@殷闻17039523042
如何设计有激励性的薪酬体系 -
******5655况陶 建立激励性的薪酬体系可参考以下几点: 1.浮动薪酬占据合适的比例:在强调激励性的薪酬策略下,浮动薪酬的占比通常不低于50%,否则会直接削弱对于员工的激励作用; 2.绩效奖金可设立分级制度:设定绩效目标的T0值、T1值乃至T2值,难度越高的绩效目标对应力度越大的绩效奖金激励方案; 3.薪酬待遇的上下浮动调整:员工当年度的绩效表现,直接作用于下一年度的薪酬调整,表现优异者薪酬待遇上浮,表现欠佳者直接调低薪酬待遇;(宽带薪酬模式下更为适用)
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如何用最佳的薪酬绩效设计方案,实现员工和老板的双赢 -
******5655况陶 事实上,老板与员工的利益矛盾是否可以调和呢?或许找到共同的价值平衡点、建立共同的利益分配机制.将对立转变为共赢,将自私转变为分享.利益问题就能得到合理的化解.当老板与员工有了共同的目标与利益时,大家才是真正的合作伙...
@殷闻17039523042
如何利用薪酬制度激励员工积极性 -
******5655况陶 1. 打破传统强化“宽带”效应 2. 对内有公平性,对外有竞争力 3. 量化考核指标宣传激励价值 4. 打破职级体现合理薪酬绩效 总而言之:调动员工工作积极性,需要多方面的提升,企业要形成上下统一的管理文化,公平公正的薪酬激励体系,核心的高效的管理团队,打破企业员工热情低下,效率低下等管理难题等.
@殷闻17039523042
如何实现薪酬激励最大化 -
******5655况陶 合适且具激励性的工资薪酬方案,不仅能激发员工的工作斗志,更能吸引和留住人才.在一些特殊时期(如年后/节后/组织旅游后),有必要进行薪酬的调整,有一个全新的薪资调整计划,才能挽留住老员工,吸引招聘新员工.如果调整得当,...
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薪酬激励的激励方式是什么?
******5655况陶 (1)公平原则.公平并不意味着大锅饭,一概而论.这种公平是建立在员工的岗位、级... 而不是单单依靠较高的薪水去激励员工工作的积极性. 科学的薪酬激励要建立在激发...
@殷闻17039523042
激励薪酬应该怎样设计?
******5655况陶 1、激励薪酬的基本假设1)个体员工和工作团队对组织贡献的大小不仅体现在他们在做什么,也表现在他们做得有多好;2)公司的整体激效如何取决于公司内部每一个员...
@殷闻17039523042
激励的主要方法有哪些 -
******5655况陶 激励的主要方法包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励、晋升激励. 1、 精神激励即内在激励,是指精神方面的无形激励,包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可,公平、公开的晋升制度,提供学习和发展,进一步提升自己的机...
@殷闻17039523042
怎样做好薪酬激励方案呢?
******5655况陶 一、在薪酬设计时,首先要进行薪酬调研. 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度.可以采用问卷调、访谈、查询制度...
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如何做好薪资激励 -
******5655况陶 薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具,使用得当,会激发员工高涨的工作热情,而且又能达到企业人力成本比较合理的目的,有利于企业取得良好的经济效益.很多企业、很多人力资源人员都在问这个问题.薪酬如何才能致胜?要回答这...
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如何发挥薪酬对员工的激励作用 -
******5655况陶 薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢.在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工...
