@狄柳15668355300
谁有绩效考核方面的模板发我下?...
******3479韶斌 各公司经营和管理不同,因此考核内容和方法也应当不同,但一般你提到的有关部门考核内容有:1、品质部:生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等;2、采购部:供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等;3、销售部和外贸部:营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等;4、生产部:产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等.
@狄柳15668355300
酒店绩效方案 -
******3479韶斌 酒店企业绩效考核方案目录如下:酒店企业绩效考核方案绩效考核是企业人力资源管理系统中最重要的组成部分之一,建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是关系到整个管理系统的重要环节.如何设计一套科学的、符合我国...
@狄柳15668355300
生产经理绩效考核方案 -
******3479韶斌 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:蒋文静生产经理考核方案设计方案学院名称:专业:人力资源管理系部、班级:姓名:1、考核目的为了健全对员工的激励和约束机制,完善公司的管理制度,规范生产管理,提高劳动生产率,在公司...
@狄柳15668355300
绩效工资考核方案 -
******3479韶斌 2009教师绩效工资>>>http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fuc5.html2009教师绩效工资是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考核评估,确立员工的绩效工资增长...
@狄柳15668355300
绩效薪酬设计方案 -
******3479韶斌 绩效系统的设计是非常重要的,搞不好会起反作用.你所说的情况应该属于佣金强化激励,这要尽量尊重几个原则:一、奖励必须在月工资的10%以上;二,奖励必须是逐步提高的;三、应尽量使员工觉得下面这个公示成立:个人所得/个人投入=他人所得/他人投入. 因为我不知道你们工厂的具体情况,如员工数、规模、现工资、公司结构等重要问题,不能提出具体方案,只能提一些建议.如果你需要具体的方案可以把具体的公司情况给我发过来我给你作一份详细方案. 我的邮箱zdfshijie@163.com
@狄柳15668355300
绩效考核方案如何制定? -
******3479韶斌 制定绩效考核方案的要点步骤: 1、设定目标,对绩效实行目标绩效管理,确保绩效目标和实际工作目标一致; 2、考核重结果,也要重过程,不可片面论结果或过程,具体的侧重可由岗位性质决定; 3、建立风险防控机制,在考核过程中,识...
@狄柳15668355300
求员工业绩提成方案 -
******3479韶斌 部门根据业绩内分为三个等级:阶梯1:最好的前20%阶梯2:中等的70%阶梯3:后面的10% 涨薪幅度:阶梯1是阶梯2的3~4倍,阶梯3则是为了给公司“换水”. 所谓人力资源,需强调的一点是企业内部人员不是成本,而是资源,领导者的作用是让资源利润最大化,人力资源则是可是不断升级的,这样的人员阶梯分布,可以让员工不断的提升自我能力.阶梯1的人员为了晋升,阶梯2的人员则要不断的努力提高自己的薪水,阶梯3的人员则要不被炒鱿鱼而加把劲了!
@狄柳15668355300
怎样制定一份完整的绩效考核制度?是否有范文参考? -
******3479韶斌 O(∩_∩)O,楼主您好,很高兴回答您的问题!1、月考核好,比如拿出月利润的8%作为月度奖,让员工马上觉得有干头,年终奖则提公司利润的12%. 2、采用百分制考核简单实用.将办公室的工作细分,依重要性和难度制定相应的分值. 3、员工依考核项目写工作日志,下班前交办公室主任评定,第二天由办公室主任在晨会中宣布每人昨天得分,累计到月底作为奖罚依据. 关于是否有参考的范文,百度文库有.还有疑问请 “继续追问” ,如果我的回答对您有帮助,就请点击右面的 “采纳答案” 按钮,谢谢! \(^o^)/~
@狄柳15668355300
谁能指点一下怎么建立企业绩效考核标准?最好给个模板,谢谢了 -
******3479韶斌 唉,没分数啊,呵呵,我简单写一下几大方法,谢谢啦.1、360度考核:从直接上司、平级、下属、客户几方面来考核2、532考核:个人占50%,团队30%,公司整体20%的方式3、平衡计分卡:这个操作比较复杂,不大适合.
@狄柳15668355300
绩效考核范本 -
******3479韶斌 员工绩效评价表(一) 姓名: 部门: 岗位: 评价日期: 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤奋态度 A. 严格遵守工作制度,有效利用工作时间; B. 对工作持积极态度; C. 忠于职守,坚守岗位; D. 以团队精神...
