开发人员到一定阶段以后就要寻求转型，以前主要的转型方向是做技术管理，但一个公司开发人员可以很多，做技术管理的人却不会太多，你要保证你的技术够牛，够突出，才有可能脱颖而出，但实际是大部分开发人员都处于相似的水平，且现在很多公司给你的头衔是技术管理，实际上还是一开发人员，所以这条发展的道路是比较窄的。既然这条路比较窄，那就另找出路吧，转型做产品经理，产品经理是最近几年才流行起来的，产品经理作为产品全生命周期的统筹规划和管理者，既要了解市场，又要很好的保证产品的实现和盈利，对个人的综合素质和技能要求都比较高，在公司中也处于核心的位置，职业发展前景还是比较好的。
开发人员转型做产品经理有一定的优势，在需求的把握和产品的实现上有更好的理解，和技术人员的沟通也更容易，但产品经理并不只需要具备技术能力就可以了，产品经理还需要具备更多其他的能力，我认为开发人员转型做产品经理需要加强的主要是以下四个方面的能力：商业思维：开发人员要跳出编程的思维习惯，多从市场着手，建立市场意识、商业意识，要明白产品的市场细分、市场定位、目标市场、还要进行产品的市场研究、竞争分析，并提出有针对性的产品战略、产品规划、产品推广等，并跟随市场的变化，做到产品的不断创新。 同时开发人员要培养对产品的兴趣意识，多使用别人的产品，在使用产品的过程中多问几个为什么。而这个为什么不是去挑这个产品的功能实现是使用什么方式、采用什么语言会更好，而是要想想为什么产品要这么设计，如何改进优化可以吸引更多用户等等。产品经理是站在用户的角度去思考产品，是以用户为中心。开发人员要改变站在实现功能的角度，改变希望把功能做得很酷、很炫的技术牛人思维，多想想产品的用户目标和商业目标，建立自己的商业思维。文档能力：开发人员写得最多的是代码，代码都是英文的，写中文最多也就是对代码写写注释或是写写产品的功能说明书等，都是写一些很杂碎的内容，所以很多开发人员的文字表达能力比较差，你要开发人员就某个主题写篇文章出来，我想大部分开发人员都会感觉无从下手，难以组织成文。而且很多开发人员把自己当成了代码机器，每天就写代码，也不去对自己写出来的代码和功能实现进行总结，到最后新技术学了不少，也做了很多东西，但你要他系统的讲讲整个实现过程、实现思路，他可能又讲不出来了。而产品经理由于要向不同的人阐述产品，所以需要具备非常强的文档能力，其中包括编写商业需求文档、市场需求文档、产品需求文档，产品说明书、产品运营数据分析报告等。 在提高开发人员文档能力上，我建议开发人员要多思考，多学习，多看别人写的文章，对于一些模板性的文档，如市场需求文档，产品需求文档，可以先参考一下别人写的，然后对自己手头上在做的产品写一份这些文档出来，我觉得这样是提升最快的。同时平常多总结、多分享，多写写博文，发表对于技术，对于产品、对于生活的理解和看法，刚开始写的时候会感觉到无从下手，不知道如何来组织语句，但一定要坚持，在参考别人文章的基础上融入自己的观点，这样慢慢的，你会发现你写文章也可以得心顺手了。沟通表达能力：人际交往的沟通和表达能力是开发人员转做产品经理面临的最大问题。开发人员一直以来给人的感觉就是沉闷，内向，不爱和别人打交道，这和开发人员的工作性质有关。而产品经理处在沟通的中心，在不同的阶段要和不同的人打交道，和用户、和市场人员、和销售人员、和技术人员、和客户人员都要沟通，同时产品立项、产品宣讲都需要产品经理向别人表述清楚你的产品，你要把你的产品告诉别人，比如对销售、市场、服务和管理层介绍产品的优势、价值、功能特点、目标市场等，同时要向外如媒体、分析师和用户进行宣讲，这都需要产品经理具备较强的沟通和表达能力。 开发人员如果想获得更大的发展，一定要改变自己的性格，让自己变得热情、积极、外向、阳光，要让自己成为一个在公司受欢迎和别人乐于打交道的人。 对于沟通和表达能力的提升我的建议是要多锻炼，胆子是练出来的，在公司的技术交流会上，月度、年度总结大会上多发言，多参加公司组织的活动，善于表现自己。 而要让自己成为一个别人乐于交往的人，你就要积极主动地和别人交往。比如你是否认识公司所有部门的人，是否在碰到公司同事的时候都会打招呼，还是很清高的装作不认识或是等待别人来主动和你打招呼。如果可能，开发人员可以先做一段时间的客户服务工作，比如需求分析工作，项目实施工作，售后服务工作等。项目管理能力：要让产品按正常的步骤，规定的时间，按质按量的推进，产品经理需要具备一定的项目管理能力。产品经理需要具备的主要项目管理能力是整体管理、时间管理、团队管理、需求管理等能力。整体管理主要是从产品分析规划到产品设计开发到产品上线运行到迭代优化的全过程管理。时间管理主要是计划监控跟踪项目进度，把握关键路径，保证项目按计划推进。团队管理：产品经理需要协调不同部门、不同团队的人员（可能包括工程师、市场、销售、客服等）在规定的时间内开发并发布产品，而且很多情况下都是在无授权的情况下来管理团队人员。在加强团队管理上我的建议是建立自己的影响力，和团队成员保持良好的关系，沟通的时候尽量使用非正式的沟通，把握团队成员的性格，针对不同的人采用不同的沟通方式等技巧。需求管理：包括需求分析、需求管理、需求变更管理等能力。
如何由开发人员转为产品经理~
（转）一个从交互设计转到做产品经理的人的经验。
如果你想成为一个优秀的产品经理，至少要有一个平和的心态，如果说做设计、做开发，是有一定的被动执行的因素在里面的话，那么产品经理是对整个产品的全局 把握和进度推荐的主动性是需要很积极的态度，如果还是以之前职业做事的心态和专注点不改变的话，很难彻底适应这种变化。我特别赞同裴肖龙前辈的话，要有 “大我”和“小我”的一种心态来对待产品经理这个角色。同时，如果你怀疑自己是新手，各方面经验不足，有自卑、不自信的心理因素在里面，而且短期内又不愿 意改变的话，那么还是别做产品经理这个职业了。如果你没有自信，不强势、很难做出正确和果断的决定，这时旁边很多人都影响到你的产品核心目标和价值，到最 后是帮别人、帮老板、帮公司做产品了，更不可能是给用户做产品。所以心态不转变，很难在工作本质上有突破。
首先要明白自己在公司中产品经理的现状和处境，自己要提升的点、线、面、不要一味埋怨需求没做好、流程不规范、技术干扰需求，测试老测BUG，因为这些问 题出现的源头还是自己没有做好，比如，三个人撰写一个同样的需求，都有可能是不同的文字表述方式和方法。同样的需求三个人写会有三个版本。所以说，第一要 学会撰写需求说明文档、业务流程图、线框图、把功能从面得解说清晰到每一个点，从而彻底把业务逻辑关系理清楚，最重要的是规范需求文档撰写方式方法和格 式，最好抱着开发人员和测试人员都能看懂的情况下来写。而这个你只能通过实践和分析才能找到最适合当前产品的需求文档规范的方法。不要过于相信网络上一些 文档规范，就死掐着一定要按照别人的方式来做，这样是很不明智的，跟更不会有实质性的改变。
先考虑到产品的整体战略布局和方向，至少你心中要有这样一个坚定的信念，做好全局功能规划、业务流程逻辑顺序、功能优先级别，其次才会到交互和用户体验或 者设计这些表现层。一开始不用过于专注于用户体验和UI的视觉表现，特别是AXURE的原型制作。做一个产品原型，哪怕你画的是粗糙的线框图，只要把每个 功能和链接以及反映提醒机制做好，这比什么都重要。甚至有好一段时间我就陷入其中不能自拔。不要过度沉沦于某一个技术交互实现效果，有很多交互效果，一句 话能搞明白的事情，花2个小时去用原型做，我实在是没看出这其中有哪些好处，还是那句话，只要团队能够明白你的想法就行，尽量在需求文档里把这些表述清楚 就行，如果原型是为以后做可行性测试和用户体验方面的研究的话，就另当别论了。
一个优秀的产品经理必须具备：
1.技能工具：Office办公软件、思维导图、Visio、Axure、PPT 。
2.能力模型：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力。
3.沟通协调组织能力：要舍得到处跑、协调技术、测试、UI、高层、组织评审、讨论、把握产品从开始到上线这个过程的控制，思想上有一个宏观的认识，执行把握时要具体到事物来。说1000件好的想法和流程控制没有做一件事来的痛快和实用。
4.敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识是需要有的。
5.快速解决问题、辨别功能优先级排序、执行力与推动力。
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想从程序员转行到产品经理,想听听大家的意见及建议. ******
#羿迫# 你好,你的专业也非常不错,如果说是想改变自己,最好的方法就是创业,现在是互联网+的时代,你又懂电脑,所以网络创业对你来说并不难,难的是选择的问题,不妨网上搜下……蓝鸟老师,相信会对你的有所帮助 的.
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技术人员怎样转型成为产品经理 - ******
#羿迫# 技术人员是最懂产品运行原理的,想要转型需要的是全局思维,需要考虑用户体验、产品性能、内部价值等方面,综合把握好这些转型就不困难了
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零基础怎样成功转行产品经理 - ******
#羿迫# 以一个从事10年人力资源工作的人给你一些建议:首先你要想明白,自己为什么要转行?是否了解产品经理是做什么的?和自己期待的那个岗位工作性质是否一样?然后可以到招聘网站上面看看别的公司招聘的产品经理的要求是怎么样的,然后一条一条的去核对自己是否具备那些要求的技能,如果真的很感兴趣,那就去学习.然后准备好以后投简历从基础的去做.祝你好运,加油!
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如何从Ui设计转行到产品经理 - ******
#羿迫# 首先你要了解UI转产品经理会有哪些问题:1、UI设计师会更注重细节和用户体验,但是会导致眼光太短浅,很难从宏观的角度去考虑问题,考虑问题也不够客观2、设计中的思维可能和实际操作会有一些误差,有的认为很难但是操作却是很简...
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30岁怎样转行做产品经理 - ******
#羿迫# 人们常说“三十而立”,但是能做到这一点确实不易,在职场中,有很多人工作了五六年,眼看就要30了,但是工作一直没有大的进展,愈发的感觉这个行业不适合自己,想转行,可是30岁转行来得及吗?30岁转行,没有太多的时间再去重头...
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到底毕业两年如何转行做产品经理 - ******
#羿迫# 数据分析和统计报表是两码事,但也是相辅相成的,统计至少要懂一些数据库和SQL,比如mysql之类,excel说实话,统计功能还是很差的.数据分析就难了,建议先学习高等数学中的统计分析,获得基本知识,比如卡方检验,t检验,格兰杰因果分析方法,正态分布,线性回归等,此时再结合SPSS、e-view等统计分析软件,才可以.我就小本科毕业,大约就掌握了这些内容,更高级的可能更复杂,没见过.
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软件工程师转行产品经理,大家有转的吗?今年打算转行,但是心里犯嘀咕 - ******
#羿迫# 那么,您是对成为产品经理感兴趣的软件工程师吗?这是您的方法的权威指南,以及有关如何实现飞跃的分步练习手册.当过渡到产品管理角色时,软件工程是最常见的起点之一.由于产品管理是业务战略,产品设计和技术的交集,因此,了...
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技术转型到产品经理,简历怎么写 - ******
#羿迫# 产品经理的简历,应该突出“经验的全面性”和“业绩”.---在企业中,涉及“产品”的诸环节包括:市场,研发,生产,品质,流通和售后等.--作为,产品产品经理,你:1.曾经经历过的“行业”都有什么?2.曾经经历过的“产品”都有什么?其中对哪些产品更加熟悉.3.曾经经历过的“机构”的规模?(例如:机构数目,员工总数)性质(内资外资,国企,私企,上市与否)4.部下有多少人.直接上司是什么级别.5.工作业绩6.离职的原因7.曾经的待遇(年薪,福利),期望的待遇.8.应聘理由.9.职业资格,技能资格.10.简短自我评荐
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产品经理们都是怎样成为产品经理的 - ******
#羿迫# 先从了解产品的开发,用的那些技术,还要亲民,了解用户需求,得知了产品哪些方面需要改进,从而使产品得到用户认可,让用户体验好了,这个产品经理就算是成功了
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转行做产品经理,应该具备那些条件? - ******
#羿迫# 如果你是做UE的,那么产品经理的技能差不多你应该知道个一二主要做的是思维角色的变换
技术人员如何转型为产品经理答：坚持每天思考产品的细节问题，会让你的产品感越来越强。当然我带实习生的时候，产品经理最重要的还是思维逻辑，产品感非常重要。3. 捕捉机会 多和领导讨论产品相关的问题，提出你的解决方案。注意这里不是变成抱怨产品，而是提...
研发转型产品前的准备工作答：首先，在转岗之前，先以研发的角色参与到产品共建中。也就是每次做需求的时候，主动去了解产品需求的背景和目的，然后贡献自己的想法。在这个过程中要与产品做充分的沟通，了解为什么最后的需求实现应该是这样，而不是自己想的...
以前做前端开发,现在做产品经理麻烦吗?答：1、参与需求讨论，编写市场需求文档。2、参与需求收集，编写产品需求功能列表。3、参与需求评审，设计产品原型-线框图。4、线框图产品内部评审，设计灰模原型。5、灰模原型产品内部评审，设计低保真原型，开始编写产品需求文档。
如何转岗产品经理?答：没有产品经验的时候这样做就可以积累相关经验——你可以主动参与做一些产品经理要做的事情，比如说画原型、出方案这些工作。所以当有人有项目需要人帮忙的时候，想要转型的同学应该就要抓紧机会表现一下自己了，但是要注意，把...
技术开发人员转产品经理,需要做哪些准备工作答：这就是打产品思维的过程，要坚持每天去多看看这方面的文章。然后在读文章的过程中需要学习一些产品经理的专用软件，个人比较推荐axure，这个也是业内用得最多的。产品经理的摇篮的优酷自频道也在网上收集了20多集axure的教学...
“码农”转型产品经理答：从0起步,实现从“码农”转型为产品经理,实现从产品门外汉——产品助理——产品经理——产品主管这个过渡,从最开始只负责一个功能,到可以接手APP+后台两条产品线的规划工作,并能够带领一个产品团队。 每个工作岗位的成长必经过“痛并快乐...
零基础,如何转行做产品经理?答：再好的产品也需要运营，不管是为了产品还是为了更好的同运营部门沟通，运营知识是少不了的；3、一定的沟通技巧：产品经理虽然被称为迷你CEO，但他是一个没有权力的CEO，如果利用公司的各种资源为自己服务，完成产品，那么沟通...
开发人员如何转型做产品经理答：我认为开发人员转型做产品经理需要加强的主要是以下四个方面的能力：商业思维：开发人员要跳出编程的思维习惯，多从市场着手，建立市场意识、商业意识，要明白产品的市场细分、市场定位、目标市场、还要进行产品的市场研究、竞争...
我从一线硬件开发人员,转为硬件产品经理的心血历程答：电子信息工程专业；毕业之后一直从事硬件开发，电路设计、硬件原理图、PCB Layout、打样、手工焊接、样板测试等等流程，在公司发展过程中，不断和产品、软件、控制、光学等领域人打交道，逐步也把我锻炼成了产品经理的角色。
技术如何转产品经理答：但是，毕竟这只是优势之一，甚至都不能说是关键性的优势，因此对于要从技术岗转型为产品经理的人来说可以分以下五步走：一、了解自己是否真正的不适合技术工作 二、全面了解产品经理的工作 评估自己是否真的对这个工作有兴趣 ...
