年（ ）月监理员岗位绩效考核表
工程名称：
分项分类考
核 内 容标 准分姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名对项目部人员评价 思想品质与敬业精神1职业道德：是否廉洁自律、维护公司和项目部的利益和信誉10 2团结协作：是否有协作精神、团结项目部人员5 3工作责任心：是否有责任心和勤奋敬业的精神、任劳任怨、服从安排10 业务水平4服从总监（总代）工作安排、不断钻研上进10 5基本掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验5 6能够在专业监理工程师正确指导下开展现场监理工作5 工作业绩7具备一定的管理协调能力，能够发现现场与设计图纸不相符合的地方，并能及时向现场监理负责人汇报10 8对发现的问题能表达清楚，简洁明了，并对发现的问题和解决问题的落实情况进行详细记录，能提出处理问题的意见10 9复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证5 10检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其事宜、运行状况，并做好检查记录5 11能认真研读施工单位上报的本专业资料，掌握施工过程中监理控制要点5 12能按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录5 13坚守旁站监理工作岗位，担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向现场监理负责人报告5 14做好监理日记和有关的监理记录5 15总监（总代）认为日常表现突出，成绩显著者加0～5 合计100 优100～85分 良84～75分
合格74～60分 不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职注：所有扣分项目均无倒扣分
项目总监或总代（签字）：
时间：
年（ ）专业监理工程师岗位绩效考核表
工程名称：
分项分类考
核 内 容标 准分姓名姓名姓名姓名姓名姓名对项目部人员评价 思想品质与敬业精神1职业道德：是否廉洁自律，以公司利益为重，维护公司和项目部信誉10 2团结协作：是否有协作精神、团结项目部人员5 3工作责任心：是否有责任心和勤奋敬业的精神10 业务水平4服从总监（总代）工作安排，能够正确的组织、指导、检查和监督本专业监理员的日常工作5 5熟练掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有较丰富的工程实践经验，熟练掌握本专业的监理程序、工作内容和公司工作标准，并按此开展工作10 6能够熟练编制本专业监理细则并负责具体实施5 工作业绩7具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力，能正确处理好与业主、施工单位的关系5 8对发现的问题能表达清楚，简洁明了，能够及时进行妥善处理，并要有书面的依据7 9在开展监理工作时能以规范为准则，从实际出发，灵活处理5 10熟悉设计图纸，对图纸进行审核时，对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案8 11对施工单位上报的涉及本专业的资料能认真审查，分析施工方案是否可行，施工计划是否合理。 5 12核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，合格时方可进行签认5 13根据实际情况签认检验批，审核符合规范规定，无错项5 14负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证5 15根据本专业监理工作填写的监理日记符合工作标准，与施工同步5 16总监（总代）认为日常表现突出，成绩显著者加0～5 合计100 优100～85分 良84～75分
合格74～60分 不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职注：所有扣分项目均无倒扣分
项目总监或总代（签字）：
时间：
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中小企业绩效考核办法~
员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
监理应该掌握理论知识与实践知识：
专业监理工程师的职责
一，负责编制本专业的监理实施细则。
二，负责本专业监理工作的具体实施。
三，组织，指导，检查监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
四，审查承包提交涉及本专业的计划，方案，申请，变更，并向总监理工程师提出报告 ；
五，负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
六，定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
七，负责本专业监理工作实施情况并做好监理日记；
八，负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报。
九，检查进场材料，设备，构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件以及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料，设备，构配件进行平行检验，合格时予以签认，
十，负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员的职责
一·在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作
二·检查承包单位投入的人力，材料，主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。
三·复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
四·按设计图及有关标准，承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量的检查结果予以记录
五，担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
六，做好监理日记和有关监理记录
旁站监理定义
旁站监理是指监理人员在房屋建筑施工阶段监理中，对关键部位·关键工序实施的施工质量全过程的质量监督活动。
旁站监理记录的重要性
旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位·关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字，在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。
旁站监理的程序
施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理
旁站监理人员的职责
一·检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械，建筑材料的准备情况。
二·在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行，施工方案及强制性标准情况
三·核查进场建筑材料，建筑构配件，设备和 商品混凝土的质量检验报告在现场监督施工企业进行检验，或者委托具有资格的第三方进行复检；
四·做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理的原始资料。
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怎样才能做一份合理的员工绩效考核制度,如果有模板是最好了!谢谢 - ******
#萧珍# 总 则第一条 目的:为规范公司员工绩效管理考评与发展管理,特制定本制度.第二条 适用范围适用于本企业各部门、各分公司全体员工(包括临时工).第三条 定义:绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一....
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员工绩效考核管理方案要从哪几个方面制定 - ******
#萧珍# 所谓员工绩效考核管理方案,也就是专门针对员工进行的绩效管理的方法制定.员工绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容,通过考核可以对员工过去的工作表现做一个标准的量化,从中找出问题,帮助员工进行改进.对那些表现优异...
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如何实施员工绩效考评方案? ******
#萧珍# 绩效考评是企业人力资源管理工作的难点和重点,也是核心内容.绩效考核工作的开展必须与公司其他HR管理体系诸如:员工岗位说明体系、员工奖惩体系以及员工培训体系相结合才能真正发挥作用. 建立绩效考核体系的基础是制定一套符合...
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怎样做绩效考核方案,评分标准? - ******
#萧珍# 绩效考核方案?只是绩效考核?不需要绩效结果运用和面谈改进什么的吗? 那方案么,可以这么架构: 组织层面:公司绩效、部门绩效、科室绩效 员工层面:高层绩效、中层绩效、基层绩效和员工绩效 评分标准:已目标值为上限,再定个下限,100/上下限之间的差额,得到应该加分或者扣分的幅度
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员工绩效考核管理有什么好办法? - ******
#萧珍# 公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面,不同部门类的员工,其考核标准的权重也不一样,具体如下:考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类 业绩考核 约占70% 50% 40% 能力考核 约占15% 30% 30% 态度考核 约占15% 20% 30% 员工考核总得分=业绩分+能力分+态度分 考核结果的等级评定:全部类型的考核结果按员工考核总分,划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级,并作如下界定:等级 特优秀 优秀 中等 有待提高 急需提高 考核总分 95分以上 85―95分 70-84分 50-69分 50分以下.
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员工绩效考核管理制度 该怎么定 - ******
#萧珍# 根据岗位说明书上面提取精华!同时 要和各部门主管协商,最好是来个工作分析,与各岗位面谈.
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企业对员工的评价 - 想要一份公司针对员工的员工综合评价规则,很急若能提供相当感谢? ******
#萧珍# 部门员工绩效考核管理办法 (适用于人力资源部) 第一章 总 则 第一条 为提高部门管理效率,明确权责利,实现绩效挂钩,调动部门员工积极性和主动性,特制定本办法...
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绩效考核制度里包括几种考核? ******
#萧珍# (1)月度考核可分别制订一般员工的月度考核和管理人员的月度考核制度.基本项目包括:工作任务内容、工作任务完成情况、考核评分原则和分值计算.(2)季度考核一般员工季度考核.每季度进行一次综合考核,由人力资源部根据每位员工本季度三个月的月度考核结果,计算该季度的平均分,并将成绩送至该员工所在部门的主管.(3)年度考核一般员工的年度考核.年度综合考核,由人力资源部根据每位员工本年四个季度的最终考核结果,计算年度考核的平均分,并将该成绩连同该员工本年四个季度的考核成绩原件(作为附件),送至该员工所在部门主管.绩效考核制度主要包括三个部分的内容,即月度,季度和年度考核.
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员工考核的主要内容是什么? ******
#萧珍# 绩效管理是一个持续进行的动态过程,包括以下五个不可或缺的环节 绩效计划.是绩效管理的起点,指在一个绩效管理周期内,就员工(或组织)＂做什么、为什么做、什...
#15586259094#
管理人员的绩效考核是怎么做为好? - ******
#萧珍# 目的:为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人...
