首先，制度本身的原因。一是制度本身不合理；二是制度与工作流程相脱节甚至冲突。有些制度没有考虑到企业的实际情况，有的时候是领导一时冲动提出来的，根本无法执行。还有些领导想一出是一出，出一个问题出台一个制度，往往导致管住了这个问题又出现了另一个问题，没有从全局去考虑制度的合理性。制度本应为流程服务，可是有些制度与流程相脱节甚至冲突。比如某公司入职的流程是先办理入职手续次日再安排入职培训，而宿舍管理制度却规定，没有进行宿舍管理相关培训不允许进入宿舍，导致宿舍管理制度的规定变成一句空话。改善这个问题，需要有专门的人员审核制度的合理性，杜绝制度制定的随意性。
其次，制度没有得到执行者的认同与理解。有些公司人事发出一个制度受到业务部门的强烈抵制。业务部门找出一堆理由来说明制度无法执行的原因。一方面人事部门可能没有深入了解业务部门的实际情况导致制度无法执行。另一方面业务部门觉得人事部门没有尊重他们的意见，为了反对而反对。改善这个问题，就是人事部门要想方设法让制度执行者有参与制度制定的机会，尊重他们的意见。如果是管理制度就征询各级管理者的意见，不管是开个说明会也好还是开一个讨论会也罢，让他们参与一下，制度的反对声音就会小很多。
第三，制度的宣传力度不够。锁在抽屉的制度，连锁的人也不会去执行。制度制定出来要宣传，最好的办法是按各层级逐级进行宣传或者培训。宣传完或培训完要让执行者签名，并且张贴出来。心理学研究表明，员工签名并公示的内容往往更具约束力。有家公司不允许员工在厂区抽烟，对员工进行吸烟有害培训之后，要求大家在一条写了“为了工友的生命安全，我坚决不在厂区内抽烟”的横幅上面签名，并将横幅挂在打卡出入必经之道，天天让员工可以看见，后来确实抽烟的少了很多。
第四，上司不重视或不带头执行制度。越高层对制度的破坏作用越大，不可不慎。经常是人力资源部门制定了一个制度，在管理会议上宣讲，其实这时候很希望老板帮忙说句话，可有的老板偏偏不表态甚至做好人还批评人事部门不人性化管理。这样的话，制度是不可能有人去遵守的。很多制度都具有约束性，对于大多数人来说，从内心都对一些约束性的制度有抵触情绪，这时候，大家就将眼光投向上司，如果上司带头执行，大家也就无话可说，如果上司不遵守或态度暧昧，下面的人就会仿效。这需要以老板为首的各级管理者，对制度达成一致，并带头去遵守执行。
第五，制度的督导检查力度不够或不能坚持。人事部门制定一个制度，常常是雷声大，雨点小，一阵风。比如要求大家穿好厂服才能进入厂区，前面一周执行得很到位，又是保安在门口检查，又是去车间复查，一周或一月过后呢？睁只眼，闭只眼，导致制度流于形式。有时候开会讲得头头是道，下面检查的时候因人而异，不能严格的执行制度。很多公司的制度靠人事或行政部门去维护，其他部门主管好像都觉得不关他的事，甚至替员工开脱或隐瞒。这样的公司制度肯定落实不到位。制度的督导检查需要各级管理者发挥作用，都能严格按制度对员工进行管理。
第六，制度缺乏定期的回顾机制。制度为流程服务，流程经常会改变，制度也应作相应的调整。很多公司制度一成不变，明知有问题，从上到下无一人提出要修改。这样的话，让制度的权威性大打折扣，执行与落实也受很大的影响。解决这个问题，公司必须建立制度定期回顾制度，经常对不合理或不合时宜的制度进行修正。
总之，制度的落实问题还是观念问题，特别是包括老板在内的各级管理者的观念问题。如果嘴里喊着制度化管理，内心却希望特权化、自由化、独裁化的管理，制度落地就永远只是一句空话。
行政部是企业管理制度的制定者，也是监督者。至于制度的执行是需要根据整个企业管理大方向来推进的。讲得更直白一点，要根据老板的管理意图来操作。一个企业制度要得到很好的执行，还有一个最重要的节点，那就是制度本身的合理性，这个是需要行政部做深入了解与调查以及在实际执行过程中员工的反馈情况来确定。
建议你从下面三个方面来培养贯彻执行力：
一、建立合理的公司管理制度，不合理的制度，会导致执行力出现严重问题。当然可以通过强制要求或罚款来要求执行，但是会严重导致员工的流失。
二、加层管理层的执行力，很多企业强调执行力，但管理层，尤其是中高层管理往往都带头违反制度，不去执行公司一些相关政策或要求，而导致员工产生不满情绪；要解决这方面的问题，需要加强对管理层的培训与引导；为了强化执行力，也有必要采取“杀鸡骇猴”的措施；
三、通过员工大会或者培训活动，来引导员工的思想行为，加强对执行力的宣传工作。很多企业执行力不强，就是因为公司或管理层没有明确要求，仍至是“视而不见”的管理态度，才会导致执行力出问题；
1、要提高员工的执行能力；2、要提高员工执行的积极性和责任心；3、领导带头；4、科学合理的激励机制等等。
行政管理者很考究人的情商，因为往往唱的是黑脸的角色。而处理很多事务上面往往艺术点去处理，对上对下不敷衍，尽心尽责拿捏人情度就好！强制执行制度也没有问题的，因为大家都是理解你的角色的，不要有包袱，去做就是了，祝你好运！
我想主要是考核和奖惩
作为一名行政管理人员，如何制定公司的规章制度啊？~
行政管理人员制订公司的规章制度分为两种:一种是关于工作业务流程和标准的,一种是工作规范的.业务流程和标准,关于自己的职责内的工作事项,每一项要制定流程和标准,还要指导其他岗位人员流程和标准制订的格式和范围.但是不可以直接帮助别的岗位人员制订.关于工作的规范,基本上是对全体要求的,如考勤\出入\用车\吃饭\费用报销等等,需要制订流程和标准,制定时候根据公司管理原则和管理价值观导向制订,如成本导向\分权导向\快速导向\服务导向等等.企业的制度要深入理解,不是要象法律一样弄多少条款,关键是把企业的各项事务分出来谁做,理出来怎么做,做到做不到怎么办,谁去怎么办等等,千万不要弄出多少条款,弄几十大本书,
转载以下资料，供您参考，如有具体问题再进行探讨：
行政部是企业管理制度的制定者，也是监督者。至于制度的执行是需要根据整个企业管理大方向来推进的。讲得更直白一点，要根据老板的管理意图来操作。一个企业制度要得到很好的执行，还有一个最重要的节点，那就是制度本身的合理性，这个是需要行政部做深入了解与调查以及在实际执行过程中员工的反馈情况来确定。
建议你从下面三个方面来培养贯彻执行力：
一、建立合理的公司管理制度，不合理的制度，会导致执行力出现严重问题。当然可以通过强制要求或罚款来要求执行，但是会严重导致员工的流失。
二、加层管理层的执行力，很多企业强调执行力，但管理层，尤其是中高层管理往往都带头违反制度，不去执行公司一些相关政策或要求，而导致员工产生不满情绪；要解决这方面的问题，需要加强对管理层的培训与引导；为了强化执行力，也有必要采取“杀鸡骇猴”的措施；
三、通过员工大会或者培训活动，来引导员工的思想行为，加强对执行力的宣传工作。很多企业执行力不强，就是因为公司或管理层没有明确要求，仍至是“视而不见”的管理态度，才会导致执行力出问题；
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#况伯# 这个问题,要考虑到你的公司发展到什么程度、人员配置、组织架构的适用性、管理制度的规范情况等等因素,还有你希望的管控深入程度,一两句话讲不清楚. 如果公司很小,十几个人的规模.那老板应该巨细靡遗的完全掌握公司情况.这时...
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#况伯# 作为内部管理来说,一个小公司的管理难度真的很大,甚至比大公管理难度还要大. 1、一方面人员紧凑,不可能做到大公司的逐级管理,在各个部门设置管理人员. 2、一方面也不可能做到大公司那样制定严格的制度让员工去执行,很多时候...
#19792339108#
怎样做好行政工作呢?新公司,规章制度什么都没有完全出来 - ******
#况伯#如何做好行政管理工作?即将要去一个新成立的公司做行政工作,行政部门目前只有我1人,不知道如何开展工作 检举 | 2011-10-22 20:23 提问者:huan521xu | 浏览次数:44次 希望哪位有经验的朋友能帮忙提供一下建议,最好是操作性比较强...
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向各位同仁求助:公司刚成立,行政人事工作如何展开? - ******
#况伯# 具体的工作事宜应该根据公司的具体情况展开,建议您按以下步骤安排自己的行政人事工作: 1、了解老板对公司的整体战略规划.理解了公司的发展方向和老板的期望,才会对自己的工作有个基本的认识,并为后期的工作展开打下基础. 2、根据相应的战略规划落实具体的岗位.作为行政人事工作的管理者,必须了解公司的岗位情况,建议可以先从岗位说明书开始. 3、制定适合目前需要的岗位说明、薪酬、福利等规定.薪酬和福利是员工的重要激励因素,因此它们的管理规定非常重要. 4、根据目前的实际情况,制定员工管理制度.无规矩无以成方圆,尤其一个新企业,通过制度既可以规范职工的行为,又可以传达公司的理念.
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行政管理工作怎么做? - ******
#况伯# 1.行政管理工作主要是行政事务性的工作,换句话,就是很杂的事,但是又很多;2.怎么做?细心,细心,再细心.行政工作是很细微的工作,工作细心认真就会做得很好了
