@葛亮15645826959
有什么好的方法可以留住人才 -
******2290姚石 有竞争力的薪酬、提升的空间、有很好的培训机会.这三点是留住人才的法宝.
@葛亮15645826959
怎么才可以留住人才 -
******2290姚石 给他机会,重视他,待遇要好
@葛亮15645826959
浅析国内外民营企业如何留住人才???大家帮忙啊不会写啊 -
******2290姚石 转载以下资料供参考 作为企业,怎么留住对企业生存发展起重要作用的关键人才很重要.可以从以下四个方面来考虑:策略之一是为关键人才营造一个事业有成的环境.这包括企业如何采取科学的用人方法;如何给关键人才以充分的自主权;...
@葛亮15645826959
企业怎样留住优秀的人才? -
******2290姚石 良好的工作环境,优厚的福利待遇,人性化的管理,知人善任的老板,规范严格的管理,赏罚分明,公平公证.
@葛亮15645826959
如何选拔合适的员工?如何留住人才?
******2290姚石 1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草.提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力.对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的. 2、严格...
@葛亮15645826959
十四大留人率如何更好的留住人? -
******2290姚石 如果是同一城市的可以一起找工作,去人才市场等等,如果能应聘进入一家公司,希望更大哦~
@葛亮15645826959
什么样的人不能做管理者? -
******2290姚石 一步疏漏,风险无穷.【员工的需求其实很简单】1)招聘时,规划好员工的生涯与位置;2)新员工时,培训透文化与系统;3)上班时,工资一定要有激励性,承诺要兑现;4)工作中,给予独立性,别干涉太多;5)技能上,多一些培养;6...
@葛亮15645826959
一个企业如何培养人才、管理人才、留住人才? -
******2290姚石 选人必须符合一定的标准和原则,选择最“合适”的人才,而非“优秀”的人才,在选人过程中,应从四个方面进行考虑即(1、需要什么职责选什么样的人;2、专业性越专越好;3、学习性强、反应快、有一定创新能力;4、必须具备忠诚、敬...
@葛亮15645826959
如何吸引和留住人才 -
******2290姚石 第一 人才是要你去发现他,而不是等待他的到来. 第二 留住人才,你要去了解他真正想要的东西,看你能不能给.
@葛亮15645826959
拿什么留住人才?
******2290姚石 留住人才的做法: 1、高于同行业10%的薪酬. 2、给予深造的机会. 3、造就和谐的人际关系. 4、提高企业的形象和社会地位. 5、为职场的自我实现构建平等竞争的平台. 6、在可能的范围内,为人才解决后顾之忧.
