建立合理的岗位薪酬体系，可以让企业更好地管理薪酬成本，同时也可以让员工感觉到公平和公正，从而提高员工的工作积极性和企业的绩效。以下是一些可能的方法：
确定薪酬标准和结构：企业应该根据市场薪酬水平、企业自身的实际情况和经营策略等因素，确定薪酬标准和结构。薪酬标准应该包括基本工资、津贴、奖金等，薪酬结构应该合理分配薪酬比例，确保不同级别、不同职位的薪酬水平合理。
制定岗位描述和职责：企业应该制定岗位描述和职责，明确不同岗位的职责和要求，以便根据不同岗位的要求确定薪酬水平。
建立薪酬等级和档次：企业可以根据不同岗位的要求和职责，建立薪酬等级和档次，以便根据员工的表现和工作经验等因素进行薪酬调整。
考虑员工的技能和经验：企业应该考虑员工的技能和经验等因素，制定不同级别和职位的薪酬水平，以便根据员工的技能和经验等因素进行薪酬调整。
审核和调整薪酬体系：企业应该定期审核和调整薪酬体系，以确保薪酬体系与市场和企业的实际情况相适应，从而让岗位和薪酬匹配。
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如何制定合理的薪酬制度.求答案 - ******
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如何制定合理有效的薪酬体系,来激励员工 - ******
#牟晓# (一)通过薪酬市场调查, 确定企业 的薪酬水平.制定与市场水准相符的薪酬 水平, 将有助于公司吸引和留住企业所需 要的优秀人才.当然, 在确定企业的薪酬 水平时, 还要综合考虑公司的战略定位及 发展阶段, 是选择薪酬水平领先策略...
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企业如何进行合理的薪酬管理 - ******
#牟晓# 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程. 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略...
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#牟晓# 薪酬是企业的激励策略,是企业经营理念和核心价值观的集中体现,目的在于吸引、保留、激励和发展关键人才.在薪酬设计时,一个核心的理念就是要做到:对内具有公平性,对外具有竞争力.岗位与胜任能力是薪酬设计的基本要件 针对不同...
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#牟晓# 制定经营管理人员的薪酬(包括工资、奖金和福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一.市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争.因此,对于合作社来说,合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的...
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#牟晓#如何正确设计薪酬体系为了达到薪酬管理的目标,企业在薪酬管理的过程中必须做出一些重要的决策,其中包括薪酬体系这一核心决策. 一、薪酬体系含义 所谓薪酬体系是组织主要基于哪些因素来确定员工基本薪酬,目前较通行的体系包括...
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#牟晓# 第一步首先展开对企业的工作分析,确定企业需要什么样的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这是薪酬体系设计的基础; 第二步是建立一套科学的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或“相对价值”,并将所有的岗位都纳入到一个工资...
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如何建立内外部相统一的薪酬制度? ******
#牟晓# 友人……怎么和我们的题一样……你们老师叫GINGER吧……小欣欣吧……建立有效的报酬激励机制将充分调动员工的工作热情,提高组织绩效,减少道德风险.薪酬体系设计通常要遵循公平性、竞争性、激励性和经济性等原则.薪酬的公平性...
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岗位绩效工资制的七步法 - ******
#牟晓# 基于岗位价值和业绩导向的薪酬结构即岗位绩效薪酬形式是薪酬设计的主流.通过下面七个步骤进行岗位薪酬的设计,相信对于企业自己建立合适的薪酬体系会起到一定的指导作用: 第一步:梳理工作岗位. 从企业整体发展需要出发,基于工...
