1、事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。
2、事中控制。在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。
3、事后控制。它发生在行动或任务结束之后。这是一般管理者常用的控制类型，传统的控制方法几乎都属于此类，现代管理理论更重视事前控制，管理控制逐渐前移化。
控制的过程包括哪三个基本环节的工作?~
确立标准；衡量成效；纠正偏差
控制工作的过程一般包括三个步骤，即建立标准、衡量绩效和纠正偏差。控制系统应切合主管人员的个别情况。控制系统和信息是为了协助每个主管人员行使其控制职能的，因此，所建立的控制系统必须符合每个主管人员的情况及其个性，使他们能够理解它，进而信任它并自觉地运用它。控制工作应确立客观标准。因此，建立标准、衡量绩效和纠正偏差控制的过程的三个基本环节的工作。
扩展资料：
在管理控制中，主管人员要计量实际成效，并把它与标准相比较以及明确地分析出现的偏差及原因，并随之作出必要的纠正。为此主管人员必须花费一定的人、财、物力去拟定计划并付诸实施，才有可能纠正偏差，以达到预期的效果。一般控制的目的，是使系统运行产生的偏差不超出允许范围而维持系统活动在某一平衡点上。而管理控制的目的不限于此，它还要力求使组织的活动有所前进，有所创新，以达到新的高度，提出和实现新的目标，也就是求得螺旋上升。
控制是一个过程，它贯穿于整个管理活动的始末。在组织目标的实施中，不断的在计划与实施结果间进行比较，发现两者之间的差距，并找出这种差距的原因和制定新的改进措施，就是控制过程。控制过程是由三个步骤或三个交叉重叠的要素构成的，即确立标准、对照标准检查实际绩效、采取措施纠正偏差。
步骤：
1.确立标准，首先确定组织行为的总体目标，然后将总体目标进一步分解为各个具体的计划、方案、步骤措施等，从而形成一系列具体的控制目标。
2.对照标准检查实际绩效，这实际上是控制过程的信息收集阶段，通常通过评估、考核、检查等活动发现计划、方案与实际情况之间的偏差，同时认真的分析和研究造成偏差形成的原因。对于评定绩效和成果而言，主要问题是如何及时收集适用和可靠的信息，并将其传递到对某项工作负责而且有权采取纠正措施的主管人员手中。
3.采取措施纠正偏差。针对偏差产生的原因，主管人员可能采用重新制定计划或修改目标的方法，也可利用组织手段进一步明确职责补充授权或是对组织机构进行调整，还可能用撤换责任部门的主管或增配人员的办法，此外还可通过改善领导方式增加物质鼓励等办法。
#17542549841#
控制的基本过程包括三个步骤,其中衡量工作绩效也就是衡量某项工作或某个项目的最后结果是对是错 - ******
#武肺# 管理控制的三农个基本步骤:标准的建立、绩效目标的确定、偏差的纠正. 控制是根据组织的计划和事先规定的标准,监督检查各项活动及其结果,并根据偏差或调整行动或调整计划,使计划和实际相吻合,保证目标实现的行为. 前提条件编...
#17542549841#
控制工作都包括哪些步骤呢? ******
#武肺# 无论是控制工作还是“控制”都包括三个基本步骤:1)确立标准;2)衡量成效;3)纠正偏差
#17542549841#
控制过程的步骤包括?控制过程的步骤包括 ******
#武肺# 初选供应商时,就严把质量关,应考虑如下几信方面问题!A、考察供应商硬件:(设备的先进性,环境配置是否完善,)软件:人员技术水平、工艺流程,管理制度,合...
#17542549841#
管理的过程包括哪六个环节? - ******
#武肺# 管理:是指以管理主体,有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程.(1)管理主体是一个组织,这个组织可能是国家,可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织.(2)管理主体包含...
#17542549841#
管理过程主要环节有哪些? ******
#武肺# 管理过程主要环节有: 1.信息感受是指了解情况、获得情报资料,为制定目标计划提供依据等. 2.分析判断是一个经验、理论和现实情况的综合思维过程,经过分析判断提出各种计划方案. 3.做出决策是根据信息并分析判断对计划方案做出决策,即选出最佳方案的过程. 4.组织实施是按照决定的计划方案组织实施,以达到所期望的目标. 5.反馈控制是指把执行过程的情况及时传递,勾通联络,以达到有效地控制.
