从工程师到产品经理——转变(1)

从2014年以工程师身份踏入互联网行业以来,无论是平时和一线研发工程师交流抑或是面试应聘者,经常遇到工程师或者设计师朋友想转行做产品经理的情况;碰巧此时现在已接近2015年底,再过两个月便是我从一名Android研发工程师转为一名移动产品经理年满一年的日子,遂决定在这个时刻写下这个系列的文章和大家分享一名90后工程师转为移动产品经理这一年中的所思所想。

本系列文章大概分为四个模块:1.转变(态度);2.技能点(知识);3.和工程师一起前进(沟通);4.构建一款app的基本要素(经验);

从工程师到产品经理不是简单的技能点的切换,更是态度、思维模式甚至是性格的改变。如果你已经计划好要迈出从工程师到产品经理这一步,请先认清自己。认清自己的最好办法就是——拿出一张A4纸,写下加个围绕着WHY、WHAT、HOW、WHEN、WHERE写下几个问题然后一一给出回答。

比如围绕着WHY:

围绕着WHAT:

围绕着HOW:

围绕着WHEN:

围绕着WHERE:

在纸上通过书写方式回答以上问题,再看看自己的答案再考虑是否应该迈出这一步。如何这些问题中大部分都能得到正面且肯定的回答那请放心大胆的迈出这一步。

作为工程师每天都会和产品经理一起工作(有些公司没有产品经理岗位,其实BOSS就是产品经理),所以对产品经理的工作内容或多或少会有了解比如:

或者作为一个每天辛苦Coding的研发工程师你眼中的产品经理更可能是这样的——每天的日常是问进度,等开发的差不多了又跑过来改需求,偶尔画原型、写文档,经常拍脑门,大部分时间都在喝茶看新闻或者京东、淘宝;大部分工程师眼里,产品经理是个平时不怎么干活又总来找麻烦的死对头。

这里再问句,身为工程师的你印象中的产品经理是这样的那为什么要去做产品经理?技术提升遇到瓶颈了么?想要一份按时下班的安逸工作么?还是对好产品的不懈追求?

这是关于“转变”这个话题的第一篇文章,也是我从事产品工作后对“大家眼中的产品经理”给出的一些解释,希望能给准备转型做PM的工程师或者初入产品工作的朋友一些帮助;文中如有某些错误观点希望各位及时指出。最后,谢谢您的阅读。

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#13098064241# 一个java软件实施工程师转型做产品经理的可能性有多大? - ******
#郝盾# 我觉得其实你不该有这么多顾虑 我想如果你真的对产品经理这个岗位了解比较多 你会知道 产品经理这个岗位需要懂得比较多 其实其核心是深谙人性 懂用户 了解真实需求 其技能没有严格限制 最基本的只是要会写需求文档 会画产品原型 有较好的沟通能力 有较强的逻辑思维 比较常见的都是从技术和运营转型来做产品的 不过其他行业其他岗位比如从文案、售后、销售、客服转产品的我也见过 所以说只要你多了解产品这个岗位需要的能力 去锻炼 去学习 从技术转产品这条路肯定是可行的 而且应该来说还是比较容易的

#13098064241# 我为什么从程序员转行做了产品经理 - ******
#郝盾# 1. 人人不一定都能做产品.2. 看你自己的学习能力和学习范围.3. 除了程序,视觉、交互、性能、运营、开发、项目管理、用户需求及分析等你是否经历过或感兴趣.4. 你对新产品、新技术是否感兴趣?你是否从第三条所说的那些方面分析过一个产品.5. 程序员没什么不好,做产品也没什么好,不要加个经理就盲目崇拜,技术实力永远是你的核心竞争力,PM不一定比Coder更适合你.

#13098064241# 高级软件研发工程师转产品经理难吗 - ******
#郝盾# 技术转产品经理的人还是蛮多的,有优势.因为平时和产品经理沟通比较多,也知道一般产品经理会犯哪些错误.缺点就是对产品需求理解不足,更爱喜欢当然,这点需要克服

#13098064241# 计算机专业转型产品经理应该怎么做 - ******
#郝盾# 1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(marketforces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会.2、产品定义及设计 产品定义是指确定产品需要做哪些事情.通常采用产品需求文档(PRD)来进行...

#13098064241# 需求分析师到产品经理职业转变需要哪些知识和认知上的转变 - ******
#郝盾# .对于产品的热爱 “热爱产品”听起来很虚,可能对有些人来说只是面试时的口头禅,但我觉得这是成为产品经理最大的前提,如果你发现自己对产品毫无兴趣,建议不要做这个.一个产品汪,会对生活中的产品极度敏感,会有兴趣关注各个产...

#13098064241# 想从程序员转行到产品经理,想听听大家的意见及建议. ******
#郝盾# 你好,你的专业也非常不错,如果说是想改变自己,最好的方法就是创业,现在是互联网+的时代,你又懂电脑,所以网络创业对你来说并不难,难的是选择的问题,不妨网上搜下……蓝鸟老师,相信会对你的有所帮助 的.

#13098064241# 如何从Ui设计转行到产品经理 - ******
#郝盾# 首先你要了解UI转产品经理会有哪些问题:1、UI设计师会更注重细节和用户体验,但是会导致眼光太短浅,很难从宏观的角度去考虑问题,考虑问题也不够客观2、设计中的思维可能和实际操作会有一些误差,有的认为很难但是操作却是很简...

#13098064241# 如何由品质工程师到品质经理 - ******
#郝盾# 首先,你在所属的行业内品质管理的能力上要绝对扛得住;其次是有足够的工作经验与年限的积累;然后就是需要机会 了,并不是每个人都有那么好的机会如己所愿的.抑或可以通过跳槽的方式来实现转变!

#13098064241# 产品经理进阶之路 - 资格认证考试 - ******
#郝盾# 从事产品岗位也有将一段时间了,如同其他行业一样,随着工作年限的增加和工作经验的积累,自己对产品经理的职业规划也逐渐明晰.就如同教师、医生等职业,都会有相应的职业资格认证,一方面这也是自己不断努力学习的动力,另一方面...

#13098064241# 如何转行做互联网产品经理? - ******
#郝盾# 需要掌握:市场调研,需求分析,产品定义,产品设计,竞争对手分析,了解用户行为,提出产品优化方案 如果要顺利转行,先不管需要掌握什么,以你现在的产品经理经验,多投简历多面试几次,每次面试失败能让你知道你还需要恶补哪些东...

  • 想要成为产品经理要经历哪些过程?
  • 答:这张是我刚毕业的时候,到美团实习的时候在阜阳火车站拍的照片,它应该是我在阜阳的最后一片记忆。这张是在美团实习时候住的公司宿舍(六人间),这里后来断断续续的住进来了很多人。我在这里认识了很多美团很有意思的同学,现在三年了,他们大多数已经在各大互联网公司成为了高级工程师和高级产品经理...

  • 如何成为一名产品经理
  • 答:称职的产品经理知道,虽然产品的实现离不开大家的协助,但是他应该对自己的产品创意负责。掌握一些重要的技能是打造成功产品的关键。我相信,只要具备优秀的个人素质,所有技能都可以习得。很多成功的产品经理是工程师出身,因为策划产品在很大程度上取决于对新技术的理解,以及如何应用技术解决相关的问题。出色的产品经理并不...

  • 如何成为一名产品经理
  • 答:如果说一个技术工程师只满足于堆出一堆代码实现了一个产品功能,但根本没有想过自己在这个过程中通过积极参与可以让产品得到很多改善,或者对于自己认为不对的地方,也不想提出自己反对意见,这样的技术工程师就不要抱怨自己是 IT 民工,因为这样思维方式就注定了他一定是一个 IT 民工。 将心比心,学会从用户角度看问题...

  • 在竞争压力逐渐增大的职场中,如何完成从工程师到主管的转变?
  • 答:从工程师到主管的转变,最重要的应该就是要从学会做事变到学会管人。工程师和主管最大的不同就是两个人的工作性质是不一样的,一个是要通过自己本身的能力去创造利益,还有一个的工作就是去运用自己的管理能力去将自己手下的员工的能力发挥到最大,去争取利益。 很多工程师其实他的资历还有他的工作...

  • 如何转行做互联网产品经理?
  • 答:工程师不信任你怎么办,设计师个性很强怎么办,领导提出要新添功能怎么办——沟通能力如何。产品经理大部分能力都是从工作中锻炼出来的,但对产品的感觉是可以自己培养的,我建议是看、用、做。看是看别人如何用产品。当然并不是指人家一玩电脑你就站到旁边去,这样人家也会觉得很尴尬。比如别人在向你...

  • 如何成为合格的产品经理?
  • 答:比如:产品经理要确立愿景和策略,定义成功的标准。这一职业之所以这么吸引人,其中一个原因是他综合了技术、业务和设计三方面的知识和技能。你要扮演很多角色,并且要了解多种观点。你要为客户代言,了解他们的需求,并将需求转换成产品的目标和特性。产品管理是一个需要高度协助的岗位,产品经理通常是工程师和...

  • 认识产品经理(一)
  • 答:具体为什么需要这个职业,就要从宝洁的“品牌管理法”和号称史上第一位产品(品牌)经理麦克爱尔洛埃说起。 可见,由“一个人负责一个品牌产品”是“产品经理...比如,资金不足、技术经理很白痴、微软拥有10倍的工程师致力于开发同样的产品、我超负荷了、我得不到直接充分的指导。Barksdale不会制造这些借口,同样产品CEO...

  • 产品经理
  • 答:作为一个产品的负责人,产品经理的压力是很大的。尽管在某些公司,产品的成败不一定和产品经理的收益挂钩,但如果某些方面考虑不周,做出来的母盘存在问题,造成...很多成功的产品经理是工程师出身,因为策划产品在很大程度上取决于对新技术的理解,以及如何应用技术解决相关的问题。 出色的产品经理并不需要自己发明或实现新...

  • 怎样成为一个优秀的产品经理?
  • 答:你应该对产品在设计过程中花费多少时间以及为什么会花费这么多时间这样的问题感兴趣。你为产品的功能采用了什么样的算法,为什么这个页面如此之慢,团队里的任何一个工程师都应该对影响到产品的决定高度关注,你更不能例外。3、保持强大的说服力你应该时刻准备好让你面前的家伙对你的观点信服。即使你不再...

  • 如何从工程师走向管理者
  • 答:在 New Relic,我们相信 Invisible Manager(隐形的经理)这个理念。这意味着我们在幕后工作,让工程师站在聚光灯下,突出他们的成功。我们确信工程师应该获得荣誉,这是他们应得的。所以 New Relic 的新功能推介会,我们鼓励让团队成员站在公众面前去介绍产品,而不是产品经理或工程经理。大多数人管理者...

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