@澹爸13184163662
销售业务员工资如何定?求销售业务员及销售经理的工资方案?我公司是
******3498龙燕 一、一般是按提成的,销售了多少,定一个提成的百分比.(这种最简单) 二、分等级,把销售量分成几个等级,每个等级用一个提成百分比. 三、可以采取个人所得税那样的方式,累进比例制,和二差不多是一种改进形式. 时间节点上也可以分月,分季度和分年来考核.比如一个季度三个月都完成了多少,再额外一次性给多少钱.基本的东西都差不多,就是在上面加上你想要体现的东西来,体现你的想法,你的要求.
@澹爸13184163662
谁能提供一份销售员费用管理办法? -
******3498龙燕 为实现员工最优业绩为目的,特制定本管理办法及规定:营销人员分为营销部经理->大区经理->区域经理->业务主管->业务代表五级.一、薪资办法(一)薪资构成薪资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+驻外补贴+通讯补贴+奖金(提成)...
@澹爸13184163662
销售部提成方案 -
******3498龙燕 一、提成标准: 非标产品:(工厂报价) 1、按工厂报价出售的(不含税),提1%; 2、按工厂报价超出5%(不含税)另加1%即2%; 3、按工厂报价超出10%(不含税)另加2%即3%; 4、以此类推. 常规产品:(以价格表折算) 1、特...
@澹爸13184163662
签单周期长的销售团队怎么制定考核 -
******3498龙燕 3.11超额部分奖励与提成办法 A类产品超定额部分提成比例千分之三; B类产品超定额部分提成比例千分之五; C类产品超定额部分提成比例千分之十三. 3.12提成持续有效时间 6个月拿取...
@澹爸13184163662
营销管理及人员提成怎样合理. -
******3498龙燕 基本薪酬+管理人员下属总业绩提奖+年终奖 如果该管理人员非常适合本企业,可以采取股份或股票期权的形式留住该人才.
@澹爸13184163662
请高手帮忙设计一个合理的提成和工资标准 -
******3498龙燕 按你计划的工资标准测算: 人员工资每月 3000+1500*3+2000=9500 一年的话:=114000,实际还会有额外支出,这样的话:全年工资按120000元计划. 房租费20000,借款费用12000 合计就是:120000+20000+12000=152000元.152000/0....
@澹爸13184163662
请高手给做各业务员销售提成方案 -
******3498龙燕 (800+100)/7%=13000元 刚好把底薪跟费用挣回来, 超过了给5%你就剩下2%了,除掉配送费用,办公费用及其它,就没得搞了,除非业绩做得很大,如果真的做得很大,就不用给这么高的提成了. 以上你又没有提供大概每月能销售多少钱,所以没办法给你提成方案.你自己先算一下,一个人一个每能做多少,毛利有多少,去除自身利润及费用,剩下的再分一下多少底薪合适多少费用合适多少提成合适.其实工资无论做么记算,结果还是一个样,就是他帮你挣多少钱,你分给他多少,只是怎么算好听一点,或好算一点,或更吸引人而以.
@澹爸13184163662
销售公司业务员提成方案 -
******3498龙燕 1..底薪加提成的,提成也要分开算《比如卖一万3%超出一万的50%》要控制出差费用 2. 直接给业务员底价 让他随便卖 这是接近经销商的政策,这种方案业务员干着有劲. 再就是这俩种混合了 总的来说就这些方案.....
@澹爸13184163662
帮忙看一下我做的提成方案,多提意见哦!
******3498龙燕 首选应该制定原则,虽然很多人认为都是套话没有必要,其实我看未必.条款再细,也不能包括所以的情况,相反会很繁琐,一个好的制度应该是让一个销售员马上就能算出自己这个月能挣多少,所以我建议先定一个总的原则,条款都可以变来...
@澹爸13184163662
销售员卖1000提成300,卖2000提成600,如果卖9000?
******3498龙燕 用乘法算就可以了,不需要其它的方法算 1000=300 2000=600 9000=2700 提成没有那么多所以少个零 直接用9乘以3等于27加上两个零就是2700了,很简单,越搞就越复杂而是把自己搞混了.
