二． 采购部绩效考核的主体组成
三． 年度绩效考核流程及指标体系
四． 绩效考核的标准及考核方法
五． 考核结果的利用与奖惩标准
一．采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。
绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具。绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。绩效考核对于员工的培训与发展同样有重要意义。绩效考核同时具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门，以供制定有关决策时作为参考。
指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想，以便民为主要原则，全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。我部思想原则坚持按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
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想做一个关于采购部的加分制的绩效考核方案，能否给些建议？~
采购部岗位绩效考核方案 采购绩效考核EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
制定目的:EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法.适用范围: EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
本公司采购人员之绩效评估依本办法办理.EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
1.3 权责单位:EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(1) 总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(2) 总经理负责本办法、修改、废除之核准。EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
1.2：采购绩效评估办法EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
2.1 采购绩效评估的目的EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
确保采购目标达成.EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
提供改进绩效之依据.EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(3) 作为个或部门的奖惩参考之一EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(4) 作为升迁、培训的参考。EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(5) 提高采购人员的士气。EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
2.2 采购绩效评估的指标EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。-EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
2.2.1EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
时间绩效EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
由以下指标考核时间管理绩效:EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(1) 停工断料,影响工时EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(2) 紧急采购(如空运)的费用差额.EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
2.2.2EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
质量绩效EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
由以下指针考核质量管理绩效:EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(1) 进料质量合格率EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(2) 物料使用的不良率或退货率.EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
2.2.3 数量绩效EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
由如下指标考核数量管理绩效:--EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(1) 呆料物料金额.EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(2) 呆料处理损失金额.EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
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(3) 库存金额EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
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(4) 库存周转率.EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
2.2.4EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
价格绩效EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
由如下指针考核价格管理绩效:EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(1) 实际价格与标准成本的差额EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(2) 实际价格与过去平均价格的差额.EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(3) 比较使用时之价格和采购时之价格的差额.EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
（4) 将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较.EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
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2.2.5 效率指标EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
其采购绩效评估指标有:--EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(1) 采购金额EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(2) 采购金额占销售收入的百分比EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(3) 采购部门的费用EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(4) 新开发供货商的数量EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(5) 采购完成率EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(6) 错误采购次数EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(7) 订单处理的时间EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(8) 其它指标EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
2.3 采购绩效评估的方式EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
本公司采购人员之绩效评估方式,集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
2.3.1EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
绩效评估说明EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(1) 目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(2) 公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.bEwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(3) 两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%bEwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
2.3.2EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
目标管理考核规定EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(1) 每年分两次,公司制定年度目标与预算.EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(2) 采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(3) 采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标.EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(5) 采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
2.3.3EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
工作表现考核规定EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
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(1) 依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(2) 工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
2.3.4EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
绩效评估奖惩规定EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(1) 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(2) 年度考核分数80分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定.EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(3) 拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于85分.bEwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(4) 年度考核分数低于60分者,应调离采购岗位.17EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
(5) 年度考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效. EwN)\3$LlUguanran.blog.chinahrd.netb'7UK.l+lt;^
企业为了提高员工的积极性，实现企业的经营目标，都会为各个部门制定绩效考核的标准，奖励先进处罚落后。考虑到绩效考核的客观性和可执行性，企业比较倾向于对员工实行量化的考核标准，有些部门的考核比较容易量化，例如销售部门，有些部门的考核不太容易量化，例如采购部门、人力资源部、财务部等，在此我们先来探讨采购部门的量化考核。
一般来说，企业希望采购部门能够在最短的时间内采购到物美价廉的产品，分解一下包括三个方面：同样的价格质量最好、同样的质量价格最低、同样的质量和价格时间最短效率最高，由此可以看出，采购部门的业绩其实带有比较的性质，所以采购部门的绩效也只能在比较中进行考核。之所以难以对采购部门实行量化考核，是因为没有考核的标杆，最低的价格是多少，最好的质量是什么，最短的时间是多久，无法确定，销售部门量化考核之所以容易，是因为有现成的考核标杆，例如月度销售量、年度销售量等。
标杆可以分为动态标杆和静态标杆，也可以分为行业标杆和内部标杆，对于企业的采购行为，要想获得静态标杆和行业标杆的精准数值极为困难，更多的时候这个精准数值根本就不存在。如果采用动态标杆+内部标杆来制定采购部门的绩效考核标准相对会比较容易，也会比较科学。
企业可以按照如下三个原则制定采购部门的绩效考核标准：同样的价格，质量优先；同样的质量，价格优先；同样的价格和质量，时间优先，在采购人员内部引入竞争机制，类似于投标的一种方式，对于同一个采购任务，提出明确的采购要求，采购人员利用自身积累的供应商资源，确定最优的采购方案，部门领导按照上述标准最终确定一种采购方案，提供该采购方案的采购人员获得奖励。
这种考核方式有以下几种好处：第一实现对采购部门量化考核；第二提高了采购人员的工作积极性；第三实现了为公司采购物美价廉的产品的目的；第四有利于评价采购人员的工作能力。
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#轩志# 采购绩效是指采购产出与相应的投入之间的对比关系,它是对采购效率进行的全面整体的评价. 任何企业组织的最终目的都是需要根据他们的企业目标,高效力、高效率地管理它们的业务需求,来创造企业利润,这就需要企业组织各个部门如财...
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如何做采购部门的绩效考核 - ******
#轩志# 以前在计划经济时代,采购曾是工厂管理的重要职能.因为物资的普遍短缺,采购供应部门的工作不力,工厂就可能没米下锅.因而采购工作在工厂倍受重视,负责采购的人员一般是企业中比较有能力、有关系的一批人.但尽管如此,当时的采...
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#轩志# 你想用什么考核方式?OKR,pbc还是KPI? 以KPI为例,一般考核采购成本,到货周期,采购质量 你可以用:大宗材料采购成本,到货及时率,上线合格率
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采购工作计划 - ******
#轩志# 一.供应商管理 1.供应商搜集(计划时间) 2.供应商资料整理(计划时间) 3.供应商资料核查(计划时间) 4.供应商考核评估方案制订(计划时间) 5.供应商考核评估方案实施(计划时间) 6.考核方案调整修订(计划时间) 二.成本控制 1.采购总成本分析(计划时间) 2.市场物料成本调查(计划时间) 3.设立重点管控与非重点管控(计划时间) 4.制订成本评估作业办法(计划时间) 5.制订成本管控方案(计划时间) 6.制订成本管控考核方案(计划时间) 三.内部管理 1.人员日常管理方案 2.绩效考核方案 3.职业道德稽核方案 4.资讯流通管理方案 5.其它 仅供参照!
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#轩志# 采购绩效考核评估管理流程 采购绩效评估系统的开发需要领导的支持和高层管理者的承诺,他们需要提供系统必需的财务资源.管理层也要求所有的采购点尽量运用相同的系统结构,这能减少重复的工作并节约开发与实施成本.开发并实施采...
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急求一份药品采购员绩效考核办法,谢谢你 - ******
#轩志# 考核办法其实很简单 核心思想1、防止采购吃回扣的最低限额标准 2、采购同类产品的市场价格机制 3、质量把控1:如何鼓励采购的工作积极性2:采购对产品选择的权限3:问责机制4:爱top图吧 有了这个大的提纲自己写一个很难?
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采购部如何对项目部进行绩效考核?从哪几个方面进行考核? - ******
#轩志# 不知道这个公司的组织结构.但通常来说,采购部应该是服务部门,项目部才是业务部门,采购部不应该对项目部进行绩效考核,除非这个公司不是采取的集中采购模式,而是把采购权力交给项目部,而采购部主要管理采购程序、标准,以及采购过程的合规性.在这种情况下,采购部对项目部的绩效考核主要还是应该聚焦在采购过程的合规性上.当然,有时候也会考核项目部在采购成本控制、供应商管理水平、产品质量控制、采购知识分享与学习等方面的内容.不过不管怎么说,采购部考核项目部的做法都不是最佳实践,实际操作过程中肯定是麻烦不断,监管困难,漏洞百出,效率低下.
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#轩志# 采购人员的月度绩效评估制度 建立采购人员的月度绩效评估制度.不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段. 为了进一步提高采购人员工作积极性,降低公司的采购成本,提高供应商供货质量.每月进行...
