1. 调研市场薪酬水平：了解公司所在行业和地区的薪酬市场水平，包括同行业、同岗位的薪酬水平，了解竞争对手的薪酬政策和标准，从而为制定公司的薪酬结构提供参考。
2. 确定薪酬定位策略：根据公司的战略目标和业务需求，明确公司在市场中的薪酬定位策略，是高薪酬、中薪酬还是低薪酬，以及相应的薪酬差异化策略，从而为制定薪酬结构提供指导。
3. 分析岗位价值和职责：对公司内部各个岗位进行价值和职责分析，包括岗位的工作内容、技能要求、工作贡献等，从而为制定薪酬结构提供基础。
4. 设定薪酬层级和档次：根据公司的组织结构和层级体系，设定合适的薪酬层级和档次，确保薪酬结构层次分明，符合公司的组织架构和职务序列。
5. 确定薪酬要素和权重：薪酬结构通常包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等要素，根据公司的薪酬政策和业务需求，确定各个薪酬要素的权重，确保薪酬结构合理且符合公司的激励策略。
6. 制定薪酬标准和政策：根据公司的薪酬定位和薪酬要素的权重，制定相应的薪酬标准和政策，包括不同层级和档次的薪酬水平、薪酬调整的机制和频率、绩效评估和奖金发放的规定等，确保薪酬结构的合理性和一致性。
7. 定期评估和调整：薪酬结构需要定期进行评估和调整，以适应公司的业务变化和市场环境的变动。公司应该建立薪酬管理制度，包括薪酬调查、薪酬分析、薪酬预算和薪酬调整的流程和方法，确保薪酬结构的持续合理性和有效性。
8. 公平和透明原则：薪酬结构应当遵循公平和透明的原则，确保同等工作、同等价值的员工在薪酬上得到公平对待，避免出现薪酬歧视或不公平的情况。薪酬结构应当明确、清晰地向员工传达，使员工能够理解和接受薪酬制度。
9. 考虑员工激励和留住：薪酬结构应当考虑员工激励和留住的因素，通过合理的薪酬差异化和激励机制，激发员工的积极性、主动性和创造性，促使员工为公司创造价值。薪酬结构应当与公司的员工绩效评估和晋升机制相匹配，鼓励员工不断提升业绩和能力。
10.法律合规：薪酬结构的设计应当符合当地的法律法规，包括劳工法、税法、社会保障法等相关法律法规。公司应当确保薪酬结构的合规性，避免出现违法违规的情况。
在分析公司战略的基础上，确定人力资源战略，进而制定了企业的薪酬策略；完成岗位分析，并得到的三份成果，即岗位说明书、岗位分类、岗位编制；通过外部对标、内部诊断，做好企业内外部薪酬调查，并且企业薪酬水平的确定和调整标准应建立在内外部公平的基础之上。
薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块，因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的：确保企业合理控制成本；帮助企业有效激励员工。
扩展资料
设计目的：吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。在设计员工薪酬时，我们必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。
基本的安全保障。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险等等。做为企业管理者必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。
参考资料来源：百度百科——薪酬结构设计
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