@雷才19338817782
绩效考核的建议措施有什么? -
******327苏柱 1、建立严格考勤制度,按时上下班,杜绝迟到早退现象;2、继续推行计生、信访、文明创建工作月积分,月考核制度;3、建立重点工程、重大项目快速反应机制及考核奖惩机制;4、建立土地、城建、公安、司法等执法执纪部门执法、执纪监...
@雷才19338817782
如何通过改进绩效管理提高绩效薪酬的激励性 -
******327苏柱 摘 要:对于我国绝大多数的企业员工来讲,薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式,那么如何利用薪酬这个激励的根本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,达到经济上、心理上的满足和平衡的;同时又能积极努力的...
@雷才19338817782
有人可以帮我写一份员工绩效考核方案吗 -
******327苏柱 员工绩效考核内容工作态度1 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真2 工作从不偷赖、不倦怠3 做事敏捷、效率高4 遵守上级的指示5 遇事及时、正确地向上级报告基础能力6 精通职务内容,具备处理事务的力7 掌握个人工作重点8 善于计划工作...
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如何制定有效的绩效考核办法 -
******327苏柱 世纪精英教育为您解答, 制定一个完善的公司绩效考核管理办法的方法: 1.确定实施绩效考核方案的时候,要得到公司管理层的授权,让更多的人参与其中,在制定考核方案的时候参考部门的意见. 2.要引起公司管理层和部门经理足够的重...
@雷才19338817782
企业人力资源绩效考核的方式和方法??? -
******327苏柱 1、关键绩效指标简称KPI有使用价值,KPI核心是从众多的绩效考评指标体系中提取重要性和关键性指标.任何绩效指标是都是以战略为中心,过程是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生.KPI体系一般可以沿着两条主线进行设计...
@雷才19338817782
如何编写绩效管理工作实施意见 -
******327苏柱 一份完整的绩效进行考核制度主要包括:第一部分是目的、适用范围、各级人员职责(考核权限)、考核原则;第二部分是考核类别(月度、季度、年度、年终管理层述职)、周期;第三部分是考核实施,包括计划、辅导、评价、反馈;最后是考核结果及应用,和升职、奖金、涨工资挂钩.另外,还有一些表格用以记录考核实施的过程.针对以上四点中的细节,可以建设性的给予意见.
@雷才19338817782
绩效考核体系的优化有何意见和建议 -
******327苏柱 绩效考核体系的优化意见:(一)难以建立科学客观的考核标准;(二)考核者主观因素产生的问题;(三)绩效考核沟通与反馈的问题;(四)考评周期与考评方法的问题.意义: 绩效考核中存在的问题与对策绩效考核是人力资源管理...
@雷才19338817782
绩效考核方案
******327苏柱 年度绩效考核方案,参考一下 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供 考核者与被考核者之间,原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系,考核者应是被考核者的直属上级领导; 如上述表中出现...
@雷才19338817782
绩效分析. 具体内容需要怎么做 . -
******327苏柱 给您简单介绍一下如何进行绩效分析吧:一、建立绩效分析改善程序:1、各部门选定绩效结果分析人员,应从熟悉、了解员工工作情况的人员之中产生;2、对绩效分析人员进行培训,掌握正确邮箱的绩效分析方法;3、明确考核结果...
@雷才19338817782
如何选择合适的绩效考核方法 -
******327苏柱 一、 各层级人员考核不同. 一般中层管理以上, 都是半年一个周期进行考核, 采取的形式是360 度考核方法, 上级/下级/涉及各部门同级进行综合评分, 并最后汇总, 由老板进行面谈. 每考核一个周期就会有相应的奖金发出, 每次 3000——...
