@唐奚17589924507
做品管的七大手法 -
******3548相盼 品管七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法.它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具
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仓库物资放在车间如何管理 -
******3548相盼 如果是从仓库采用领料出去的物料肯定是属于车间管理 但是有的公司是采用临界管理 就是物料在仓库的时候是属于供应商的财产也就是客供物料 进了现场就是公司物料 出现不良判定是来料不良就退仓,属于损耗就是公司承担 如果是真的公司物资放在车间的管理,而你寻求的是一种平衡的管理办法的话 我个人建议这样是可以的,但是要看什么企业,如果是电子厂可能比较难办 因地制宜
@唐奚17589924507
如何进行现场管理之物料管理.ppt -
******3548相盼 3、搬运所应用盛载物件的容器是否合适. 4、搬运所需要的时间不宜太长. 5、搬运的东西不要太重或太零散(须妥善包扎). 6、搬运过程是否对某个生产环节构成影响. 7、搬运的人员是否必须具备特殊的体格或技能. 8、搬运所使用的方...
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加强车间物料管理,提高产品质量的范文
******3548相盼 1、定位放置,防止错发料; 2、先进先出,防止物料在库时间长造成锈蚀、设计更改而废弃、过期不能使用; 3、提高发料、配送效率,支持车间精益管理; 4、及时对在库呆滞原因提供明细与原因分析,对设计原因、工艺原因、采购原因、上道工序原因、生产任务变更原因肥西与追究,提供工作质量 这是要点.其余你自己写吧
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如何管理好车间
******3548相盼 管理车间无非就从 人、机、物料、法、环等方面入手,这是车间管理的全部概括. 人:对车间员工的管理,用制度来管理 机:就是设备,要用TPM的思想来管理,保证设备正常、高效运转 物料:从原料到产品的控制,用SOP严格控制每道工序,确保物料流顺畅 法:方法+法则,或者称管理思想,比如精益生产管理、六西格玛管理、IE工程,就是遇到不同的问题要用对应的方法解决 环:环境.在车间内部最好推行5S管理,这是环境管理的最好工具,在公司外部要遵守国家环境法律,最好引入ISO14001体系.
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怎么样才能做好一个称职的物料管理啊? -
******3548相盼 1. 物料管理的概念 物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题.生产飞机需要大量单个部件,很多部件都非常复杂,而且必须符合严格的质量标准,这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购,很多部件对...
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如何管理车间 -
******3548相盼 如何做好车间管理车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作.那么,怎样才能做好生产车间的管理工作,...
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物料管理....急 -
******3548相盼 物料的领取时向谁领取,领取时填什么单据,事后向谁反馈(用了多少?费了多少?) 没有清晰的岗位和业务流程,责权不分、责任不明.先划分岗位职责,明确责任和权力,领物料必须填写单据(不填不发料),事后必须反馈,产品成品率和个人薪资挂钩(用了多少,费了多少有限定,超出就处罚,在规定下的废品率,有奖)这样反馈信息是每一个人都乐于填写的.还有就是物料管理,是在仓库还是在生产现场,这是很重要的,如果在生产现场那你们的5S是怎么做的啊? 在仓库的话,就没仓库管理软件吗?仓库管理系统基本上定位是,东西在哪放着?谁放的?(入库) 出库(谁领的东西?领多少?干什么用?用多少?余多少?)都可以清晰显示和回溯.
@唐奚17589924507
生产车间成本如何管理? -
******3548相盼 企业是自负盈亏的生产经营者,而生产车间成本管理其实就是着重抓好两件事:一个是千方百计地增加收入,一个是千方百计地降低成本.随着近年来车间产品产量的不断增加,成本管理也随之提到日常管理上来.每年的产值虽有增加,但是利...
@唐奚17589924507
如何杜绝工厂物料遗失 -
******3548相盼 第一、在每个车间都设好物料管理员.第二、制定盗窃物料的相关规定与处罚方式.第三、加强员工的道德素质.第四、可以进行对物料管理有杰出贡献的相关人员进行奖励.第五、不定时的可以抽查管理...
