@鬱盆19788042391
求:房地产销售代理商与开发商一般总提成为多少点?2%个点高不高? -
******2793晏曼 好卖的楼盘两个点也可以,提成,业务员两个点的百分之20到30,主管分所带团队的纯利润的百分之十或总业绩的百分之五.经理纯利润的百分之六或总业绩的百分之三
@鬱盆19788042391
房地产销售员提成如何分配 -
******2793晏曼 有以下几种制度分配提成. 一、底薪提成制:不同需要,不同选择房地产企业销售人员现行的薪酬形式一般是基本工资加提成,但如何对工资和提成进行组合?高工资低提成,还是高提成低工资?这些将直接影响销售队伍的工作积极性和业绩...
@鬱盆19788042391
如何设计奖惩方案解决销售不平衡 -
******2793晏曼 销售经理要解决好以上难题,可以设计一套好的奖惩方案,让制度说话,让制度办事,一个好的奖惩制度会让全体销售人员像自动化机器一样地运转.笔者在对多家制药公司(包括保健品和医疗器械公司)的销售奖惩制度作了深度的研究之后,...
@鬱盆19788042391
如何创建一个好的工作团队?如何分配销售提成给销售员呢?(一般销售?
******2793晏曼 创建团队要有几个规则:1.不要求人人都是精英;2.团队要合理配置;3.团队的设置要能运行自如,对团队运行不利的人要淘汰,而不一定是能力最差的.所以合理配置应该是:1个领头的,1-2个精英,2-3个踏实并不聪明的,1-2个后备的,1个要淘汰的. 分配机制要激励个人,也要激励团队合作,可以分成两个部分考虑
@鬱盆19788042391
如何组建销售团队?销售人员待遇该如何安排
******2793晏曼 首先,你得先规划有效的销售策略(怎么干肯定能见业绩),如果你自己都没摸清成单和销售的联系,组建再强大的队伍也是白搭. 第二,销售团队不是人越多越好,让100人去销售,那会怎么样? 一般来说,销售队伍6人为最优配置,根据市场和产品情况,6人为一组,可以扩展为多组. 第三,销售待遇问题,还是回归到销售策略上来,你自己跑业务时,需要多长时间出单?出单后利润有多少?以6个销售员来计算规模,期望能产出多大利润?分出利润的40%-50%或是更多,配置到销售员的提成里即可.这里的40%-50%包括基本工资、业绩考核、奖金等.
@鬱盆19788042391
帮忙看一下我做的提成方案,多提意见哦!
******2793晏曼 首选应该制定原则,虽然很多人认为都是套话没有必要,其实我看未必.条款再细,也不能包括所以的情况,相反会很繁琐,一个好的制度应该是让一个销售员马上就能算出自己这个月能挣多少,所以我建议先定一个总的原则,条款都可以变来...
@鬱盆19788042391
如何定制销售经理工资 -
******2793晏曼 底薪+提成+团队提成.
@鬱盆19788042391
四星级酒店销售提成办法? -
******2793晏曼 提成办法有很多.有一种是按人及对应的市场分配任务,这也是运用的很多的方法以任务完成比例提成,这样的做法好处是比较容易管理,可促进竞争,任务数额明确,提成比例清晰,容易操作等,但这种方式也有个最大弊端,就是销售部的气...
