只不过这要分人，企业要招到合适的人。一般一家企业，如果写了招聘三年以上经验的，通常是真要招有几年经验的人。如果写1-2年工作经验的，通常就是可以接受初级的、刚入行的同学。但是又因为平时有太多双零的同学去碰运气，觉得太麻烦了，所以设一个门槛。双零是指完全零基础、完全零经验，换句话说，既没有基础的成体系的知识，也没有经验，基本上没法动手做事。我见过太多同学，说自己有热情，有兴趣，能不能来一边工作一边学习，但是再问一下，你为了这份热情和兴趣，到底做了什么准备工作，结果是没有。企业想要的是什么呢？企业要的就是你能够上手做事情，而不是让你到企业里学习。很多同学说不要工资能不能去企业实习，但是只要是真正正规的企业，带实习生也是有成本的，需要投入有经验的正式员工的时间。真正重要的是你需要在加入一家企业前，就先成为这个企业需要的人的样子。所以不能仅仅凭一份热情和兴趣去说服人家，而是要有足够的说服力，要用自己的能力来证明自己有潜力。
同时，要给自己信心。所有的企业都不傻，如果一个人有能力，能做事，为什么不要呢？不要的是纯粹想去碰运气的人。只要你的能力本身能够跨越门槛，一切障碍都可以解决。这样的例子太多了，可以说互联网公司里的产品经理，几乎都是这样转行过来的。让你能够顺利转行的，往往不仅仅是你现在有什么，而在于你未来这段时间，能否足够坚持，让自己先达到这个门槛。同时，不断给自己打气，保持自己的自信心。三个硬实力：1.具备完整的知识体系 2.通过学习和练习，真正消化这些知识，达到能够上手做事情的程度 3.做出至少一个项目作品，让自己手头有东西。第一个硬实力：（1）完整的知识体系，需要你把产品经理相关的技能都掌握一遍。这里面的知识体系，我用器、术、道来概括。器就是各种工具，比如软件工具等等。术是各种方法、流程等等，比如需求调研的方法、线框图的方法等等。道是各种原理、原则和规律，是底层思维能力，例如遇到产品的各种事情时，应该如何决策。 这里也有一张产品经理的知识地图，如果在知群产品设计训练营里，你可以通过完成作业来获得。对照知识地图，检验一下自己已经掌握了哪些知识，哪些还没有掌握，接下来要努力去掌握。第二个硬实力：（2）通过学习和练习，真正消化这些知识，达到能够上手做事情的程度。
只掌握理论是不够的，看看视频、看看文章都可以了解这些理论知识，但是并没有消化。很多同学都反馈说，看视频的时候觉得好像都听懂了，等到自己真正开始动手做，发现原来不是这么回事，还有很多难点是自己根本没有意识到的。产品经理、UI/UX 设计的工作的实践性都很强，需要通过一个一个课题去加深理解。例如竞品分析，就需要自己动手去分析竞品，把这个过程走一遍，会发现原来里面的门道很多。用户故事这个方法，在分析用户行为的时候非常有用，看起来好像挺简单，但自己动手写一些用户故事出来，并且把这些用在最终的产品设计当中，就发现原来要注意的细节太多了。
最好的方式是边学边练。回顾我过去学习的经验，速度最快的时候，就是晚上学理论，白天在实际做事、做练习，做的过程中，和自己当时学的理论结合起来，这样印象会特别深刻。第三个硬实力：（3）做出至少一个项目作品，让自己手头有东西。如何证明你自己有能力、有潜力？一定不是只靠嘴上怎么说，要靠手里的东西，也就是你做出来的是什么。之前知群一位同学分享的经验很好，她自己是从机械专业一路转行，最后去学产品经理。去腾讯面试的时候，拿着自己做的项目作品，和面试官聊的时候，她说自己的项目作品其实是她和面试官沟通的一个引子，是打开话题的钥匙。要不然人家凭什么相信你呢？最后这位同学也加入了腾讯工作。到中小企业去面试，更是如此。首先你一定要有一个项目在手里，不然可能都没有沟通的前提。企业需要你来了就能上手，那么在这个项目里，你需要把你的能力都体现出来，从用户调研、需求分析到功能规划、线框图等等，需要一个完整的过程。
真正在企业里做事情的时候，强调的是速度快，并不会完全按部就班来做，但是你至少应该证明自己这些知识体系你都已经具备了。如果你已经在知群的产品设计训练营里，可以看一下别人的作品都是什么样的，在知群的官网上，也专门有一个作品和内推的模块，你可以从公众号里进入，看一下一个作品是什么样的。一个软实力：你应该如何定位自己？自己的职业方向是什么？如何和面试官沟通？入职后如何和老板沟通？如何和同事沟通？会写报告和有效的开会么？是不是具备结构化思维和数据思维？会对自己的工作做个人项目管理么？会有效的梳理知识体系么？如何做好时间管理？其实这些能力都是企业希望员工掌握的，如果你希望在找工作时顺利，首先就要先成为企业希望要的人的样子。相对于产品经理、UI/UX 设计师的硬技能，这些都是软技能，同样非常重要。一个项目视角，把找工作当成一个产品项目来推进。很多同学都有误区，例如企业要求有上线的项目，但是我没有，就没有机会了。你想想，大家几乎都是转行来做产品经理的，怎么可能在一开始都有上线的项目。
作为一个学习者，没有人能够一开始就有上线的项目，因为一个产品要上线，是需要产品经理、设计师、工程师等等大家一起投入的，成本非常高，没有人在你一开始没有经验的时候，就给你一个练手的机会。所有人一开始做的都是给定题目的项目，只不过有些项目是完全虚拟的，而且属于闭门造车型，有一些项目是有专家背景或者企业背景，就是指导的人知道这些项目背后的真实需求和过程，让你去练手体验。明白了这一点，一门心思、完全投入的做出自己的项目就可以。然后你需要分析清楚企业的需求、你的优势和劣势，在简历和面试中更好的表达自己。我会在其它回答里，再专门说说简历和面试的问题的问题。最后，还要注意积累自己的资源，扩大自己的圈子和视野。如果你确实有能力，仅仅是因为简历的问题，或者工作经验、学历等等，缺乏机会，那可以通过内推直接去接触这些企业的业务团队。内推并不意味着你就一定十拿九稳的获得机会，但是至少你发过去的简历、作品，都一定是有懂行的人在看。这种情况下如果没有回应，你就需要再继续提高自己的能力，建立知识体系，边学边练，做出一个好项目作品。--想转行和提升做产品的同学，可以来听我每周的直播我是移动互联网的第一批互联网人，做了十几年产品。
如何能快速转行产品经理？~
01 商业模式，首先进入第一部分的内容商业模式。一个产品存活的基础就是其商业模式，简单来说就产品挣钱的渠道，确定好你的产品方向以后，这也是作为一个产品经理，必须要思考的。不同的产品方向它的商业模式也不同，TOB的可以直接向商家收费，TOC的有的可以进行知识付费，有的可以做推广、活动、广告收费等可以通过自己体验或知乎等社交平台去查相似产品的商业模式，再结合它们的商业模式，思考在你的产品方向上哪些是可用的，哪些是不行的。02 市场/竞品分析，确定好商业模式，我们就到了市场/竞品分析环节，这个环节要学做竞品筛选。在这个环节我们要掌握一些方法，如市场数据的查询方法，产品的分析方法等，通过这些方法我们可以完成市场规模判断，竞品特点分析等，从而判断出这个市场是否适合进入，产品的侧重点应该在哪些方面等等，最终归纳整理出相应的分析报告。03 用户调研，到了用户调研环节，这个环节是要做什么呢？答：问卷调研和用户访谈。因为做问卷可以获取的量比较大，问卷调研主要是去了解目标用户们偏基础的需求。问卷调研需要自己设计问题，尽量只提对产品设计有实际作用的问题，同时也要注意问卷的长短、顺序、客观性。用户访谈环节对于小白来讲还是有点难度，访谈目标、牵引对话、注意气氛、问题的设计都是要注意的点，在选定好目标后，先列清问题的提纲，再进行访谈，切记访谈结束后尽快记录问题。
一、 转岗前的准备1. 转岗产品之前必须要搞清楚的问题
你要搞清楚你为什么要转产品经理?可能是因为钱，可能是因为工作性质或兴趣?
针对已经在技术岗工作的童鞋来说，为什么转产品岗是你必须要搞清楚的问题。
2. 要搞清楚产品经理这个工作是什么
求职前必须搞清楚产品经理的岗位职责，以及所需的能力以及晋升的路径，薪资范围等等这些基本的信息。
3. 你愿意花多少的时间、精力还有代价去转型
转型意味着重新开始。
明确要转型后，就要花时间去磨练自己的相关能力。
二、 如何转岗1. 对基础技能的学习
比如说原型图的制作，怎样画流程图才能表达清楚自己的产品概念。还有各种文档、原型的制作，怎么做才能让技术能更容易明白你想表达的东西。
2. 产品思维的锤炼
产品思维的锤炼的核心其实在于三点，用户、场景、痛点，但是其实很多人只是了解它的字面意思，并没有结合实际的情况去研究这三个词。
坚持每天思考产品的细节问题，会让你的产品感越来越强。当然我带实习生的时候，产品经理最重要的还是思维逻辑，产品感非常重要。
3. 捕捉机会
多和领导讨论产品相关的问题，提出你的解决方案。注意这里不是变成抱怨产品，而是提出解决方案。
如有不懂得可以来起点学院学习更多专业知识
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如何从Ui设计转行到产品经理 - ******
#屈治# 想转行做产品经理,都希望了解如何才能转行做产品经理...爱好者严谨的产品设计专业的交互设计贯彻始终的用户...当然,如果你拥有一支豪华的UI/UE/DEV/测试/运营
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java程序员两年开发经验想转行做产品经理应该如何做? - ******
#屈治# 产品经理主要思路是从整个项目作为出发点的,与之前你做的程序员有本质的区别 也就是由工程师到PGM的转变,不光在技术上,更多的要在管理和思路上有改变. 面试前你要想好思路,做的项目上的一些经验,项目schedule的把控,客户需求的挖掘上面下功夫,比如客户需要某个功能,你能够立马清楚这个功能需要哪些模块,需要多久的时间开发,那些瓶颈点,如何处理这些问题,总的来说,看经验,看思路,看办法. 程序员是找方法,PGM是找路径.
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30岁怎样转行做产品经理 - ******
#屈治# 人们常说“三十而立”,但是能做到这一点确实不易,在职场中,有很多人工作了五六年,眼看就要30了,但是工作一直没有大的进展,愈发的感觉这个行业不适合自己,想转行,可是30岁转行来得及吗?30岁转行,没有太多的时间再去重头...
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怎样从人事转到互联网产品经理啊???? - ******
#屈治# 首先要对产品熟悉,也许还要学习一些UI、UE相关的知识,还有项目管理的技巧 需要得到顶头上司和跳转部门领导的认可与支持,最好转过去之后能够有一个人专门带你,在工作实践中慢慢就上手了
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如何从软件测试工程师发展成为产品经理? - ******
#屈治# 先说说我自己. 我毕业后从事了相当一段时间软件测试的工作,最高做到高级测试工程师,带部门2/3的测试工程师,负责公司大多数项目的测试管理.在做测试的过程中,我渐渐对产品经理这个工作产生了兴趣. 每当研发和测试为了功能点吵...
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如何成为一名产品经理 - ******
#屈治# 一般新手会遇到下面几个问题:我之前没有产品经验,还能入行做产品经理么?应聘产品经理需要什么技能啊,要学编程么?要学 Axure 么?在拉勾上投了好多简历,都被拒了,怎么办?别急,我先分享两个真实的故事,都是冷...
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想要成为产品经理要经历哪些过程? - ******
#屈治# 很多人在工作了几年之后想转行当产品经理,觉得产品经理这个职位很高大上,前途很广.并且经理这个词听起来很高端,好像是大人物,自己并不需要干什么事情.并且这个行业还可以接触到各式各样的人,总之来说非常有趣.虽然产品经理...
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想成为产品经理,应该怎么起步 - ******
#屈治# 最好是有个比较高的起点,最好是名校的硕博,这样很利于后面发展.反之,起点过低,后面发展举步维艰.有了高的起点以后,多在工作中积累优良的产品营销经验,业余时间多看书学习别人的经验,工作中多创造业绩,赢得领导赏识和信任.这样年限一到,产品经理也就水到渠成.最重要就是,起点要高,然后一步一个脚印.起点低就得多奋斗,而且收效也可能不彰.
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如何成为一个成功的产品经理 - ******
#屈治# 仔细看了一下,其实里面有不少内容并不仅限受用于IT产品经理.无论是带领一个团队还是作为一个团队成员,有很多品质是相通的.如何成为一个Leader与如何成为一个优秀的Team Player,同样重要.以下内容我进行了简单的编辑,原文转...
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怎样成为一名成功的产品经理? ******
#屈治# ◇课程内容一、案例分析:成长的烦恼1.产品经理成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个阶段3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的...
