@车骂17715226028
作为一个车间主任,人员管理这方面该如何做?
******6056陈朱 管理车间无非就从 人、机、物料、法、环等方面入手,这是车间管理的全部概括.人:对车间员工的管理,用制度来管理机:就是设备,要用TPM的思想来管理,保证设备正常、高效运转物料:从原料到产品的控制,用SOP严格控制每道工序,确保物料流顺畅 法:方法 法则,或者称管理思想,比如精益生产管理、六西格玛管理、IE工程,就是遇到不同的问题要用对应的方法解决环:环境.在车间内部最好推行5S管理,这是环境管理的最好工具,在公司外部要遵守国家环境法律,最好引入ISO14001体系.
@车骂17715226028
车间生产管理的主要流程及怎样才能做好管理工作? -
******6056陈朱 这问题问的,让人不知道如何回答. 车间管理应该是和操作密切相关的,那么你主要任务应该就是: 1、完成上头下达的生产任务(首先要确定按照原定的生产计划能不能完成任务,如果不能,那么就要加班,怎么加班,就要做好安排.其次就...
@车骂17715226028
生产现场管理要点 -
******6056陈朱 生产车间现场管理人员的工作较为忙碌,且非常繁琐.倘若您的工作忙而无序,更加使得作为现场管理人员您,人是累,业绩确不显著.为更好地帮助新手,我将以往的工作经验整理和汇总,在工作上能给您少许些帮助,我将无比欣慰!生产...
@车骂17715226028
怎样管理好生产车间车间生产怎么管好工人
******6056陈朱 要让员工得到自己应的 ?叫付出和回报成正比 用工具去管理 有个是积分制管理的团队激励宝的一个东东,你可以查查看
@车骂17715226028
生产车间人员管理 求详细 -
******6056陈朱 生产车间人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班;(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休...
@车骂17715226028
怎么管理车间里面的员工 -
******6056陈朱 “红萝卜加大棒子”虽然这种方法很简单但恰恰是管理的基础.按照制度、流程、规范、目标完成者及时奖励,完不成者及时处罚.在操作中要注意掌握制度无情,人有情.
@车骂17715226028
如何做好车间人员管理 -
******6056陈朱 车间管理人员常常面临: 工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好像还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作? 主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进? 品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度? 生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率? 现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心
@车骂17715226028
车间人事管理方法. -
******6056陈朱 首先各岗位的职责一定要明确,由中高层人员开始,如果一个企业员工的职责不清,做为他们的领导是很难验证其工作能力;同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么,工作的热情会日渐消退,一旦工作有漏洞会导致推卸责任,因为职责...
@车骂17715226028
怎样才能管理好车间生产人员 -
******6056陈朱 企业管理中的问题就像人生病一样,很多困扰你的都是些常见病、多发病,只要你手里有解决这些问题的管理文件集,这些问题就能被有效解决,而这个任务也没有你想象的那么复杂和困难,只要你网上查下“劳杰士劳动合同书”,这就是一个成熟的专为企业管理解决问题的文件集,简单到只需要你按部就班地操作就能成为企业管理专家,管个车间主任更是小菜一碟.
@车骂17715226028
请问应如何管理,工厂.车间,员工!~ -
******6056陈朱 管理的18条准则1.我们的承诺:不做不良品.2.以科技为动力,以质量求生存.3.创新突破稳定品质,落实管理提高效率.4.上下沟通达共识,左右协调求进步.5.时时寻求效率进步,事事讲究方法技术.6.人人提案创新,成本自然降低.7.一个疏忽百人...
