员工激励方案如下：
1、工作上“共同进退”，互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
2、“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
3、尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
4、做一个“投员工所好”的主管
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
5、兴趣为师，给员工更多工作机会
兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
6、工的自信心
只所以不强，是心田出了问题，心田贫瘠了，板结了，没有生机了，员工没了地气即底气，自信这棵花儿桔萎了，杆儿直不起来了。原因是员工一定有负面情绪的阴影存在，阴影遮住了心田，正能量的阳光照不进来，春风吹不起来。
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企业员工激励的措施 ******
#沈肃# 物质奖励是最实在的,最管用,需要定目标,例如达到什么样的业绩就会有什么样的奖励.但是定目标要符合实际情况,不要定的过高,因为过高,员工很容易达不到,继而产生你在占他们便宜的想法.也不要过低,过低对你不利. 另外不可食...
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如何制定员工激励机制 - ******
#沈肃# 一、目标激励 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责,明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标(注:应是一个可以达到的目标)对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励.对与...
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员工激励机制的激励策略 - ******
#沈肃# 企业的活力源于每个员工的积极性、创造性.由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性,调动人的积极性也应有多种方法.综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力,达到最佳状态.1. 激励员工从结果均...
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企业激励员工的方法有哪些 - ******
#沈肃# 激励员工方式方法: 工作激励、成果激励、批评激励、培训教育激励当代若干激励实务 绩效工资 分红 员工持股计划 总奖金 知识工资 灵活的工作日程
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激励职工的措施,有哪些啊 - ******
#沈肃# (一)量才任用.(二)目标激励.(三)奖励与绩效挂钩.(四)变动薪资.(五)个别奖励.(六)荣誉激励.总之就是给予员工最大限度的激励,满足员工的需要,以激发其工作的积极性、主动性和创造性,为实现组织的目标更加勤奋的工作.
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怎么激励员工? - ******
#沈肃# 好 的 心 态 , 能改 变起 心 动念, 继 而影 响 行动 , 甚至会养 成 习惯 ,决定命 运 . 而 作为 老板, 都 希望自己 的 员工 拥 有好 的 心 态 , 这样 才能 更 加 积 极 的工作 .为企业 创造 更多 的 效 益. 但 是 什 么是 好的 心 态 呢 ?有人说 是 ...
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有效激励员工有哪些方法 - ******
#沈肃# 针对不同工作职责的员工,有不同的激励方法,不能一概而论.一般而言,薪酬激励是最有效的激励方法,但是对于技术性人才及核心人才等,可能他们更需要的却是有长远的发展空间及一些长期激励. 华恒智信在员工激励方面有多年的咨询经历,也积累了深厚的咨询经验,对于员工激励方法,需要物质激励和非物质激励相结合,同时,可以从正向激励和负向激励两方面来进行思考.对于正向激励体系,包括工资与奖金,分红与股权,在职消费,旅游度假计划,超额业绩奖,人才培养奖等,负向激励包括违规积分制,调岗历任管理等. 采纳哦谢谢
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激励员工的方法有哪些? ******
#沈肃# 授权 案例:门店遇到讨价还价是很正常的事情,但是很多时候店长需要请示老板或是经理才能做出价格的让步.在管理门店的过程中,我常常用授权的方式来激励我的店长.例如,我会授权给一部分优秀的店长,她们可以根据门店实际情况对商品进行让价,而不需要请示于我.一般让价的幅度是9折,换句话,在9折之内,授权的店长可以根据实际情况对顾客进行让价.当店长拥有了此种权力之后,我们发现店长的主人翁感增强,她们有了一种被信任的感觉.信任是可怕的东西,当你的员工发现她被你充分地信任之后,那么他们的工作积极性会大幅度地增强. 建议:授权是双刃剑,用得好,老板省心,用的不好,漏洞百出.但是,一部分优秀的员工可以给予授权,这是对他们工作的肯定.
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激励员工的8大方法 - ******
#沈肃# 管理者以身作则、听取员工意见、建立各方面的交流渠道、薪酬激励、关爱激励、培训激励、赞赏激励以及制度激励.
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如何有效激励员工 - ******
#沈肃# 员工激励是为了通过激励的方式给员工辛勤付出的回报,同时也是通过激励的方式来鼓励员工更好的工作,从而为企业创造更大的价值.要有效激励员工,就要制定相应的激励方案,并做书面文字,公开并发布,比如在薪资福利方面的,每天的年终奖是多少,达成目标的奖励是多少,在晋升方面有什么样的要求等等,都要详细的颁布
