生产用固定资产的大修理费；各种产品的费用界限；分摊标准对各种产品的成本水平以及企业的定价决策都有重大影响;不恰当的费用分配会导致不当定价决策,不当的产品盈亏评价,不当的部门和人员业绩评价.完工产品与在产品的成本界限划分。
划分标准无唯一正确的标准，内部业绩考核评价的依据可能成为企业调整产品成本的手段
（一）存货采购计划与实际需用不一致。存货采购是企业存货管理过程中的首要环节，决定着企业的存货规模，直接影响着企业后续的生产经营活动，因此，存货采购需要合理、科学的采购计划来进行指导。而在制造业企业现实的存货管理活动中，存货采购计划并没有起到其应有的作用。原因在于：多数企业采购计划的制定并没有很好地适应市场环境的变化，主观经验的影响大于对市场调查的分析，降低了存货采购的科学性，易造成存货储量不合理、资金占用过大等问题。此外，存货种类多样，各类存货被生产耗用的环节、速度也不同，给采购计划的制定加大了难度。
（二）存货的验收、储存及保管管理存在漏洞。存货验收是存货入库前的必要环节，而目前我国制造业的多数企业存货的验收还仅仅停留在对数量的核对上，缺乏对质量方面的控制。此外，如果验收人员与采购人员职责不分离或相互串通，极易产生舞弊，导致企业财产蒙受损失。存货储存的合理程度对企业的生产经营活动有着重要影响。企业存货被合理、有序地储存，有利于减少企业存货进出库耗用时间，从某种程度上，加快了企业生产经营的进度。此外，存货储存需要讲究方式方法的合理性，特殊存货需要采用特殊的储存办法。但目前我国多数企业存货保管存在乱堆乱放、不合理存储的现象，加大了对存货的管理和清查盘点的难度，导致存货不合理储存甚至报废现象时有发生。此外，对未在库存货的管理同样需要重视。目前，我国多数企业对存货的保管仅限于在库存货。对于生产现场当天使用后的剩余材料存货，疏于管理，给企业造成不应有的经济损失。对特殊存货的保管不当也会产生损失，如对有保质期存货的疏于管理，导致存货过期变质。
（三）存货的领用、销售管理制度不健全。存货的领用、销售直接关乎企业经济利益的实现，需要一套严格的控制程序。但实际上，我国的存货领用和销售方面的制度并不完善，且内部控制环节薄弱，产生了诸多问题。
1.材料存货领用。目前我国制造业多数企业存在生产部门未制定消耗定额、未填制限额领料单便向库房领用材料的现象；而且，没有内部稽核人员对领料单等领料凭证和材料存货账簿进行审核，对材料的收发记录和结存余额缺少检查，致使材料存货领用会计核算的准确性得不到保障。另外，对材料存货领用普遍未设置领退料制度，生产车间到每月月末对于已领用但尚未耗用的原材料未填制领退料单，造成虚减库存，虚增成本，直接影响到企业当期损益确认的合理性，影响财务报表的质量。
2.商品存货销售。我国制造业一些企业经常出现商品已售但未出库的现象，这类已售商品的长期存放，不仅易导致企业库存拥堵、管理混乱，还易产生存货清点有误等问题。如果企业在商品未出库的情况下确认了销售，则又可能虚增收入，从而虚增利润，造成财务报表的虚假披露。
（四）供产销环节与市场存在脱节现象。原材料存货管理混乱，不仅会影响采购环节计划的准确制定，还会影响生产环节材料的正常耗用；产成品存货管理混乱，会影响销售环节货物的顺利售出，进一步影响企业对市场需求的合理预测，影响下一轮采购、生产、销售环节的顺利开展。由于供产销环节与市场脱节，伴随着新一轮采购计划制定的不准确，企业生产经营将形成一种恶性循环，进而导致存货管理的混乱。
（五）管理层对存货管理不够重视，员工专业性水平不高。部分企业的领导重眼前、轻长远，只重视短期收入与利润，而不关注存货问题所带来的长远影响。员工消极怠工，对存货管理工作的不负责，以及相关知识的匮乏等，直接导致存货混乱、问题重重。
（六）企业内部控制制度不完善。首先，岗位责权不明晰，使得内部牵制的作用得不到充分发挥，各部门间缺乏监控。例如，关键岗位由一人兼职，易掩盖错误和舞弊行为，使企业蒙受损失。其次，在实际生产经营中，有时由于情况紧急，有的企业在采购、领料、销售环节不经过正常的审批手续，导致审批制度形同虚设，造成管理上的混乱。最后，对会计核算的核查和存货的监盘流于形式，账实不符的情况时有发生，使企业的存货资产得不到真实反映，不利于企业战略决策的正确制定。
（七）存货的管理信息化水平低，管理方法不科学。现实中，制造业一部分企业尚未实行电算化管理，而一些实行电算化管理的大型企业电算化水平也不高，电算化的优势在我国企业未能得到充分的发挥。由于我国企业电算化进程缓慢，企业存货核算的准确性、及时性未得到明显提高，账实不符的现象仍长期存在，导致财务报表的真实性受到影响；同时易产生大量潜在损失，一些盗窃行为不容易被及时发现。在电算化水平不高，而产品形式日渐多样化的情况下，企业存货会计等依赖于手工操作，工作量巨大且核算准确度得不到保证，管理方法极不科学，这些都为存货管理乃至整个企业的生产经营管理埋下隐患。
财务会计和税务会计的区别~
1、目的。税务会计以税收法律制度为准绳，为国家征税服务。财务会计在于满足国家宏观经济管理的要求，满足企业内部管理的需要，满足有关方面了解企业财务状况及经营成本的需要。
2、依据。税务会计以税收法规为依据，对财务会计的数据需作必要的调整，而财务会计以会计准则为处理依据。
3、范围。税务会计按税法规定的要求，有选择地对相关经济业务进行核算，反映的是纳税人履行纳税义务的概况。财务会计则要对每一笔经济业务进行记录，反映整个企业财务状况、经营成果和资金流转情况。
扩展资料：
税务会计工作内容
主要包括经营收入的确认、成本费用的计算、经营成果的确定、税额的计算、税款解缴、罚金缴纳和税收减免等业务的会计处理。
经营收入是企业单位在生产经营过程中，销售商品或提供劳务所取得的各种收入，成本费用是企业单位在生产经营过程中为取得经营收入而发生的耗费，两者的差额即为经营成果。税务会计在收入确认与成本费用的计算上与财务会计有所不同（见“永久性差异”和“暂时性差异”）。
参考资料来源：百度百科-税务会计
变动成本法也称直线成本法是变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式.
企业管理的科学化要求会计为企业内部管理提供信息资料，以作为对经济活动进行预测、决策、计划和控制的依据，传统的全部成本核算法无法适应竞争日益加剧的市场经济。第二世界大战后，对会计提出更高的要求，变动成本法开始在西方企业诞生，时至今日，普及地应用于西方企业的内部管理。
变动成本法的作用
（1）提供每种产品的盈利能力资料。每种产品的盈利能力资料，是管理会计要提供的重要管理信息之一。因为利润的规划和经营管理中许多重要的决策，都要以每种产品的盈利能力作为考虑的重要依据。而每种产品的盈利能力可通过其“贡献毛益”来综合表现。所谓“贡献毛益”，是指产品的销售收入扣减其变动成本之后的余额。显然，各种产品的贡献毛益要用来补偿整个企业的固定成本，补偿之后还有余额，企业才能实现最终利润。所以，各种产品的贡献毛益正是其盈利能力的表现，也是它对企业最终利润所做贡献大小的重要标志。而产品贡献的确定又有赖于变动成本的计算。
（2）为正确地制定经营决策以及进行成本的计划和控制，提供许多有价值的资料。以贡献毛益分析为基础，进行盈亏临界点和本—量—利分析，有助于揭示产量与成本变动的内在，找出生产、销售、成本与利润之间的依存关系，并用于预测前景，规划未来（如规划目标成本，目标利润及编制弹性预算等）。同时，这些资料也有利于正确地制定短期经营决策。因为就短期而言，企业现有的生产能力一经形成，在短期内很难改变，所以用于维持现有生产能力的固定成本就是一种与短期决策无关的成本。但变动成本则会受到短期决策的。这就使得短期经营决策常常借助于贡献毛益的信息来进行。
（3）变动成本计算便于和标准成本、弹性预算和责任会计等直接结合，在计划和日常控制的各个环节发挥重要作用。变动成本与固定成本具有不同的成本形态，对于变动成本可通过指定标准成本和建立弹性预算进行日常控制。在一般情况下，变动成本的高低，可反映出生产部门和供应部门的工作业绩。完成得好坏应由它们负责。而固定成本的高低一般不是基层单位所能控制的，通常应由管理部门负责，可以通过制定费用预算加以控制。因此采用变动成本计算法，有利于采用的成本分析和正确的成本控制方法，也有利于正确评价各部门的工作业绩。
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制造企业如何有效降低库存 - ******
#丁振# 1、如果确实是市场销量有限,而企业产能过剩只能限产压库了,但一般情况是想办法扩大市场份额,以减少库存量,另外调整产品结构,多生产市场需要量大的产品,这样也可以减少库存;2、缺货是因为生产组织安排不合理,没有正常的库存...
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怎样解决小企业普遍存在的库存管理问题 - ******
#丁振# 这确实是一个普遍存在的问题,要想解决这个问题,困难还是比较大的.1、小企业没有销售预测,对市场的前瞻性不足.如果遇到销售业绩不稳定的时候,出于留人和不停产等成本的考虑,他们会继续生产,而市场变化很快,这样就很容易造...
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#丁振#几种存货计价方法 个别计价法 加权平均法 移动加权平均法 先进先出法 后进先出法 企业存货计价法的选择 对于企业来说,选择哪种存货计价方法最好,主要看企业所在的角度、考虑的主要因素,另外还要看企业所经营存货的特点和财产物资的盘存制度以及物价变动情况等,适合企业的存货计价方法才是最好的计价方法,企业才会从中受益.所以企业必须全面考虑,扬长避短,选择最适合企业的存货计价方法
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存货监盘审计中的问题有哪些? ******
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#丁振# 发一篇资料供你参考! 摘 要:一个企业若想要保持较高的盈利能力,就应当十分重视存货的管理.在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的.通过实施正确的存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货...
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在库存管理中的疑问? ******
#丁振# 这叫＂看板＂管理模式,是日本公司创立的,好处是: 1.企业无须大量的材料仓库,节省仓储费用. 2.缩短资金周转, 3.减少库存损耗和浪费, 4.避免采购资金风险. 5.节省资金费用(财务费用-利息支出). 不利的: 1.一旦出现不可预见的事项而未及时到货,生产必然受到影响. 2.要求对生产计划,采购计划安排和销售量安排必须非常精准到位.出不得一点差错.内部协调和管理要求非常高 3.自己产品生产的命脉掌握在供应商那里,增加产品生产材料供应的风险.
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#丁振# 误区1:真正的库存管理应是体现在库存计划与库存风险管理,而不是所说的“库存管理”. 误区2:体现在周转率. 误区3:库存控制. 误区4:所谓的零库存.
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#丁振# 实现物流合理化成为批发企业面临的难题.建立有效地信息系统、完善仓库管理系统、强化配送管理系统、提高物流从业人员的数质量、构建物流管理指标体系、加大行政支持力度是实现批发企业物流合理化的有效途径. 关键词 批发企业 多频次 小批量配...
