效益工资的来源主要是在考核上缴款或实现利润中按比例提取分配。效益工资的比例分成要尽量考虑职工占大头，企业占小头，以充分调动职工为企业争创效益的积极性。
(一)基数确定分配。
实行责任成本控制单位效益工资分配，可按基数确定分配方案。一般按特殊效益、责任中心、非责任中心三个层次分别确定基数进行分配。
(二)系数确定分配。
未实行责任成本或无法实行责任成本控制单位效益工资分配，可按系数确定分配。主要根据所任职务，水平，责任大小，岗位难易程度，一线与二、三线的区别，脑力劳动与体力劳动，室内与室外确定分配系数。分配前通过群众评议确定分配方案，可按主要领导、副职、中层管理人员、工程技术人员、一般管理人员和其他人员确定不同系数进行分配。
(三)系数分配具体操作方法。
1、确定一个科学合理的工资收入结构。
公司结合商业服务行业的特点对传统的等级工资制度从总体上进行了全新的设计。
2、基本工资制度实行“岗技工资制”。
岗位技能工资制只有实行动态管理，才能充分发挥其杠杆作用和激励作用。
主要内容：
(1)岗位工资和劳动人事制度相配套。
(2)技能工资根据员工业务能力，技能高低，参考本人原等级工资而设立，主要反映员工积累劳动的贡献。
(3)坚持岗技工资重点向一线岗位倾斜，向脑力劳动岗位和技术复杂岗位、苦脏累险岗位倾斜，以鼓励员工学文化、学业务、学技术，鼓励员工向一线岗位、向艰苦繁重岗位流动，稳定一线岗位的职工队伍，确保企业经营业务活动正常运转。
(三)工资总量靠效益，个人收入靠贡献。
(四)营业员技术等级津贴的考核发放。
(五)做好内部分配的基础管理工作。
在效益工资分配管理中，以经济效益定分配，管理、服务质量定奖惩，按月体现。
(六)正确处理企业内部各类员工工资关系。
(1)全面体现员工由于岗位不同、技能不同、责任不同、劳动实绩不同所形成差别。合理拉开分配差距，工资水平拉开合理档次。
员工的绩效工资应该怎么分配？求方法！~
企业要想发展，个人觉得就要赢得全员的信任，就像古代的王侯将相一样，“得人心者的天下”。同理企业的发展同样如此，老板如果只想着如何克扣员工的工资，那么企业必定不会做大、做强。
说一下我经历的两家公司的区别吧。我在没跳槽之前的公司，全员都在吃“大锅饭”，干多干少一个样。本以为自己每月多干活，到月底会多发工资，谁知到头来工资还不如那些没整天闷头不干活的挣得多。还有公司存在“关系户”，全员都崇尚要和上级搞好关系，给领导送礼，谁和领导的关系好，谁的绩效考核的成绩就高。所以公司的大部分员工都选择离职，只有那些和领导关系好的，不怎么干活工资还高的留在公司。
现在我所在的公司管理非常严格，因为我在之前的公司有组织纪律，但是员工就算触犯了，就算罚钱也是十几块钱，根本不痛不痒的。现在的公司有严明的规章制度，只要是触犯了，那么一次性就是罚50到100元，这样员工就会提高警惕，保证不会让自己触碰到规章制度的边缘。当然只有处罚，员工都不会愿意呆在公司个人最看重的还是公司的公平、公正、公开的绩效考核管理方式。公司之前参加分之合的薪酬设计与立体化考核课程，现在主要就是从以下几个方面来规范员工的薪酬。
一、培训
每周的周二和周五都会对员工进行企业文化和技能培训，我刚到公司非常反对企业文化，我觉得培训那些东西就是耽误工作时间。老板的一句话让我明白了企业文化的重要性，“企业文化是来统一员工思想、统一行动的”。还有对于各部门的技能进行培训。
二、考核
有培训就要有考试和考核，考试就是笔试，考核就是核查、检查。只有培训只是“知”的过程，考核才是“行”的过程，做到知行合一才能然员工起到化学反应。当然考核的结果会和员工的工资挂钩，考核分数高，则对应的工资就高，考核分数低，则工资就相应的会低。
三、日科举
培训考核与员工的工资挂钩。日科举也和员工工资挂钩，日科举，就是员工每日对自己的工作进行日清日结、日清日高的过程。通过《日工作计划落地卡》来核实、检查每天工作是否违反思维标准和行为标准，等同于交警的罚单。
通过几种激励机制的制定，让员工的工作更加有积极性。员工要想多挣钱，就要把自己的文化能力、经营管理能力、技术能力都规范标准，让全员都能够公平、公正、公开的进行工作。
奖励性绩效工资不能以降低教师的收入来实施，而应在保证教师收入不降低（最...四．对绩效工资分配方案的合理性的质疑 1．中央政府在任何时候出台的政策都...
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工厂工资绩效方案如何做? - ******
#湛勉# 1609914472给出:首先确定工厂绩效考核主体,其次确定绩效考核指标 确定绩效考核方式,绩效考核培训,审计委员会,绩效考核反馈;工作分析,职位评价,市场调查,薪酬等级.182134519给出:员工车间员工以计件为主,基础工资为辅...
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员工发工资分配怎样最和理 - ******
#湛勉# 一般都是固定工资加奖金!奖金是根据业绩kpi绩效来分配的,公平合理.销售都是按能者多老来分配.
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绩效工资应该怎么发放? - ******
#湛勉# 公司很苛刻,老板很抠门,是私人老板开的公司吧.有给你缴纳社保吗,如果转正了,应该给你缴纳4金的.私人老板你想接着做下去,只有忍着,无奈啊.
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如何实施职效工资才合理 - ******
#湛勉# 这个问题看似无厘头,但是,楼主我可以告诉你,在我从业十几年,历经大小十来家企业的经验来看,这个问题真的是非常核心,但同时又是各个企业最难以解决的问题之一,呵呵 我简单说几个概念吧,希望对你有帮助:1你先看一下你所在公...
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请问绩效工资该如何分配?为什么领导能拿到一般员工的5 - 6倍 - ******
#湛勉# 很简单,因为他是领导!就像主管,一般主管拿的也肯定比普通员工的高,因为一个主管下面还有很多普通的员工是他管理的!
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工资怎么分配? - ******
#湛勉# 按照劳动价值的质与量从企业利润中所占的重要成度或百分比,依据人为的规定和计算来分配具体个人的工资.
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员工工资分配办法怎么写? - ******
#湛勉# 为推进后勤服务集团社会化改革进程,规范后勤集团改革进程中企业化的工资分配模式,调动后勤集团员工的工作积极性,根据我院后勤社会化改革方案的指导思想,并参照国家和上级有关部门关于工资分配的文件精神,特制定安徽警官职业学...
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如何制定科学合理的绩效工资考核制度 - ******
#湛勉# 在企业或团队组织中,组织本身和每个个体最关注的就是自身利益,核心就是利益分配问题,从制度角度讲就是组织中应该有一个合理的薪酬制度,分配时需要实现在能力、贡献、绩效上公平,强调多劳多得,按绩效高低和贡献大小进行分配,...
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岗位绩效工资制的基本原则 - ******
#湛勉# 1、以岗定薪,岗变薪变.实行以岗位工资为主体的分配办法,职工工资收入要与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩,使职工工资收入随岗位的变动而相应变动.2、岗位管理,绩效考核.依据岗位职责和工作目标,制定岗位考核细则;依据岗位职责和岗位业绩完成情况,实施定期考核;根据考核结果,按照内部分配方案兑现岗位工资和绩效工资,实现岗位绩效工资的动态管理.3、效率优先,兼顾公平.单位职工的收入分配,既要重实绩、重贡献,合理拉开分配档次,也要兼顾公平,努力提高全体职工的收入水平和工作积极性.
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如何做出激励员工的薪酬方案 - ******
#湛勉# 可提出相关激励政策,比如年终奖、个人嘉奖、集体荣誉奖等.带动员工工作积极性.一般来说员工不会计较奖金金额的多少,而是感到自己受到了关注,会很大程度上提高员工工作效率! 希望对你有帮助!
