1、展望未来：设立团队目标。对将来情况较为准确的把握，这是一名管理者的一项特有的任务，也是其最重要的职责。考虑团队和企业的发展前景，并具备预测未来的能力，帮助自己的下属们知道这个集体的发展目标和做到后的回报。让价值观成为信仰，引导所有员工不断前进。
2、提拔他人，成就他人：让适当的人从事适当的工作，并让其得到充分地锻炼，同时，创选一个有影响力的工作环境，发动员工用心用脑去思考、去工作。因为，只有运用好员工的能力，才能获得空闲去思考。
3、不断创新：
（1）优秀的管理者应该在个人能力上不断创新，会经常注重于对自己知识量和技巧的提升，最好的管理者一定是个不断学习的人：一是管理者必须自己创立一种工作行为模式供员工效仿；二是对员工灌输在日常工作中寻求创新的思想。作为管理者，必须时时提出问题。
（2）体制和工作流程的创新：怎样处理工作问题，怎样做得更好，如何有效改进等。（3）公司组织机构的创新。
4、重视最终结果和合作关系:做一个非常好的聆听者，学会细心地倾听别人的想法和观察别人；深切地关怀团队里的每一个人，并对其努力大加赞赏；让正确的人做正确的事，强调做事的正确性。让别人看到真心才能得到别人的帮助。做为部门主管，不是做部门员工的好同事，而是做好上司。
5、落实价值观：用行为来阐释自己的价值观，以身作则示范给员工看，并获得员工的信任和支持。不能言行不一或者只说不做。
成为卓越的管理者法则8
管理者的管理秘诀是领导力，分别是丰富的知识或经验；熟练的专业能力和良好的人际关系。
管理者，就是要你下面的员工赚得到钱，他们才会服你才会跟着你。
管理者要做到以下几点：身先足以率人、律己足以严人、轻财足以聚人、量宽足以容人。
管理者应该具有什么样的管理技巧?~
#19683133590#
管理有哪些技巧? - ******
#却凯# 管理当然需要技巧,但是这在哪都能学到,现在的成功学家那么多,都有教的 ...虽然管理理论都能学,而且大同小异,但是管理总是要适合自己的才是最好的,这就需要管理的艺术了...
#19683133590#
管理怎么才能做好啊? ******
#却凯# 如何有效地管理员工 如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者都希望解决的问题. 尊重员工 在管理工作中,将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃.应取而代之的是尊重员工...
#19683133590#
管理员工的10个绝招分别指的是什么? - ******
#却凯# 1、目标明确 成功的企业要有合适的计划,对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标.指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事.2、给员工制定“跳起来够得着”的目标 曾经看到过一篇很...
#19683133590#
怎样才能成为一个合格的管理者 ******
#却凯# 成功管理者必须学的11大秘诀:摘要:意外型经理人发现,当他们开始享受工作的乐趣,并意识到管理工作的重要性时,所有的问题都不存在了,成为成功的经理人有11大秘诀. 能够帮助经理人“有所不为”的管理与领导技巧数不胜数,不过...
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有哪些好的,正确的企业管理方法 - ******
#却凯# 有效管理的十九个模块 1、优秀的企业文化. 2、优秀的管理团队.3、科学的战略决策.4、完善的企业制度.5、合理的薪酬制度.6、有效的激励机制.7、有效的沟通机制.8、和谐的组织气氛.9、详细的工作计划.10、精益管理或精细管...
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请问谁知道管理者的最高境界秘诀是什么 ******
#却凯# 信任.做好对责任,对权力的分配,还有对薪酬的管理也是一门学问.要注意的方面很多,建议你去读一本书,杰克韦尔奇的《赢》.这本书是我众多管理书中,我认为分析得比较彻底,最易懂最有用的一本书.人心是很难懂的东西,但是如果你能有那个魅力去收服的话,成为一个很好的管理者,你的公司,事业肯定会蒸蒸日上.
#19683133590#
怎样才能做好一名优秀的管理者 - ******
#却凯# 管理是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标.对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余,即创造一种环境,使人们在这个环境里,投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳,完成集体的目标.或者说,...
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如何做一个成功的管理者 - ******
#却凯# 你多看一些人物传记或许就能明白一二.每个人的成功都是有其特定的历史条件和现实条件,既有其必然性,也有其偶然性.比如说,红军长征的时候,在和红四方面军会师期间,如果不是叶帅通信,如...
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管理员工有哪些绝招 - ******
#却凯#导语:开展“走动式”管理,及时了解情况,现场解决问题,终于使公司扭亏为盈,有力地促进了公司的生存和发展.企业管理有哪些方法?一起来学习一下大神们的管理技巧吧. 企业管理有哪些方法 “抽屉式”管理 ,现代管理也称之为“...
