企业和企业采购人员对新时期面临的挑战和压力，在采购思想、采购方法、采购手段和采购平台上改革创新，使采购领域内出现了很多新事物或新趋势，还有一些新趋势正在形成和完善之中。
☆建立采购团队
由于采购绩效对一个企业的生存与发展有着至关重要的作用，因而采购部门的地位在企业中得到了提升。随着采购的日益复杂化，仅依靠采购人员来完成采购工作及与采购相关的工作，显然已不能满足新时期对采购的要求。企业内每个部门的员工对本部门业务能够熟练的把握，如果由来自不同部门的人员来对重要采购决策做出决定显然要比单一的采购人员做出决策更适宜。在现代企业运作当中，各部门的职能界线正在变得模糊，各部门的员工越来越多的交织在一起，但这并不意味着各部门职责不清，而是充分发挥团队的力量去把企业内的每一件重要的事尽可能地做得最好。可清楚地看到并不只是其它部门的人员参与到采购活动中对采购人员施加工影响，采购人员同时活跃在其它部门的活动中，比如：对供应商的品质监管，参与到新产品的开发活动中去等等。
☆E-采购与因特网
从全球的采购发展趋势来看，E-采购将越来越广泛地被企业管理者接受。而事实上，许多跨国公司已通过电子采购方式获得了它们想采购的相当部分物品，一些公司一年通过电子采购的金额就达数百亿美元之巨。实行了E-采购的企业认为E-采购比传统采购方式有更多的优点，一方面，因特网给采供双方提供了更广阔的选择余地。另外，在采购单价及采购管理费用上的开支也可降低或较大幅度减少。其次，EDI的应用合同使交易可在更短时间内完成，这正可满足企业实行柔性制造的需要，同时提高采购效率。
☆供应商的选择将趋向本地化
由于跨国公司到中国大陆建厂或设立销售处越来越多，生产各种类型产品的厂家越建越多，所以国内的采购人员可以取近舍远以取得更大的主动性及降低采购成本。而对于国外的采购人员来说，中国这个大市场已成为他们进行国际化采购的一个重要地区。
☆减少供应商数量
太多的供应商不仅让采购人员难以应付，而且供应商的总体表现往往差强人意，采购人员越来越强烈地意识到供应商的数量不在多而在于精。不难想象，把一样多的精力放在200家供应商上和放在100家供应商上，它们之间的效果差异。人们在越来越多思考由多家供应商来供同一物品的弊病，与其让三家供应商来供货不如让一家品质优良价格公道的供应商来供货，这样采购人员及其它相关人员就可以把更多精力放在对这一家供应商进行培训及监管。由于订单的集中，还有可能获得供应商给予的价格折扣，并可减少采购业务处理费用。
☆建立新型的采供关系
作为采购商，企业应该把供应商和自身企业看成为了自身利益及共同利益而并肩作战的合作伙伴。一般情况下的采供关系是双方在互惠互利的前提下开展合作，采供双方能对对方产生较大的信任感并能把合作关系较长时间地维护下去。现代先进模式的采供关系是战略联盟关系，这种关系把供应商的利益与企业自身利益甚至连同客户的利益紧密揉和在一起，制定共同的长期发展规划，开诚沟通，信息共享，达到各方利益最大化。和供应商建立战略联盟关系固然可以让双方长期从中获利，但要在采供双方之间建立起这种关系需要双方高层管理者的深层次沟通，只有双方拥有相同或相近的经营理念及达成一致的长期发展目标，才有可能走到一起。
☆采购业务外包
随着国内生产企业分工越来越细化，企业的部分采购业务也倾向外包。在目前阶段，大部分将采购业务外包的企业只是把一些相对于生产原材料不太重要的杂项采购外包给别的公司来经营，主要物品的采购工作仍由企业自身的采购员工来操作。把采购业务外包的好处是承包公司有更强的采购能力、更多的采购渠道，或者整合多个企业的相同需求来和供应商谈价而获得价格折扣，从而企业可以获得比自身采购更大的利益。
采购的发展趋势远远不止上述几方面，并且随着科学技术的发燕尾服及全球产业结构的进一步调整，采购还会不断吸收新方法、新技术而引起采购方式上的变革，谁在这场变革中走在了前面，谁就能取得主动权并因此从中获取更多利益。
制造企业如何建立采购管理信息系统~
深圳点晴ERP信息管理系统
在面对全球性日益严重的经济危机形势下，您的企业是否面临着比以往更为严峻的竞争压力？深入采用信息化管理或许是您提升内部管理、减少人员投入、加强成本控制的有力手段，令贵司相对同行能更为有效的应对危机，取得立竿见影的成效，并建立起企业新的核心竞争力。
在未使用或使用传统财务软件管理企业时内部会面临诸多业务单元无法精细化管理难题（存在于销售、采购、生产、库存、品控、物流等各个环节），我司所研发的点晴MIS企业管理信息系统不但具备完整的供应链管理功能，对比以上类似传统系统还有如下明显优势，可满足贵司当前及未来绝大部分管理需求：
1. 推式管理：所有订单均可通过EMAIL与手机短信驱动，轻松掌控异常订单；
2. 无站点数、无用户数、无功能模块、无使用时间限制（限专业版）；
3. 采用B/S架构，无需特别安装客户端，电脑、手机、平板上网均可操作；
4. 多运营网点（异地仓）支持、同一客户多送货地址支持；
5. 精细化供应链管理：
所有订单：采用智能跟踪、实时反馈，无需专职跟单员；
销售管理：报价管理、销售计划管理、交货期管理、销售订单跟踪管理；
采购管理：采购风险控制、最优采购量指引、采购周期控制；
生产管理：物料BOM管理、生产工艺流程管理、生产计划管理、生产进度控制、模具管理；
品质管理：抽样管理、产品质量管理；
物流管理：
仓储管理：多库区、多级货位、批号管理、质量状态、库龄及货龄控制、可用库存、实物库存、调拨管理；
运输管理：运输跟踪管理、运费管理、异常到货管理、退货管理；
样品管理：档案管理、交期管理；
6. 真正覆盖基层与各级管理人员；
7. 全功能：除上述功能之外，我司点晴MIS系统还有以下众多功能模块涵盖贵司所有重要的管理单元：邮件Email企业邮局、OA办公、5S管理、改善提案管理、工作计划管理、项目管理、人力资源管理、CRM管理、合同管理、固定资产管理、设备管理、绩效管理、知识管理等全方位管理功能模块。
采购过程是指从采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到采购材料进场为止的过程。以8Manage SPM采购管理信息系统的功能为例子：
1、供应商、产品、基准价(历史价格)、采购(采购需求、核算、计划、预算控制、询价、PO、收货、验收、退货、入库及付款等)及招投标全面端到端管理。
2、在线快速询价&比价(快速比价、竞价及持续要约报价) 及主数据管理(如供应商、产品、报价单及采购单等的主数据)。
3、在线电子招标管理（招标类型、规则、自动计分招标文档、招标专家、招标计划及进度、审批、邀标、问与答、在线应标、开标、评标、定标和通知、合同创建及全程审计跟踪）。
4、供应商管理(公开招募, 通过电子问卷自动评审资格, 供应商参与和交付会自动计分, 用家评估)及表现分析(地区、产品、联系人、等级、考核、价格、服务及满意度) 。
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ERP在中国发展前景如何 - ******
#经葛# 在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理).这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理.另外,要特别一提的是,随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分,ERP的功能模块,据知名猎头烽火猎聘年度报告显示ERP人才,正处在人才缺少阶段,有很好的就业前景.
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采购管理系统的产生背景 - ******
#经葛# 20世纪90年代以来,经济全球化的趋势日益增加,信息技术的发展极为迅速,市场环境发生了根本性的变化.中国中小企业数量众多,改善管理、提高中小企业的经济效益对于中国国民经济的发展具有重要意义.采购管理系统体现了当今先进的企业管理思想,对提高企业的管理水平有着重要的意义.采购管理系统能够保证计划的准确性和采购的合理性,提升企业的竞争力.传统采购的重点放在与供应商进行商业交易的活动,特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较,通过供应商多家竞争,从中选择价格最低的作为合作者.ERP模式下的采购及其特点是需求拉动模式,从采购管理向外部资源管理转变,从一般买卖关系向战略伙伴关系转变.
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会计电算化国内外的发展状况 - ******
#经葛# 1 国外会计电算化的发展现状 国外会计电算化的发展经历了四个阶段:1.1 单项会计核算业务电算化;1.2 会计综合数据处理的全部电算化;1.3 建立了网络化的、以管理为重心的会计信息系统或企业管理信息系统;1.4 建立了会计或企业管理决...
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我国企业供应链管理信息系统的现状 - ******
#经葛# 供应商管理中存在的问题与对策随着采购这个“冰山”一角的逐渐浮现,越来越多的企业开始重视采购这个降低成本,增加利润的环节,采购的地位日益增高.因此在采购过程中,与供应商关系的管理也变得日益重要,因为它直接影响着最终...
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全面预算管理系统在国内外的研究现状? - ******
#经葛# IT环境下集团战略预算管理框架的构建 当前,企业特别是企业集团面临着很多的不确定因素,这些不确定因素会在很大程度上影响公司为股东创造的价值,因而对企业集团而言,实施战略预算管理变得尤其重要.IT环境下的集团战略预算管理与...
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谁能告诉我国内外采购研究现状、发展动态 - ******
#经葛# 经济学家Lamming 给出现代采购的定义为:强调与传统意义上的采购相区分,现代采购所涉及的方面很广,它不仅仅是管理开支与花销,而是企业战略管理的一部分,采购管理以保证企业物资供应为目标,包括外部资源管理、物资采购、物流...
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未来电子商务的发展趋势如何? ******
#经葛# 众所周知,电子商务诞生的时间由来已久,它是互联网时代传统经济与互联网结合的新经营模式.随着这种经济模式的崛起,众多的信息技术企业、风险投资公司、生产流通企业都纷纷展开了电子商务.但是近年来,企业对信息的需求日益旺盛...
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采购管理系统 purchase management system - ******
#经葛# 采购管理系统对采购过程中所发生的一系列业务活动如采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格与供货信息等进行管理的信息系统. 以8Manage SPM采购与供应商管理系统为例:1、供应商、产品、基准...
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主流的采购管理系统厂商有哪些? - ******
#经葛# 现在主流的采购管理系统厂商有8Manage,一采通,SAP等. 8Manage SPM采购管理系统是一个全面的采购与供应商管理系统平台,可通过本地或云端部署方式,进行采购流程(申请审批-定价-订单-发货收货-验收-发票与付款管理)、在线电...
