第一条 目的
建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性、 博起员工的奋斗。
第二条 薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
第三条 底薪设定
底薪实行任务底薪，例如：
业绩
任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。
第四条 底薪发放
底薪发放。
第五条 提成设定
中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。
国际提成标准：
产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。
产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。
产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。
产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。
只有这样，公司的运作才会健康长久，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。
具体操作步骤
1. 提成分费用提成与业务提成
2. 费用提成设定为1-20%
3. 业务提成设定为4%
4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%
5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
第六条 提成发放
1. 费用提成随底薪一起发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成
第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。
一、经营界连接：附加案例
个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）
10 800 1500
≥10 1000
≥15 1200
≥20 1500 1500
≥25 2000 2000
≥30 2500 2500
≥40 3500 3500
≥50 5000 5000
二、经销提成方案：
经销经理 提成点 跟单员 提成点
个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5%
个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1%
除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25%
注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
三、经销费用标准规定：
1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。
业务员工资提成方案~
您好，很高兴为您解答：
这个你可以去一些免费的招聘网站发布一些招聘信息，比如58同城，赶集网，或者百姓网都是可以的；
希望回答对您有帮助！
业务人员薪酬体系方案可以采用以下几个步骤：
1. 确定岗位职责：首先要明确业务人员的岗位职责和工作内容，包括销售目标、客户拓展、客户关系维护等，以便后续制定薪酬方案。
2. 制定薪酬标准：根据业务人员的工作职责和业绩要求，制定相应的薪酬标准，包括基本工资、销售提成、奖励、福利等，以激励业务人员的积极性和创造力。
3. 设计销售提成制度：销售提成制度是业务人员薪酬体系的重要组成部分，可以根据销售业绩和销售额度设置不同的提成比例，以激励业务人员积极开展销售活动和提高销售业绩。
4. 考虑团队合作：业务人员通常需要与其他部门和团队进行协作，因此在薪酬体系中也要考虑团队合作的因素，例如团队销售目标、团队业绩奖励等，以促进团队协作和业绩提高。
5. 定期评估和调整：定期评估业务人员的表现和业绩，根据实际情况对薪酬体系进行调整和改进，以提高业务人员的工作积极性和创造力，同时也可以提高企业的销售业绩和竞争力。
#17265077223#
销售业务员工资如何定? ******
#笪响# 业务员提成是每家都头痛的事情,结合目前工作经验 万聘网认为: 业务员的工资因由底薪(基本生活保障)、职务工资(能力工资)、工龄工资(留住人并尊重老员工)和提成(激励)组成,使之工资收入在当地具有竞争力 具体提成比例应考虑如下因素: 1、先借鉴所处市场、行业以及其它公司的政策. 2、服从公司的销售战略与企业规章 3、根据公司在市场和行业中所处的位置,以及所采取的销售方式,当然更要考虑产品的利润. 4、对业务人员的劳动强度要求.
#17265077223#
酒水业务员工资制度和办法? - ******
#笪响# 你是属于个人 还是属于厂家直销 现在基本都是 固定工资底薪600-800 加提成 要看看你们的业务量
#17265077223#
外贸业务人员工资管理办法 - ******
#笪响# 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:叶子 外贸业务人员工资管理办法 工资核定:试用期工资:1000-1500元(试用期为6个月,有定单可提前转正) 一档:应届毕业生:1000元 二档:1年以上相关经验:1300元 三档:1年以上同行业经...
#17265077223#
业务员工资待遇与奖励标准 - ******
#笪响# 年终奖励可以按分阶段进行确定,月任务就是20000哪么年任务是24万,完成年任务就可以奖励现金X元,多完成也可以按阶段进行奖励,如完成26万奖励X+100元,完成28万奖励X+200依次类推,也可以用年终排名的方法分1.2.3.名进行排名奖励.建议采用分阶段提成制度例如1——20000元按1%提成20000——30000按1.5%提成,依次提升.此提成比例并不是通提比例——如果某员工完成30000元销售哪么他的提成应该是20000*1%+(30000-20000)*1.5%=350元这样可以做到奖罚分明,还可以激励员工工作的积极性.
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怎样的薪酬制度能让业务人员满意? ******
#笪响# 业务行业的工资制度,本人见意您采用基本工资+(岗位工资+业绩工资)+(各种津贴+福利)所占比例注意,业绩工资的比例要大,在60%以上.业绩工资是具有浮动性的!简单的说就是业绩高拿的工资就高,业绩低,拿的工资就低.您也可以把基本工资+岗位工资+各种津贴+福利,为一个工资体系.业绩工资为另一个体系.但要注意,由于业绩工资的浮动性大,您的其他工资项目相加起来不能低于当地的最低工资标准.福利包括五险个人承担部分.
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零售人员的薪酬方案如何设计更有激励效果? - ******
#笪响# 零售业薪资构成与工资计算方法 一、公司薪资构成 工资=基本工资+绩效奖金+福利+津贴+年末奖金 中层以上管理人员享有年薪制. 各层级年薪与工资水平从四个方面综合考虑核定:岗位价值评价;素质技能评价;市场人员供求状况;绩效评估...
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请高手给做各业务员销售提成方案 - ******
#笪响# 员工薪资组成:底薪+达标津贴+奖金 一.底薪:800(见习),1000(正式),1200(高级);见习连续达标A有2月转正式,正式连续达标B有6月转高级. 二.达标津贴:达到A销售额+500达到B销售额+1000 其中达标津贴含:交通费:200,通...
#17265077223#
一般的业务员基本工资是多少? ******
#笪响# 泰康的好像是一年底薪800,1200,1500,2400四个档次 当然都有对应的要求,就是寿险提成达到一定数额的时候拿相对应的800,1500,2500,4000,好像是,也许会有少许差别,但是大概就是这样
#17265077223#
业务员工资提成方案 - ******
#笪响# 底薪+绩效+全勤+高额提成+等等😂
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求:广告业务人员的薪酬管理方案 - ******
#笪响#媒体广告业务人员薪酬如何核发? 2008-11-4 9:35:12 英赛特 一木 顾名思义,我想说的就是媒体广告业务人员的待遇问题. 如何让业务人员劳有所获?如何培育优秀广告业...
