供应商管理库存(VMI)及库存寄售被证明是比较先进的库存管理办法. VMI由上游企业拥有和管理库存,下游企业只需要帮助上游企业制订计划, 从而使下游企业实现零...
@戈菊13990691676
物流仓库要怎样管理才好? -
******4279皮秋 仓库管理制度1、目的: 为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,制定仓库管理制度,确保本公司的物资储运安全. 2、范围:针对物流部仓库和理货区. 3、内容: 3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度. 3.1...
@戈菊13990691676
库存管理问题 -
******4279皮秋 给予你以下几点建议:一、首先你要对现有的材料做一个盘点,盘点完后建立一个材料明细账;二、与车间主管沟通,统计一下车间日用量或者月用量,确定每月的采购时间,可以分批采购;三、对物料管理实行进销存管理,进就是采购进来后做好登记,填写进仓单,建立台账,销就是车间领用材料,必须要用出库单,存就是根据进仓单与出库单统计仓库的库存量.四、每月对库存做一次盘点,对于实际用量来做采购计划.五、尽量做到即买即用,仓库管理是以零库存为目标,这样能减少资金积压情况.希望能够帮助你,有什么问题可以继续问我.
