一、 多渠道，全方位了解市场行情，掌握用料的实际成本价：
1、书报信息
2、相关业务人员调查
3、市场信息
4、相关厂家询查
二、 根据所收集的市场信息，比较核查，不断的总结经验，拟定准供应商，了解材料的成本价，以达到了解、控制价格的目的。
三、 对拟定准供应商调查了解，比较，确定供应商（了解范围：生产能力、产品质量、产品价格、企业信誉），然后让其生产出相似品质，价格适当的产品。
四、 以量诱人，要做到在供应商心中占有一定的位置，让其在考虑价格的同时，能根据用料用量的大小来衡量价格，最后以低于市场的价格出售。
五、 本公司部门内部建立对用料的产品核算机制。
六、 直接与供应商沟通，降低成本价。
七、 以“投标”的形式分别传真各准供应商，让其报价，通过价格的对比、沟通、下单到其价格最低、品质有保障的厂家。
八、 通知相关供应商，研发新品种。
采购部采购程序
一：根据销售部门反馈的采购信息，向仓库查询存品，存料的情况；
二：根据采购信息、仓库库存在情况，确定初步的采购情况（大概需要采购的数量）。
三：根据生产部门提供的品质样，结合初步的采购数量，询问供应商的交货期；
四：根据供应商提供的交货期，及时反馈给销售部门；
五：在得到生产部门的采购建议后，通过仓库的核实，由仓库直接下请购单到采购部；
六：采购部依照请购单上的采购数量，下采购合同或订购单给相关的供应商（以传真件为准）；
七：根据供应商提供的交货期，进行后续跟踪，直到货物经品管部门的检验合格后如期入库。
关于采购部的提成奖励方案？~
采购方案：
一、 多渠道，全方位了解市场行情，掌握用料的实际成本价：
1、书报信息
2、相关业务人员调查
3、市场信息
4、相关厂家询查
二、 根据所收集的市场信息，比较核查，不断的总结经验，拟定准供应商，了解材料的成本价，以达到了解、控制价格的目的。
三、 对拟定准供应商调查了解，比较，确定供应商（了解范围：生产能力、产品质量、产品价格、企业信誉），然后让其生产出相似品质，价格适当的产品。
四、 以量诱人，要做到在供应商心中占有一定的位置，让其在考虑价格的同时，能根据用料用量的大小来衡量价格，最后以低于市场的价格出售。
五、 本公司部门内部建立对用料的产品核算机制。
六、 直接与供应商沟通，降低成本价。
七、 以“投标”的形式分别传真各准供应商，让其报价，通过价格的对比、沟通、下单到其价格最低、品质有保障的厂家。
八、 通知相关供应商，研发新品种。
采购部采购程序
一：根据销售部门反馈的采购信息，向仓库查询存品，存料的情况；
二：根据采购信息、仓库库存在情况，确定初步的采购情况（大概需要采购的数量）。
三：根据生产部门提供的品质样，结合初步的采购数量，询问供应商的交货期；
四：根据供应商提供的交货期，及时反馈给销售部门；
五：在得到生产部门的采购建议后，通过仓库的核实，由仓库直接下请购单到采购部；
六：采购部依照请购单上的采购数量，下采购合同或订购单给相关的供应商（以传真件为准）；
七：根据供应商提供的交货期，进行后续跟踪，直到货物经品管部门的检验合格后如期入库。
（1）首先，建议不要培养对方采购员拿回扣，因为这事实上对双方公司的信誉有影响，同时也容易造成个人跨入犯罪的边缘.
（2）如果确实无法避免, 那么你给业务员的回扣必须是固定的, 对方采购员的回扣包括在你给业务员的回扣里面,也就是说你对你的业务员必须包干提成,中间任何环节你不再涉及, 包括你的业务员和对方采购员的私下交易.
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项目提成及奖金管理制度 - ******
#施鬼# 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:覃晓芳项目提成及奖金管理制度 一、前言 为充分发挥员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等...
#13085807586#
采购部怎样实行绩效工资 - ******
#施鬼# 1.确保采购目标的实现2.作为提供改进绩效的依据3.作为个人及部门奖励的参考4.协助人员的甄选与训练5.促进部门关系
#13085807586#
装修公司采购员的提成是怎么计算的? - ******
#施鬼# 靠,都是什么公司,采购员竟然还有提成!5%什么概念,装饰公司利润能有个10%就谢天谢地了,给材料员一半,老板吃什么!?采购员一般是年薪制,严禁拿回扣!
#13085807586#
想做一个关于采购部的加分制的绩效考核方案,能否给些建议? - ******
#施鬼# 采购部岗位绩效考核方案 采购绩效考核EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^ EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^ 制定目的:EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^ 为提高采购人员的士气,提升各项采购绩...
#13085807586#
公司物资集中采购的实施方案 - ******
#施鬼# 采购部门,历来被视为油水多的部门,人人都想去采购部干 阻力也来自于此,看着别人捞油水,原来采购部门当然不平衡了 不患均,而患不公 消除阻力,首先要作到公开,公平,公正,让人们看到这都是为了公司的利益,而不是为了某些人的...
#13085807586#
外贸公司采购员的提成多少合?外贸公司采购员的提成多少合理 ******
#施鬼# 看货值大小. 比如说服装之类的可能3%或4%,电子产品一般都是千分之三,哪有那么高,因为电子类产品基本上一个单都几十万上百万,那不是赚疯了.
#13085807586#
做采购的如何拿佣金? - ******
#施鬼# 按一定的比例提成
#13085807586#
请问采购什么工资比较高?还有一般采购员的提成是几个百分比呢?谢谢 - ******
#施鬼# 采购肯定是采购大件物品,高档产品的工资高了!提成得靠谈,各种产品提成都不一样……
