采购是一种要求采购从业人员拥有较高的综合素质才能胜任的工作。即使通过了执业资格认证，采购人员也要根据社会环境的变化，参加继续教育和培训，以适应竞争要求。
随着技术、管理的不断创新，企业竞争日趋激烈，在企业运营中起着重要作用的采购人员也感到当前的采购工作已不同于数年前的采购，现代的采购人员必须从全局角度出发，运用各种新手段、新平台才能实现最佳采购。
一、采购人员在新时期面临的挑战和压力
☆ 降低采购总成本的压力
由于大多数行业进入了微利时代，越来越多的企业管理者意识到赚钱越来越不容易，于是企业管理者们把相当部分的降低成本的压力分解到了采购人员的头上，这样，衡量采购人员工作绩效起码有以下两方面：第一，把企业所需要的物品买回来以保证企业生产、运营的连续进行；第二，与上一年度或上一季度相比，采购成本降低的幅度。虽然有很多途径可以在一定程度上降低采购总成本，但是有些方式需得到企业高层管理者和/或其它部门的大力支持才能奏效，这样，就要求采购人员花相当部分的时间和精力去策划、去沟通、去协调才能达到预期的目的。另外，在压缩采购总成本的大环境下，如何保证采购物品的品质成了采购人员不得不关注的一件事，尽管每个企业都有一个“品质保证部”去监管供应商的供货品质。在相当多的时候，采购人员要在成本和品质之间的矛盾中协调。
☆ 采购提前期的缩短带来的压力
产品的生命周期在变短或者说产品更新换代的速度在加快，使得企业不得不缩短整个制造周期以便把新产品比竞争对手更早地推向市场，一种新产品在刚推向市场时能取得较好利润；另外，市场的风云变幻令销售人员难以把握市场的脉搏，有可能取消事先安排好的订单或者临时增加新订单，这就要求采购人员要适应市场波动带来的变化，要在最短的时间内把物品开发成功或者买回来，这需要采购人员通过多种途径去开发更优秀的供应源和得到供应商更紧密的配合。
☆ 库存压力
库存一方面造成企业资金的积压，另一方面，企业为了让生产持续进行又不得不保持一定的库存。问题的关键是保持什么样的库存量才是合理的，如何才能在长时期内维护一个合理的库存水平。供应商库存管理虽可让企业减少库存，却让供应商保持较大库存，如果供应商愿承担较大的库存固然可以，但是现在几乎每个企业都在减少库存，并且一旦订单取消而令库存品成为滞料，这个损失由谁来承担恐怕会引起争议，除非双方事先有约定。推行供应商JIT交货可以降低库存，但是此项工作一方面需耗费大量精力去培训供应商及排除推行过程中存在的问题，另外一方面，也并不是所有供应商都愿实行JIT交货，甚至可以说绝大部分供应商都不愿实行JIT交货。
☆ 企业实行柔性制造带来的压力
随着个性化需求的增多，将会有越来越多的企业转向柔性制造。目前大部分企业都还处在批量制造阶段，批量生产无论是对生产安排还是对物品采购来说都比较容易，如何让供应商从批量供货转向多品种小批量供货需要采购人员与供应商进行深层次的沟通、对供应商进行培训、对物品的供应渠道重新布局、开发新的供应商等等。
☆ 对采购人员本身的素质越来越高要求的压力
中国加入WTO，国外企业给国内企业带来冲击是不可避免的，随着中国政府对关税的进一步降低，国内企业将与国外企业在同样的条件下展开竞争。随着竞争的加剧势必要求企业拥有素质更高的各类人才，就采购人员来说，以前那种单一的“购买”角色已一去不复返了，甚至要求采购人员应成为下列某方面的专家：外语水平、工程技术背景、品管知识、物品知识、市场行情、总体策划及协调能力、物流知识、E-采购知识等。
二、新时期采购的发展趋势
随着时代发展，科学技术的发展速度可以说是日新月异，一些新理论、新技术也给采购赋予了新的活力。这就要求采购人员必须学习、运用各种可提高采购绩效的新知识和手段，了解采购的发展趋势以调整采购策略来为企业获取更大的利益。
企业和企业采购人员对新时期面临的挑战和压力，在采购思想、采购方法、采购手段和采购平台上改革创新，使采购领域内出现了很多新事物或新趋势，还有一些新趋势正在形成和完善之中。
☆建立采购团队
由于采购绩效对一个企业的生存与发展有着至关重要的作用，因而采购部门的地位在企业中得到了提升。随着采购的日益复杂化，仅依靠采购人员来完成采购工作及与采购相关的工作，显然已不能满足新时期对采购的要求。企业内每个部门的员工对本部门业务能够熟练的把握，如果由来自不同部门的人员来对重要采购决策做出决定显然要比单一的采购人员做出决策更适宜。在现代企业运作当中，各部门的职能界线正在变得模糊，各部门的员工越来越多的交织在一起，但这并不意味着各部门职责不清，而是充分发挥团队的力量去把企业内的每一件重要的事尽可能地做得最好。可清楚地看到并不只是其它部门的人员参与到采购活动中对采购人员施加工影响，采购人员同时活跃在其它部门的活动中，比如：对供应商的品质监管，参与到新产品的开发活动中去等等。
☆ E-采购与因特网
从全球的采购发展趋势来看，E-采购将越来越广泛地被企业管理者接受。而事实上，许多跨国公司已通过电子采购方式获得了它们想采购的相当部分物品，一些公司一年通过电子采购的金额就达数百亿美元之巨。实行了E-采购的企业认为E-采购比传统采购方式有更多的优点，一方面，因特网给采供双方提供了更广阔的选择余地。另外，在采购单价及采购管理费用上的开支也可降低或较大幅度减少。其次，EDI的应用合同使交易可在更短时间内完成，这正可满足企业实行柔性制造的需要，同时提高采购效率。
☆ 供应商的选择将趋向本地化
由于跨国公司到中国大陆建厂或设立销售处越来越多，生产各种类型产品的厂家越建越多，所以国内的采购人员可以取近舍远以取得更大的主动性及降低采购成本。而对于国外的采购人员来说，中国这个大市场已成为他们进行国际化采购的一个重要地区。
☆ 减少供应商数量
太多的供应商不仅让采购人员难以应付，而且供应商的总体表现往往差强人意，采购人员越来越强烈地意识到供应商的数量不在多而在于精。不难想象，把一样多的精力放在200家供应商上和放在100家供应商上，它们之间的效果差异。人们在越来越多思考由多家供应商来供同一物品的弊病，与其让三家供应商来供货不如让一家品质优良价格公道的供应商来供货，这样采购人员及其它相关人员就可以把更多精力放在对这一家供应商进行培训及监管。由于订单的集中，还有可能获得供应商给予的价格折扣，并可减少采购业务处理费用。
☆ 建立新型的采供关系
作为采购商，企业应该把供应商和自身企业看成为了自身利益及共同利益而并肩作战的合作伙伴。一般情况下的采供关系是双方在互惠互利的前提下开展合作，采供双方能对对方产生较大的信任感并能把合作关系较长时间地维护下去。现代先进模式的采供关系是战略联盟关系，这种关系把供应商的利益与企业自身利益甚至连同客户的利益紧密揉和在一起，制定共同的长期发展规划，开诚沟通，信息共享，达到各方利益最大化。和供应商建立战略联盟关系固然可以让双方长期从中获利，但要在采供双方之间建立起这种关系需要双方高层管理者的深层次沟通，只有双方拥有相同或相近的经营理念及达成一致的长期发展目标，才有可能走到一起。
☆ 采购业务外包
随着国内生产企业分工越来越细化，企业的部分采购业务也倾向外包。在目前阶段，大部分将采购业务外包的企业只是把一些相对于生产原材料不太重要的杂项采购外包给别的公司来经营，主要物品的采购工作仍由企业自身的采购员工来操作。把采购业务外包的好处是承包公司有更强的采购能力、更多的采购渠道，或者整合多个企业的相同需求来和供应商谈价而获得价格折扣，从而企业可以获得比自身采购更大的利益。
采购的发展趋势远远不止上述几方面，并且随着科学技术的发燕尾服及全球产业结构的进一步调整，采购还会不断吸收新方法、新技术而引起采购方式上的变革，谁在这场变革中走在了前面，谁就能取得主动权并因此从中获取更多利益。
采购员，这个职位很好啊 。怎么会迷茫呢。
在工作中自己可以学到好多东西的，比如，出去采购的时候，怎样做到有效的货比三家，为公司降低成本；怎样和货主谈价钱...
先从采购员做起，做好了，业务广了门路广了，晋升采购部长、采购经理都有可能的。只要你能做到自己一身清白，就不会有什么意外的，当然你得多留心眼，做事得有自己的原则，别让小人陷害了，多防着点。
采购的发展趋势~
采购面临的挑战：1、 降低采购总成本的压力：企业已经进入微利时代，越来越多的企业意识到赚钱不容易，于是企业管理者将成本压力分解到采购人员身上，而采购人员必须在降低成本的基础上还要保证采购品的质量，这不得不说是面临的一大挑战；2、 采购从业人员自身素质的挑战：采购人员已经不单纯是买东西的角色，在企业高速发展的今天，甚至要求采购人员成为各自行业内的专家，专业知识、物流知识、外语水平、组织协调能力等等，能不能跟上时代的发展，满足企业的需求，对采购人员来讲也是一大挑战。
所以现将从以下几方面谈采购的发展趋势：
一、在采购管理方面
趋势一：电子商务化
趋势二：.战略性成本管理
趋势三：战略采购
二、从采购人员方面：
至于采购人员未来的职业生涯发展，有多条职业通道可供选择：一，走管理之路，做一个职业的采购经理人，现在的职业采购经理人的报酬不菲；二，升级采购到做供应链管理，供应链管理在制造企业中也是一个很重要的地位，也会有丰厚的报酬；三，自主创业，采购工作最大的优势就在于接触的人多，了解的信息多，如果你能把握和利用好这些资源，自主创业并非难事。
三、从企业采购方面：
一.企业和供应商在技术上要不断创新更新，加大各自的科研技术，在技术领域有新的突破。与此同时，利用最尖端的技术来寻找新的廉价的原材料，零部件替代原有的原材料零部件。
二.企业采购部门在供应链、物流这一块加强管理，使管理很细化，时刻和供应商沟通、谈判，协调处理在这期间发生的各种问题，避免不必要的浪费。在不影响本企业利益的情况下，和供应商处好关系，同时来达到自己企业的目的。
三.有的供应商和我公司业务往来历史很长，其供应商的生产、仓储、运输能力及质量保证情况符合我公司的规定。相互建立在一个诚信的平台上，此时和供应商的业务往来就可以通过网络网上下订单，网上跟踪订单，通过货运公司网上收货，网上银行付货款。办公五指化、无纸化等工作方式。来提高我公司采购部门的工作效益。
四.网上贸易成为国际采购的主流 当前，B2B的市场环境是整个电子商务市场中发展最好的，现在欧美企业的60%商品都是通过网上采购而得。
五.减少供应商数量：供应商数量太多，会让采购人员难以应付，而且供应商越多，安全隐患就越多，产品质量就越难把控。集中采购不但能获得更有优势的价格，对质量管理、售后服务、跟踪，甚至办公成本等方面都有很大帮助。
采购是成本管理的核心资源——利润源泉；是供应链管理过程的主导力量；是企业产品质量的基本保证；是促进产品开发、生产的重要因素。所以我们应当顺应采购的发展趋势，不断的改进不足之处，以发挥出采购的最大的作用。
发展前景：
优秀的采购员可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。或者去其它的机构寻求更有竞争力的职位。
扩展资料
素质要求：
（1）、 具备三方面的知识：管理科学知识、专业知识、商品基础知识。
（2） 、社交能力。
（3）、市场调研、分析能力。
（4）、谈判、应变能力。
（5）、 营销策划能力。
（6）、具有中专以上文化程度。
（7）、具有较强的工作责任感和事业心。
参考资料来源：百度百科-采购员
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关于采购的工作和未来前景的规划 - ******
#封莫# 博学多识.培养交际能力.懂基本财务、技术、销售知识.向管理岗位发展,就是要做领导.哈哈
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采购行业未来发展的趋势是什么? - ******
#封莫# 未来的发展趋势肯定是渐渐的要求持证上岗,可以去考物流与采购联合会的采购经理之类的相关证书.市场上只要有需求,就肯定会需要采购人员.有什么问题可以再联系,希望对你有帮助!
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采购这个行业的前景怎么样 - ******
#封莫# 参考前瞻产业研究院《2016-2021年采购及代理行业深度调研与投资战略规划分析报告》显示发展与就业前景:市场需求旺盛 薪酬具有吸引力采购在国民经济发展中具有举足轻重的地位,涉及领域广泛,包括企业采购、商业采购、政府采购和...
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采购未来怎么发展 - ******
#封莫# 采购怎么发展还是采购;不过以后在公司的地位会越来越高.会影响公司的战略制定和执行.
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采购的发展趋势是什么 - ******
#封莫# 网络加物流采购成本低于现阶段一般成本的情况下采购会进一步网络化,例如服饰化妆品这种附加值比较高的产品.网络加物流采购成本高于现阶段一般成本的情况下采购会维持现现状不变,例如卫生纸等低附加值的消耗类日用品.成本可控但产品价值不可控的商品,例如能源石油和煤炭(甚至是电力)的采购会随着各种复杂的因素动态的发展.
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采购的前景 - ******
#封莫# 应该是不错的.理由是:中国是全球制造业的加工厂,国际供应链体系的重要环节,近几年来国际采购巨头纷纷将中国地区作为自己跨国采购业的基地.采购人才是中国地区最缺行业之一.国家采购、企业采购、政府采购这三大需求,已经快速催...
#18435383779#
采购这个职业怎样? - ******
#封莫# 看你进的企业不一样待遇也不一样.好的企业忙.有外快.差的企业就是文员.没什么前途.看你自己能力选择一个号公司.待遇还是不错的.
#18435383779#
采购业的前景如何? - ******
#封莫# 采购不是一个行业,而是一个职称,一个行业会有兴衰更替,但是不管哪一行,都需要采购,所以采购是一个不会被淘汰的职位,而且灵活多变.你可以从一个行业跨越到另一个行业,但是好的采购员是不会整天夸行业做采购,因为真正要把采...
#18435383779#
采购员职业发展期望是什么 ******
#封莫# 采购员职业规划 身为采购员,是否有过对自己职业生涯规划和培养有过想法呢?还是从做采购的那天起,就没有这样的想法,没有人天生就会做一个新的工作,经验都是在做的过程当中学习和积累出来的,因为害怕失败就放弃机会,没有比这更...
#18435383779#
做采购工作的发展如何?将来的职业规划大致是怎样的? - ******
#封莫# 采购工作大有可为,关键是要寻找有实力的生产制造类的公司,全面了解供应链管理,将来向采购总监发展,年龄在30W以上.
