班主任如果事事亲力亲为就会累死
那就需要班主任培植一些得力的班干部
这些班干部将任务一分工
班主任是很省力气的
你也可以这样做
不管员工素质如何
总会有素质好点的吧？
（当初为啥不招聘点素质高的呢）
努力培植这些人帮你管理
让他们各有分工
部门几个同事中，就自己的工作量最大，而且级别工资最低，感觉很不公平，做事情也没什么动力，怎么办呢？~
可以找上面说说,适当调节下,或者另找高就.
当公司的规定和法律有冲突的时候，那这个规定就是不合法的规定，可以当做没有这条规定。
#19571866252#
单位上面对不服从安排,表面上服从但内心怨言很大,干活偷懒的这类人,应该怎么处理, - ******
#蔺菊# 每天给每个人定一个工作量或目标,其实这个问题自古有之,无法解决,根本原因就是,老板想让员工少拿工资多做事,员工想多拿工资少做事,然而两人的初衷完全相反,天下本就没有十全十美之事.总结:好好干活,不爱干滚,老子这不养闲人.
#19571866252#
做事效率特差、拖拖拉拉、磨蹭、墨迹、慢,怎么提升做事的效率? - ******
#蔺菊# 亲亲你好,以下是我找到的提高做事效率防止拖延症的方法:1、明确目标,定时定量很重要.每件事都需要有既定的目标,这个目标需是具体的可完成的可估量的.比如,到什么时间,完成具体什么工作,完成多少量,这些越明确,目标就越...
#19571866252#
什么是6s管理?八大浪费是什么? - ******
#蔺菊# 6S管理是一种管理模式,6S即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY) 八大浪费:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费...
#19571866252#
做事很没头绪,办事能力差,还有些懒惰,怎样才能慢慢才能提高?具体点呢? - ******
#蔺菊# 其实这是中浮躁的表现:应该调整好自己的心态,分析事情的重要性,然后进行主次排序,其实有时候有些事情是不必要做的,然后再去检视一下自己的成果.慢慢来,一切都会好起来的.
#19571866252#
越是低层次的人越是做事不经过大脑以为做的越快就越厉害却忽略了效率还有质量对吧? - ******
#蔺菊# 一般情况下是这样,低层次的人大多数做事会是粗线条,不过脑子,不追求细节,影响效率和质量.当然,什么事都有例外,有些人虽然层次不高,但做事也很认真,不忽略细节,这些人往往在某一个专业或技能上能取得很好成绩.
#19571866252#
做事因过于关注细节、而导致做事拖延、效率低,怎么办? - ******
#蔺菊# 分工明确.写一份计划书.首先哪些是“大石块”.就是工作量大急需处理的事情.然后哪些是小石块.就是工作量小.但是不做会耽误事情.处理好.然后才是细节.一件事先做好大致的事情.再去修剪细节.不能抱着明天再做之类拖拉的想法.不能经常想这想那.尤其是在做这件事时想那些事.列一张今日做事清单.每件事什么时候做.用多长时间.千万记得遵守.不然列了清单也是白列
#19571866252#
你正常吗的问题集锦 - 如果在一家公司大家都觉得你能力有问题,你该怎么办呢一点工作量大, ******
#蔺菊# 工作量觉得大可能有三种原因 1\对工作不熟悉.解决方法:培训\时间长做熟悉了\多学习 2\工作量确实大.解决方法:请领导重新调整工作安排(可能比较困难,但领导也不喜欢做事做不好的人,与其给人做不好事的印象还不如直接提出来说自己的工作太多,要求分出去点儿) 3\能力达不到.一般来说技术性工作会有这样的问题,其他岗位比较少,大多都是第一条原因,但给人的错觉是能力达不到.其实谁又能比谁聪明多少呢. 建议继续做下去.如果你觉得钱合适的话.我遇到的问题和你现在一样,所以我的解决方案是一边找合适的一边做下去.
#19571866252#
“做事快但质量差,做事慢但质量高;”如何取舍? - ******
#蔺菊# 你把问题局限在“效率与质量的关系”有点窄,可以扩展为“质量成本与质量的关系”,实际上追求效率就是为了降低成本.质量成本是一门内容很丰富的课程,这里只作简单说明:以质量为x轴,质量成本为y轴,质量成本与质量的关系曲线类似开口朝上的抛物线.质量很差或追求高质量,都要付出相当大甚至不可承受的质量成本.质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本,内外故障成本合称故障成本.最理想的点是预防成本10%、鉴定成本40%、故障成本50%;理想区域是故障成本和鉴定成本均小于等于50%.
#19571866252#
起初的工作一个人还是可以的,时间久了工作量加大,一个人干不了,加人工资就少怎么办? - ******
#蔺菊# 那就是要去改善工作的方式的了 或者就是去找临时工来做事的 临时工的工资不多,也是不要缴纳社保的
#19571866252#
:两个人做一件事.你工作量多 他工作量少.工资一样.时间长了你会去计较吗 - ******
#蔺菊# 关键是什么岗位,普通营业员的话建议如果有更好去处的话不要考虑大润发,工资不高,活重.课长呢,工资尚可,但时间全耗在工作上了,身体累倒不是累,做好了是经理领导有方,不好了就是替罪羊.会计不错,可以干,维保就是维修设备电工什么的,工作量还比较多,如果遇到好领导工资二年左右涨到三千左右问题不大.人资也还行,ALC钱少.其它没什么了,EDP维护电脑设备的,工资一般开店前几年工作量不大,时间长了后事就多了.工资每个地区都不一样,上海最高,越向北越少,分区的.
