确定企业
的薪酬水平。制定与市场水准相符的薪酬
水平， 将有助于公司吸引和留住企业所需
要的优秀人才。当然， 在确定企业的薪酬
水平时， 还要综合考虑公司的战略定位及
发展阶段， 是选择薪酬水平领先策略， 还
是市场跟随策略，
分别对待不同层次和类
型的员工。另外，
确定企业的薪酬水平
时， 还需要对企业的支付能力进行深入分
析， 也就是要考虑提高薪酬水平所带来的
企业效益的增加是否大于成本支出， 寻找
企业利润与薪酬分配之间的最佳契合点。
（二）通过岗位测评，
评估岗位相对
价值。岗位评价是利用科学的方法对企业
所设岗位的职责大小、难易程度、技能要
求等方面进行测评， 评估出各岗位的相对
价值， 并根据岗位相对价值和对企业的贡
献度， 划分出职位等级， 确定各岗位之间
的相对工资率和工资等级。
（三）合理设计工资结构，
确保薪酬
内部横向公平。企业中的各类员工之间的
横向公平可以通过采用多样化的工资体系
实现，
即不同类别的员工采用不同的工资
体系， 如高管层可以采用年薪制； 管理人
员可以采用岗位工资制；技术人员可以采
用技能工资制度———依据员工掌握了多
少技能及能做多少种工作来确定工资等
级；销售人员可以采用业绩提成制度；生
产人员可以采用计时或计件工资制。各工
资体系的薪酬水平可以重叠， 这样既能防
止员工盲目地横向比较又让员工看到薪酬
的晋升空间。
（四）建立有效的沟通机制，
提高员
工薪酬的内部公平度。公平度是员工的主
观感受， 要解决这一问题， 人力资源部门
可通过加强沟通交流的方式， 增强员工与
管理者之间的相互信任。现行的薪酬保密
制度使员工很难判断报酬与绩效之间的联
系，
这样会削弱薪酬制度的激励和满足效
用。因此， 建立沟通机制是员工感受平等
的有效方法， 也是实现报酬满足与激励机
制的重要手段。
制定合理有效的薪酬体系是企业管理的重要方面之一，可以激励员工的工作动力和积极性，提高员工的工作表现和绩效水平。以下是一些制定合理有效的薪酬体系的建议：
1. 设定薪酬目标：企业应该设定明确的薪酬目标，例如提高员工的工作动力、提高员工的绩效表现、提高员工的工作满意度等。薪酬目标应该与企业的战略目标紧密相连，能够促进企业的发展和增长。
2. 考虑员工需求：企业应该考虑员工的需求和期望，制定符合员工期望的薪酬体系。薪酬体系应该具有公正、透明和可操作性，员工能够清楚地了解自己的薪酬构成和薪酬发放标准。
3. 设定薪酬结构：企业应该根据员工的职位、工作性质和绩效表现等因素，制定合理的薪酬结构。薪酬结构可以分为基本薪酬和绩效薪酬两部分，基本薪酬保证员工的基本生活和工作需求，绩效薪酬则根据员工的绩效表现进行发放。
4. 建立公正的考核机制：企业应该建立公正的绩效考核机制，对员工的工作表现和业绩进行客观、公正的评估。考核机制应该具有可衡量性和可操作性，能够激励员工的工作动力和创造性。
5. 提供职业发展机会：企业可以提供员工职业发展和晋升机会，例如培训计划、职业规划等。提供职业发展机会可以激励员工的工作动力和创造性，提高员工的绩效表现和工作满意度。
如何做好制定薪酬体系与激励体系工作~
确定雇员现 在对公司薪酬体系的心情。 如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗？同时确保每年也要调查竞争对手的工资状况。
2. 问问雇员：“作为你的雇主，我们做的哪件事可以改善你的福利待遇呢？”
你通常不能大幅度地提高工资，但你可以考虑一下独特的非货币化福利，而这些非货币化福利是非常有意义的，是对雇员需求的认可。
3. 以你的公司提供给雇员的为基准，与类似的公司和全国最优秀的公司进行比较。
问问雇员，他们以前的雇主向他们提供什么待遇。另外，让你的人力资源部门查阅有关本行业的媒体报道，了解在其他公司行之有效的措施。问问离职的雇员是什么吸引他们选择新的工作。参与《财富》一年一度的“100强公司”评选。表现得像“100强公司”之一可能对你的效益有好处，而在过去10年中，这些100强公司作为标准普尔500指数的样板企业，在股票市场上的市值提升了2~3倍。
4. 通过在公司内部实施调查，了解你向雇员公布薪酬体系的内部形式会取得什么样的效果。 通过调查竞争对手的薪酬，你发现你比他们多付10%，但你的雇员未必知道这一点。找到一个既让雇员了解到这个事实，又不会听起来像是在自吹自擂的方法。许多公司每年会发布一篇“完全薪酬报告”，其中以圆形分格统计图标的形式概括介绍直接支付的基本工资、奖励津贴、福利计划、退休计划、社会保险和其他像汽车补贴这样的福利。通过让这些福利变得看得见、摸得着，你的雇员就会认识到在他们的薪酬体系中，基本工资之外的部分高达20%~25%。你可以提供各种被深深地隐藏在雇员手册中的独特的非货币化福利。与其公布这些非货币化福利，不如在公司的新闻简报中以照片和故事的形式关注一下享受过这种非货币化福利的雇员.
5. 搜寻不易保存的、但对你的雇员很重要的有价商品。
这些有价商品可能是你公司生产的产品或供应商送给你的礼物，但它们常常也可能是高层管理团队所拥有的东西。你的首席财务官可能在山里有一间滑雪木屋，或者你的营销副总裁可能拥有本地大联盟或小联盟棒球队比赛的季票，为什么不作为免费的非货币化福利向你的雇员提供这些东西，特别是对那些超额完成目标的雇员呢？木屋或比赛场馆的座位在大部分时间里可能处于空闲状态。这也是一个让你的高管与一线雇员相互沟通的绝妙办法。
6. 让高管们组成1个团队（其中包括你的级别最高的人力资源主管），并就公司在金字塔的金钱需求层次上应实施何种独具特色的战略展开深入的讨论。
聊聊某些离职的明星雇员，并了解他们的离职是否与这个金字塔的金钱需求层次有关。在提供基本工资、奖励工资和独特的非货币化福利等一系列具有标志性的薪酬上，集思广益，使公司成为最佳操作法的领导者。思考一下你面向雇员实施的励措施，是否与你的关键性战略目标完全吻合。 合理的薪酬激励制度应达到三个目的：
第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；
第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；
第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机 企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，别让不合理的的薪酬激励成为老板的‘噩梦’。业内就曾有运用有问题的薪酬激励体系，结果让BOSS多支出七千万美元的案例，最后这位倒霉的HR的下场可想而知。
只有根据公司特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。 有效的薪酬激励更多地从尊重员工的“能力”、“愿望”、“个人决策”和“自主选择”角度出发，从而能更好地创造员工个人与企业利益的“一体化”氛围。但由于薪酬会直接影响到员工的工作情绪，使用不好会造成负面影响，所以每一个公司对薪酬构建都应非常慎重。这也是企业制定激励机制的共识。
大多数企业的薪酬是以岗位为基础的薪酬体制，这种薪酬体系是对每个岗位所要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估，根据评估结果将所有岗位归入不同的薪酬等级，每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组岗位。然后根据市场上同类岗位的薪酬水平确定每个薪酬等级的工资率，并在此基础上设定每个薪酬等级的薪酬范围。
薪酬体系设计的具体步骤为：
1、薪酬调查；
2、岗位职责、工作任务及工作量调查；
3、岗位价值评估；
4、确定薪酬等级及岗位层级关系；
5、拟定薪酬管理制度；
6、讨论批准、颁布施行。 薪酬战略明确化。
根据我们的研究，发现世界领先企业的薪酬体系有一个共性，即都有明确的薪酬战略，并且薪酬战略与公司的经营战略、企业文化保持高度的一致，大多数的企业都制定了2－5年的薪酬战略目标。薪酬战略目标的明确化有利于企业为员工制定长期的激励计划，有利于增强员工对企业的认同，并能够给员工长期的职业安全感。
薪酬政策透明化。
薪酬是回报，更是激励。薪酬制度的活力在于员工能够看到自己的表现得到准确和公正的评价。让员工了解企业的薪酬政策，有利于提升企业对员工的吸引力。
很多企业在薪酬政策上采取保密行为，不让员工知道薪酬到底是依据什么制定的，员工无从了解企业在激励什么、鼓励什么、回报什么，薪酬政策对员工的激励作用就会大大减弱。我们认为，不仅不能对薪酬政策进行保密，相反更应该宣传，让薪酬政策透明化，从而让员工看到企业对自己的期望，并据此调整自己的行为。薪酬政策的透明化不仅可以正确地引导员工的行为，而且还可以减少诉讼和纠纷的发生，以利于劳动者和用人单位双方建立互信的机制。
薪酬激励长期化。
中国很多企业对员工缺乏长期激励计划。一些企业热衷于制定短期激励计划，但是短期激励计划虽然有助于提升企业的吸引力，但是不利于长期地稳定优秀员工，因为企业没有长期激励措施，员工不可能有长期的行为。世界一流的企业大都针对员工实施了员工持股和股票期权计划。所以，我们认为企业应该从长期激励的角度出发，给员工适度地开放股权。
中国一些优秀的企业有一个共性，就是公司的所有者或者公司的创业者把股权大量地开放给员工，甚至有的老板在公司的股权不到5%。这种长期激励方式实现了企业与员工的共赢，员工在分享公司的成功和利益的同时也承担了公司的经营风险。
福利待遇货币化、社会化。
从世界一流企业的福利政策来看，福利应逐渐走向社会化和货币化，从而使企业把主要的激励政策和组织绩效结合起来，提升企业的持续竞争优势。
这样设置薪酬激励，90后员工不会让你失望的
#15556034853#
设计一个合理的薪酬制度? - ******
#有食# 薪资管理制度1.目的规范公司工资管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度.2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先 在公...
#15556034853#
如何构建薪酬激励体系 - ******
#有食# 三、知识型员工激励性薪酬的构建途径人们总是为了满足某种需要而去行动的.在知识型企业中,获得一份与自己贡献相称的报酬,分享自己创造的财富仍然是激励知识型员工的一项重要因素.因为从某种意义上来说,企业给知识型员工提供...
#15556034853#
如何制定合理的薪酬制度. - ******
#有食# 企业与员工双方关系的核心在于分配体系的建立.一个公正的分配制度体系不但能够不断地造就人才,能够使优秀的人才脱颖而出,能够吸纳到更多的外部人才,能够使人才产生出高绩效,而且也能够使那些不是人才的转化为企业所需要的人才...
#15556034853#
如何正确设计薪酬体系 - ******
#有食#如何正确设计薪酬体系为了达到薪酬管理的目标,企业在薪酬管理的过程中必须做出一些重要的决策,其中包括薪酬体系这一核心决策. 一、薪酬体系含义 所谓薪酬体系是组织主要基于哪些因素来确定员工基本薪酬,目前较通行的体系包括...
#15556034853#
怎样的薪酬体系才是合理的呢?要如何制定呢? - ******
#有食# 制定经营管理人员的薪酬(包括工资、奖金和福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一.市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争.因此,对于合作社来说,合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的...
#15556034853#
怎样设计一个合理的薪资待遇体系 - ******
#有食# 薪资管理是专业性很强的工作,最好先知其所以然后在开展工作.如果一知半解的做薪资待遇体系,以后会很纠结的(员工对切身利益的事是很计较的).《企业薪酬管理最佳实践》 作者:王小刚 著 出 版 社:中国经济出版社
#15556034853#
薪酬体系怎样更加合理 - ******
#有食# 薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分,合理的薪酬体系有利于激励员工更高效的完成业绩,最终促进公司业绩的提升.优化薪酬体系的方案步骤:1、首先找出当前薪酬体系的不足,知道哪里有问题才好对症下药;2、针对不足点提出相关解决方案,并征集公司内部反馈,及时了解不同岗位员工的相关想法,尤其是内心不太肯直接说的想法;3、制度都是与时俱进的,要及时根据公司发展情况及同行业发展趋势对薪酬体系进行优化升级,使公司的薪酬体系保持竞争力.注意事项:薪酬体系对业绩数字需要较为清晰提醒,不仅能让人觉得公开透明,也方便员工进行努力工作去对照达标.
#15556034853#
如何建立有效的绩效薪酬管理体系 ******
#有食# 如何建立有效的绩效薪酬管理体系?需要注意如下7点. 泽亚咨询为企业“量身定制”薪酬管理体系,规范企业薪酬管理,打造企业薪酬竞争力,意义如下: 1、进行企业...
#15556034853#
如何制定更具有激励性的薪酬方案 - ******
#有食# 薪酬的有效激励包括三个核心要素:(1)一定浮动性的薪酬 在企业的人力资源管理实践中,薪酬结构主要有单元结构及二元结构,其中单元结构主要是指薪酬是一个整体部分,而二元结构主要是指薪酬由几个部分构成.常见的薪酬模式主要有...
#15556034853#
如何制定合理的员工薪酬体系? ******
#有食# 职位薪酬体系 首先对职位本身的价值作出客观的评价,然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度. 此种薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的制度.在确定基本薪酬的...
