几种销售提成激励方案的比较

　　该企业现行的销售提成激励方案与相关情况 　　在该企业现有的薪酬制度中，销售人员根据完成的销售额按照固定的比例拿到销售提成。具体提成比例每年由公司高管讨论确定，并与销售人员签订协议。 　　该企业属于较为传统的制造业，行业竞争不是非常激烈，且该企业是国内同行的老大，因此在销售方面面临的困难较小。销售的客户既有经销商，也有产品的直接使用者。该企业的销售实行分区域管理，每一区域由一位区域经理负责，因此销售人员少，流动率低，总收入高，总收入中很大一部分是来自于销售提成。 　　在为该企业设计的薪酬体系中，销售人员的总收入将由原来的“固定工资＋销售提成”重新切分为“固定岗位工资＋绩效工资＋销售提成”，因此在新的薪酬体系中，“销售提成”占销售人员总收入的比例将要有所下降。为了能使有限的奖金对销售人员产生足够的、有效的激励作用，我们项目小组提出了几种不同的方案，并对之进行了讨论，但是仍未找到一种非常满意的方案。 　　 　　销售提成激励方案一：完成目标后提成比例增大。在完成的销售额没有超过目标值时，实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售额超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值大于a值。 　　此方案是该企业曾经采用过的方法，其优点在于能够鼓励销售人员卖出尽可能多的产品，实现尽可能大的销售额。对于提成总奖金过大的风险，该企业的做法是设置每位销售人员的销售提成上限，对销售提成进行封顶。 　　此方案最大的缺点在于目标值的确定问题。该企业不再采用此种方案，主要的原因就是在每年年初制定销售目标时，销售人员都会与总经理发生激烈的争论。原因很简单，因为在实际完成销售额相同的情况下，目标值订得越低，销售人员能够拿到的提成越多。因此尽管对于一个正常下较容易实现的目标值，销售人员也会找出各种各样无法完成的理由，进而要求降低销售目标值。在这种情况下，总经理只能通过强迫的方式将目标值往下压给销售人员，而这往往使得总经理与销售人员之间很不愉快，而总经理对各个销售区域的具体情况也并不是完全了解，因此制定的销售目标值也是不完全合理的。 　　鉴于此，该方案被否决。 　　该方案的优点是能在一定程度上激励销售人员完成尽可能多的销售额，同时由于销售提成不与销售目标值挂钩，因此在制定销售目标时销售人员不会因追求更高的销售提成而有意的要求降低销售目标，使得销售额目标值的制定更接近于实际。 　　该方案的缺点有以下几点：1)由于销售提成比例与目标值无关，因此销售人员没有定量完成销售额的压力，导致销售人员的动力不足；2)由于没有目标值的约束，销售人员实际完成的销售额难以预测，不利于企业生产计划与财务预算的制定；3)该方案虽然没有促使销售人员在制定销售目标时尽可能的降低目标值，但在绩效管理中销售额作为销售人员非常重要的一项KPI指标，在制定其目标值时，销售人员依然会习惯性的要求降低目标值，以使自己的绩效考核得分较高，从而获得更多的绩效工资。 　　虽然方案二有上述缺点，但方案二操作简单、易行，不会使得上下级在沟通销售目标方面产生太多的不愉快，因此方案二最终为该企业所选用。 　　销售提成激励方案三：提成比例在达到目标后降低。在完成的销售额没有超过目标值时，实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售额超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值小于a值。 　　方案三的优点在于鼓励销售人员根据实际情况上报销售额目标值，并努力将其实现。从上图看，无论销售人员实际完成的销售额为多少，销售目标定得越高，其所获销售提成就可以越多。但如果销售人员年初制定销售目标时将目标定得过高而导致无法实现，其绩效考核得分将有所下降，年度考核得分也将会受到影响。因此，对于销售人员而言，理性的做法是根据实际的情况制定销售目标值，并努力将其实现。 　　该方案的缺点在于操作难度较高，a值与b值的制定要经过精确的预估和计算才能确定。在销售人员完成销售目标后，也不能有效激励销售人员进一步扩大销售量。 总结　　根据笔者的体会，对于此类企业而言，销售提成（或销售奖金）激励方案设置的主要目的有两个：一是激励销售人员尽可能扩大实际的销售量；二是鼓励销售人员根据企业与市场的实际情况，较为准确的预估其通过努力可以达到的销售目标，并将其实现。根据上述三种方案的简单分析和比较，可以看到这两个目的难以同时得到满足，三种方案各有优缺点，实现的目的也有所不同，需要根据企业的导向、可操作性进行选择。 　　另外在制定未来销售的目标值时，由于信息不对称与委托－代理成本的存在，上下级之间往往难以得出一致的意见，导致制定目标值变成了“讨价还价”。因此如何促使销售人员在追求自身利益最大化的同时，提出的目标值与实际情况最为接近是一个难题。为解决这一难题，杭州商学院胡祖光教授提出了一种所谓“HU理论”的目标值确定方法，即“各报基数，算术平均，少报罚五，多报不奖，超额奖七”。该方法在很大程度上促使代理人（销售人员）按照实际情况上报目标值，但也存在着一定的不足之处。因此项目小组也未采用该方法。 　　除上述三种方案外，还可以设置出多种较为复杂的方案。但出于对较复杂方案难于操作和执行的考虑，本文未将其列入讨论范围。

几种销售提成激励方案的比较~

　　该企业现行的销售提成激励方案与相关情况　　在该企业现有的薪酬制度中，销售人员根据完成的销售额按照固定的比例拿到销售提成。具体提成比例每年由公司高管讨论确定，并与销售人员签订协议。　　该企业属于较为传统的制造业，行业竞争不是非常激烈，且该企业是国内同行的老大，因此在销售方面面临的困难较小。销售的客户既有经销商，也有产品的直接使用者。该企业的销售实行分区域管理，每一区域由一位区域经理负责，因此销售人员少，流动率低，总收入高，总收入中很大一部分是来自于销售提成。　　在为该企业设计的薪酬体系中，销售人员的总收入将由原来的“固定工资＋销售提成”重新切分为“固定岗位工资＋绩效工资＋销售提成”，因此在新的薪酬体系中，“销售提成”占销售人员总收入的比例将要有所下降。为了能使有限的奖金对销售人员产生足够的、有效的激励作用，我们项目小组提出了几种不同的方案，并对之进行了讨论，但是仍未找到一种非常满意的方案。　　　　销售提成激励方案一：完成目标后提成比例增大。在完成的销售额没有超过目标值时，实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售额超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值大于a值。　　此方案是该企业曾经采用过的方法，其优点在于能够鼓励销售人员卖出尽可能多的产品，实现尽可能大的销售额。对于提成总奖金过大的风险，该企业的做法是设置每位销售人员的销售提成上限，对销售提成进行封顶。　　此方案最大的缺点在于目标值的确定问题。该企业不再采用此种方案，主要的原因就是在每年年初制定销售目标时，销售人员都会与总经理发生激烈的争论。原因很简单，因为在实际完成销售额相同的情况下，目标值订得越低，销售人员能够拿到的提成越多。因此尽管对于一个正常下较容易实现的目标值，销售人员也会找出各种各样无法完成的理由，进而要求降低销售目标值。在这种情况下，总经理只能通过强迫的方式将目标值往下压给销售人员，而这往往使得总经理与销售人员之间很不愉快，而总经理对各个销售区域的具体情况也并不是完全了解，因此制定的销售目标值也是不完全合理的。　　鉴于此，该方案被否决。　　该方案的优点是能在一定程度上激励销售人员完成尽可能多的销售额，同时由于销售提成不与销售目标值挂钩，因此在制定销售目标时销售人员不会因追求更高的销售提成而有意的要求降低销售目标，使得销售额目标值的制定更接近于实际。　　该方案的缺点有以下几点：1)由于销售提成比例与目标值无关，因此销售人员没有定量完成销售额的压力，导致销售人员的动力不足；2)由于没有目标值的约束，销售人员实际完成的销售额难以预测，不利于企业生产计划与财务预算的制定；3)该方案虽然没有促使销售人员在制定销售目标时尽可能的降低目标值，但在绩效管理中销售额作为销售人员非常重要的一项KPI指标，在制定其目标值时，销售人员依然会习惯性的要求降低目标值，以使自己的绩效考核得分较高，从而获得更多的绩效工资。　　虽然方案二有上述缺点，但方案二操作简单、易行，不会使得上下级在沟通销售目标方面产生太多的不愉快，因此方案二最终为该企业所选用。　　销售提成激励方案三：提成比例在达到目标后降低。在完成的销售额没有超过目标值时，实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售额超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值小于a值。　　方案三的优点在于鼓励销售人员根据实际情况上报销售额目标值，并努力将其实现。从上图看，无论销售人员实际完成的销售额为多少，销售目标定得越高，其所获销售提成就可以越多。但如果销售人员年初制定销售目标时将目标定得过高而导致无法实现，其绩效考核得分将有所下降，年度考核得分也将会受到影响。因此，对于销售人员而言，理性的做法是根据实际的情况制定销售目标值，并努力将其实现。　　该方案的缺点在于操作难度较高，a值与b值的制定要经过精确的预估和计算才能确定。在销售人员完成销售目标后，也不能有效激励销售人员进一步扩大销售量。总结　　根据笔者的体会，对于此类企业而言，销售提成（或销售奖金）激励方案设置的主要目的有两个：一是激励销售人员尽可能扩大实际的销售量；二是鼓励销售人员根据企业与市场的实际情况，较为准确的预估其通过努力可以达到的销售目标，并将其实现。根据上述三种方案的简单分析和比较，可以看到这两个目的难以同时得到满足，三种方案各有优缺点，实现的目的也有所不同，需要根据企业的导向、可操作性进行选择。　　另外在制定未来销售的目标值时，由于信息不对称与委托－代理成本的存在，上下级之间往往难以得出一致的意见，导致制定目标值变成了“讨价还价”。因此如何促使销售人员在追求自身利益最大化的同时，提出的目标值与实际情况最为接近是一个难题。为解决这一难题，杭州商学院胡祖光教授提出了一种所谓“HU理论”的目标值确定方法，即“各报基数，算术平均，少报罚五，多报不奖，超额奖七”。该方法在很大程度上促使代理人（销售人员）按照实际情况上报目标值，但也存在着一定的不足之处。因此项目小组也未采用该方法。　　除上述三种方案外，还可以设置出多种较为复杂的方案。但出于对较复杂方案难于操作和执行的考虑，本文未将其列入讨论范围。

　　一、提成工资=(销售量-目标量)*单件净毛利额*40%，单件净毛利额=(总销售收入-总销售成本-总的赞助支出)/总销售量　　二、设定目标提成点，只有销量超过目标量上面才开始给予提成。采用固定薪金+提成的工资结构　　这样公司没有钱赚，业务员也就没有钱赚，实现了目标统一，业务员要想赚钱就必须为公司赚钱，把个人目标与公司目标相挂钩才能实现有效激励。　　三、对于完成目标任务最差的人员给与一定比例的淘汰　　销售提成方案二：　　1、对待态度有问题的业务人员，一定要快刀斩乱麻，否则会一锅老鼠坏一锅汤；(能力在强也不要姑息；　　2、销售政策且勿朝三暮四，并且在制定政策的同时，就要预先考虑所带来的风险；　　3、老板实际上应当稳定他的中层业务人员，使之担负起企业销售管理的重则；这样如果企业出现了波动，你的中坚力量还在，你仍然有可以发展的资源；　　4、客户制度的透明化，也是一种好的点子哦；　　5、目标管理会有一种误区，为了目标而制定目标；把目标当成一种结果；而忽略的过程的重要性；　　6、在发挥业务人员的能动性方面还做了远远不够，其实在各品牌竞争同质化的现实之下，其实聆听以下业务人员的建议，可能会有好的点子哦；　　销售提成方案三：　　作为公司的老板我建议最好不要随随便便推出一个销售提成方案你应该和中层领导开会研究结合实际情况拿出一个具体的措施您在那么短的时间里推出了好几套提成标准就已经动了军心我个人认为您的问题主要是出在整体核心上你应该多和员工交流及时的了解他们的想法不要太依赖中层干部有些时候更多的问题都是出在中层干部的身上发动大家的积极性。　　总结　　根据笔者的体会，对于此类企业而言，销售提成方案激励法设置的主要目的有两个：一是激励销售人员尽可能扩大实际的销售量；二是鼓励销售人员根据企业与市场的实际情况，较为准确的预估其通过努力可以达到的销售目标，并将其实现。

#15831282403# 美发店怎么提成? - ******
#游琰# 美发店根据自己所在行业的特点设置适合自己的员工销售提成方案.美发店比较常见的提成方案有以下几种:1.平均提成,所有销售业绩同一个提成额度2.阶梯式提成,设定渐增的销售梯度,比如5万提2%, 5万-10万提3%,10万以上提3.5%3.提成...

#15831282403# 贸易公司销售员的提成奖励办法 ******
#游琰# 主要和你公司的经营情况有关.供参考 个人销售业绩(万/月) 跟单员对应业绩之每月工资(元/月) 经理对应业绩之每月工资(元/月) <10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 2000 2000 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 ...

#15831282403# 激励机制方案 - ******
#游琰# 目录;一、员工的基本需要;二、激励的基本方式;三、建立有效的激励机制要注意解决的几个问题;人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最;一、员工的基本需要;激励来源于需要;二、激励的基本方式;一般来说,根据需求...

#15831282403# 销售薪酬激励如何设计才有效 - ******
#游琰# 团队销售工作可以从两个方面来理解:一个是以团队的组合来实现销售,通常的表现形式是成立项目组,通过周密的规划和充分协调来围绕目标客户开展销售工作.一个是将销售人员整合起来,共同推广一个产品或开发一个区域.项目组的销售...

#15831282403# 对销售人员,除了工资外还有什么好的激励办法呢? - ******
#游琰# 激励有很多种!但要有技巧和实用性!比如提成奖\排名奖\明星奖\年终奖等等!看你怎么运用!技巧就是画个大饼!付出小努力让他们啃小饼!不付出大努力永远啃不到大饼!作为老板一定要务实不能尽搞虚的!业务员不是一般普通人,他们都是精英!可操作性一定要强!

#15831282403# 销售激励政策方案一般考虑什么?销售激励政策方案一般考虑什么? ******
#游琰# 一般考虑一下几个方面: 1、签约合同金额; 2、实际回款额; 3、利润; 4、合同客户的性质(如老客户、新客户或者是竞争对手替换). 对于提成的比例,关键看你所...

#15831282403# 一般销售公司的激励制度是怎么样的? ******
#游琰# 以销售产品为主的公司,对销售员工的激励制度一般都是采取较低的底薪制 销售提成.底薪制是普遍性的,有差异的就是在业绩提成这一块.

#15831282403# 企业应如何制定销售提成 - ******
#游琰# 这个问题比较笼统.制定销售提出,要考虑几个因素: 1、行业常规标准.不同的行业,提成标准差异很大. 2、所在城市的标准.不同的城市,提成标准有一定的差异,可以结合当地情况,多问一些同行. 3、企业自身经营情况和销售目标....

#15831282403# 如何有效制定经销商激励政策? ******
#游琰# 制定经销商激励政策,一般是根据企业现状和竞争力获得能力来制定的..核心是企业的实力、资源与产品销售现状. .制定方式,无非是给予多大的返点支持;给予多少店面运营支持;给予多少促销支持;给予多少店面装修支持和配套的物料支持;当然企业可以要求经销商完成一定的任务额度.笼统来问,不可能有针对性强的回应的.

#15831282403# 销售按毛利提成的操作的具体办法,急求? - ******
#游琰# 提成是常用的奖励方式,是指奖金与销售额或者销售毛利挂钩的方法.例如,一家汽车公司可以规定:每销售一台汽车,可以得到三百元的奖金;或者一家电脑公司规定每个销售人员可以将每个月的销售毛利的百分之十作为其奖金. 提成是对销...

促销人员的激励方式包括

答：如今，许多企业把培训作为一种激励手段，效果十分好。对团队内的销售人员进行培训是一项投资——针对人力资源的投资，针对未来的投资。随着知识经济的发展，企业和销售人员对培训的作用越来越重视，甚至在转换职业时都把曾接受的培训作为一项资历。4、授权激励 大多数人都愿意承担责任，愿意掌握权力。因此，...

天猫运营怎么算提成比较好

答：普通员工薪酬方式一般是以下几种 A、底薪+销售额提成（上不封顶）这是最简单的，例如运营底薪5000+销售额1%提成 提成比例根据类目及店铺量级来定，有百分之几的，也有千分之几的 这种就会出现销售额爆发后，工资过高，适合稳定的店铺和高级岗位，在日常经营中要注意避免运营低价亏本倾销恶意赚取高额提成 ...

销售提成很重要,如何设计新老业务员的销售提成?

答：在充分参考同类型公司提成比例的基础上，适度增加销售提成。这样

最简单的激励员工提成方案

答：最简单的激励员工提成方案 为了确保工作或事情能高效地开展,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法计划。那么应当如何制定方案呢?以下是我帮大家整理的最简单的激励员工提成方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。 最简单的激励员工提成方案 篇1 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来,才能使部门的管理...

对销售人员激励方案与效果描述

答：对销售人员激励方案与效果描述 引导语：使销售顾问有所为，而有所不为;时刻关心自己的下一步工作;优秀者为进步而自豪，落后者奋起直追。下面是我为你带来的汽车销售人员激励方案，希望对你有所帮助。公司主要从以下几个方面入手来调动销售顾问的积极性：1、精神激励;2、制度激励;3、物质激励;一、精神...

销售部提成方案

答：公司营销激励机制由营销提成、新业务合同成功奖、新业务试运作成功“团队特别奖”、新增销售总量贡献奖和销售明星奖等部分构成,其中营销提成为主体部分,其他为辅助。1、营销提成:专兼职销售人员新开发业务(含“二次开发”业务)成功,依据《营销提成工资制度实施细则》(2008年12月修订版)计发提成。2、新业务合同成功奖...

用好SCQA让你职场说服力飙升!

答：Answer答案:领导,我今天向你汇报的是:关于把公司的销售制度,从提成制,改为奖金制的提议。(开门见山直接给答案) Situation情景:公司从创始以来,一直使用提成制来激励销售队伍。这是主流的三大机制(提成,奖金,分红)中的一种。(交代背景) Complication冲突:但是,提成制度在公司业务迅猛发展,覆盖地市越来越多的情况下,...

什么是阶梯式销售提成

答：根据销售人员的销售业绩不同，给予不同的提成比例；业绩越高，提成比例越大。比如某公司销售提成分4个等级，销售员的销售额在A级别内的提成比例为10%；销售额超过A级别但未达到C级别的，超过A级别的那部分销售金额按18%提成，而在A级别的销售额仍按10%提成业绩。其他以此类推。

销售人员激励方案

答：下面是我为你带来的销售人员激励方案,希望对你有所帮助。 一、目的 1、促进公司业务的发展,改变公司目前被动销售的局面,进而提升哈氟龙在行业里的品牌知名度,从而实现公司的销售目标。 2、增加销售人员工作的主动积极性,提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力,并培养销售队伍的团队合作...

美发店的提成具体怎么算的啊?

答：1、阶梯式提成 比如：业绩10000元以下提成27%；业绩10001-20000提成30%；业绩20001-30000提成32%等等。这种方式能创造员工积极性，对于低业绩发型师有刺激效果，对于高业绩发型师心态才会平衡。2、按项目提成 比如：业绩10000，洗发20%、剪发30%，、烫染护30%；业绩10001-20000，洗发20%、剪发40%，、烫...