采购是企业降低成本的第一道关卡，现在市场经济不景气，企业竞争激烈，要想生存有竞争力，成本最关键。
我认为采购管理应当建立完善的供应商管理体系。对供应商的思想、管理、资金、设备、市场信誉等方面进行全面了解。并有生产、财务、物流对采购所选择的供应商进行合作评估。这样在保证质量的情况下选择市场最优秀的供应商，形成强强联合。适应市场竞争。
有没浅谈供应链管理下企业采购管理的发展趋势的开题报告及论文~
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采购面临的挑战：1、 降低采购总成本的压力：企业已经进入微利时代，越来越多的企业意识到赚钱不容易，于是企业管理者将成本压力分解到采购人员身上，而采购人员必须在降低成本的基础上还要保证采购品的质量，这不得不说是面临的一大挑战；2、 采购从业人员自身素质的挑战：采购人员已经不单纯是买东西的角色，在企业高速发展的今天，甚至要求采购人员成为各自行业内的专家，专业知识、物流知识、外语水平、组织协调能力等等，能不能跟上时代的发展，满足企业的需求，对采购人员来讲也是一大挑战。
所以现将从以下几方面谈采购的发展趋势：
一、在采购管理方面
趋势一：电子商务化
趋势二：.战略性成本管理
趋势三：战略采购
二、从采购人员方面：
至于采购人员未来的职业生涯发展，有多条职业通道可供选择：一，走管理之路，做一个职业的采购经理人，现在的职业采购经理人的报酬不菲；二，升级采购到做供应链管理，供应链管理在制造企业中也是一个很重要的地位，也会有丰厚的报酬；三，自主创业，采购工作最大的优势就在于接触的人多，了解的信息多，如果你能把握和利用好这些资源，自主创业并非难事。
三、从企业采购方面：
一.企业和供应商在技术上要不断创新更新，加大各自的科研技术，在技术领域有新的突破。与此同时，利用最尖端的技术来寻找新的廉价的原材料，零部件替代原有的原材料零部件。
二.企业采购部门在供应链、物流这一块加强管理，使管理很细化，时刻和供应商沟通、谈判，协调处理在这期间发生的各种问题，避免不必要的浪费。在不影响本企业利益的情况下，和供应商处好关系，同时来达到自己企业的目的。
三.有的供应商和我公司业务往来历史很长，其供应商的生产、仓储、运输能力及质量保证情况符合我公司的规定。相互建立在一个诚信的平台上，此时和供应商的业务往来就可以通过网络网上下订单，网上跟踪订单，通过货运公司网上收货，网上银行付货款。办公五指化、无纸化等工作方式。来提高我公司采购部门的工作效益。
四.网上贸易成为国际采购的主流 当前，B2B的市场环境是整个电子商务市场中发展最好的，现在欧美企业的60%商品都是通过网上采购而得。
五.减少供应商数量：供应商数量太多，会让采购人员难以应付，而且供应商越多，安全隐患就越多，产品质量就越难把控。集中采购不但能获得更有优势的价格，对质量管理、售后服务、跟踪，甚至办公成本等方面都有很大帮助。
采购是成本管理的核心资源——利润源泉；是供应链管理过程的主导力量；是企业产品质量的基本保证；是促进产品开发、生产的重要因素。所以我们应当顺应采购的发展趋势，不断的改进不足之处，以发挥出采购的最大的作用。
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