1.描绘胜任画像
各个细分领域和公司的产品经理的要求和侧重点都有所区别。建议先明确具体到某一个行业某一家公司的要求。
·细分领域的基础行业知识有哪些？
·产品经理的职责要求是什么？
·有哪些任职资格要求？
了解得越清楚，你对于该岗位的候选人画像，能有更清晰的描绘。
2.充分了解自己
所谓零基础，是完全零基础，还是未能有效提炼现有工作经历与岗位要求的匹配度？
知识、经验、能力的缺失与不匹配，都可以一一对应找出来。细致而明确地描绘自己与岗位的差距在哪里。以及明确自己拥有哪些可以迁移的能力和经验。
3.制定行动计划
知识不足补知识，经验不足可以通过考虑通过其他更容易的岗位渗透积累。
小步迭代积累，一切皆有可能。
转行的话比较怕的就是瞎学习，学习杂，一个知识的掌握是特定的系统学习之后进针对性的再次提升，最怕的就是刷软文、刷资料致使学的不专业不提，更多是带给学习者学习的疲倦感，丧失学习的信心。重要的是转岗前、你需要提前对产品经理这个岗位的技能，需求量，需求情况进行勘察之后再选择学习。如果确定转行的话，建议还是花点钱去培训机构系统的学习吧。我弟弟在传智培训，现在出来月薪1.3W，是一家比较成熟正规的培训机构，你有时间也可以去看看了解一下
转行做互联网产品经理需要学习哪些东西？~
需要掌握:市场调研，需求分析，产品定义，产品设计，竞争对手分析，了解用户行为，提出产品优化方案
如果要顺利转行，先不管需要掌握什么，以你现在的产品经理经验，多投简历多面试几次，每次面试失败能让你知道你还需要恶补哪些东西，简历修改修改再准备下一次面试(修改不是欺骗，而是以一种更合理的语言去表达你的能力和经验)。这是最快的，因为每一家公司对产品经理的职能要求不一样，定义也不尽相同，你唯有在目标就业市场多尝试几家面试，才能了解当地对PM的需求是怎样的。把面试官当成你的产品，你如何搞定他们，这是对你最大的技能考验。
很多书都在告诉你怎么做一个产品经理，产品经理是一个实践型的职位，只可意会不可言传，最最重要的在于你能否将各方的需求转化为产品解决方案，至于写prd、mrd,会不会axure,visio，那不是最主要的，这只是花点时间就能掌握的东西。
实在不行，就把基本的软件学习好，从产品经理助助做起，你可以从你的产品经理上学习到你需要的东西。
《快速转行做产品经理》小白求职or跨行PM职位的理想入门书籍
2011年10月4日，李开复老师发了一条有关产品经理的微博：
什么职业是未来创业做CEO最好的“预科”？我的回答是产品经理，因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。建议那些有意成为CEO的同学，如果先就业（无论是在大公司还是在创业公司），可以考虑走产品经理这条路。
这段话鼓舞了很多年轻人，包括作者李三科老师。
道理大家都懂，有的人选择保持现状，浑浑噩噩；有的人决定迎难而上，突破困境。三科老师属于后者。
与其他产品经理书籍相比，这本书可能没有什么非常独到的大神见解，但却是职场小白（应届毕业生）求职产品经理职位or其他职位在职人员试图转型产品经理的理想入门书籍。
李三科老师通过自己的转型求职经历，深入浅出地向不了解产品经理职务的0基础学员科普专业知识：
1． 为什么想要成为一名产品经理？
2． 成为一名产品经理需要哪些知识技能？
3． 去哪里学习产品经理知识？
4． 如何结合自身优势（工作经验），有针对性地选择行业公司？
如果你也有意向成为一名产品经理，不妨和我一起学习这本书的内容吧！
-01-
李三科老师转型求职产品经理的过程
一．摸着石头过河。
下定决心转型成为产品经理，三科老师向在职公司的产品副总裁说明转岗意向，副总裁婉转地拒绝申请，原因如下：
没有相关的产品经理工作经验，应该先花时间学习产品经理的知识，了解工作内容，确定自己是否真的喜欢这个工作。
（个人觉得这真的是一位好上司，不是直接泼冷水，而是引导年轻人如何正确走上自己的理想道路。）
按照副总裁的建议，三科老师首先想到在职公司的产品经理，每到吃饭时间，就向产品经理请教相关知识，饭后进行笔记整理。
有了产品经理这个领路人，三科老师的学习路线逐渐清晰起来，开始在产品经理相关网站上沉浸学习别人的帖子，参加线下沙龙活动，照葫芦画瓢，掌握了许多相关技能。
二．黑暗中的曙光。
每天都在学习，但却毫无进展，看似平静的外表下都是焦虑的煎熬。
一篇竞品分析帮助三科老师打开了产品经理的道路。
第一次写竞品分析，三科老师很想知道自己写的怎么样，同时也希望更多人看到自己的努力，发私信给同事和微博大号，请他们帮忙转发。皇天不负有心人，第一篇竞品分析得到很多人的转发与评论，大大鼓舞了三科老师。
我真的被副总裁感动地一塌糊涂。第一篇竞品分析引起热议，副总裁对三科老师说：“你昨天写的那个竞品分析还真不错，我在微博上看到好几个朋友都转发了啊。重在坚持，每一篇都有进步就非常好了。”
终于知道我的职场道路为何如此不顺，原来是缺了这样一位副总裁！
有了上一次写竞品分析的经验和教训，这一次，三科老师打算写出一些不一样的内容，要写出意向公司的高层或者产品经理想看的内容（写完@该公司高层查看）。
根据行业现状与意向公司的未来发展建议，这一次的竞品分析为三科老师赢得了第一个产品经理的面试机会，虽然没有拿到offer，也是巨大的突破。
三．成为产品经理。
乘胜追击，三科老师坚持在网络上发布意向公司的竞品分析，在不同的面试学习中，终于成功转型为一名产品经理。
-02-
取其精华，去其糟粕
用一个词总结三科老师的求职转型经历——曲折，这也是大多数职场小白的必经之路。我们可以从这段经历学习到什么呢？
一．不要过度沉醉于自我感动。
产品经理需要画原型，这就涉及到两个工具：AXURE和MINDMANAGER。
很多小白认为，将这两个工具学习到大神级别，就可以成为产品经理。NO！这并不是产品经理的核心竞争力，学会基本操作，慢慢地在日常工作中逐步优化提升即可。
身为应届毕业生or跨行转型职员，很少有人可以一步登天，更多的小白是从初级产品经理做起。我们可以参考公司在招聘网站上发布的初级产品经理职位相关要求：
1. 聪明，执行力强，掌握基本办公室软件，能够快速上手，协助产品经理完成一些基本任务（打杂）；
2. 熟悉产品上线流程，会做需求调研，用户访谈，会写竞品分析，会画产品原型，写需求文档；
3. 加分项：有相关产品项目经验。
三科老师的建议：先入职，再提升。
二．结合自身经验优势，有针对性地选择公司。
为什么三科老师能够拿到智联招聘的产品经理offer呢？
原因：三科老师有在阿里巴巴做B2B销售的经验，给B2B的中小企业招聘外贸业务员，智联招聘刚好需要发展这个项目。
产品经理的能力包含2条线：业务线和技术线。
业务线：了解用户需求和场景。
技术线：需求调研、写竞品分析、画产品原型、写需求文档等。
三．把握每一次面试中的学习机会。
三科老师的每一次面试机会都来之不易，每一次面试结束，面试官询问还有什么问题想要了解，三科老师都会问：“您觉得我要成为贵司初级产品经理，还需要在哪些方面努力？”
虽然没有拿到offer，把面试官的建议记下来，更踏实地学习和练习，心里也不慌了。
-03-
一个完整的产品案例
产品经理究竟是做什么的？
1. 发现需求；
你有没有非常喜欢的APP?这个APP有没有什么功能让你觉得可以改进？
产品经理就是把这个需要改进的功能，从假想变为现实。
2. 寻找目标用户；
这不能是一个人的自嗨，必须是一群人的狂欢。
多问一些目标用户，确定他们是否也有这个需求。
3. 需求调研；
当面访谈、电话访谈、在线聊天（QQ/微信）、问卷调查。
4. 用户画像；
用户照片、姓名、性别、工作岗位等信息，附上用户性格特点描述，让同事明白什么样的人会喜欢新开发的功能。
5. 竞品分析；
新开发的功能是否有其他公司做过？
有：做的怎么样呢？是否可以参考？
没有：为什么别的公司不开发这个功能？
6. 梳理功能；
新功能需要哪些更小的功能支持？
如何进行优先级排序？
把实现新功能的每一个步骤依次写下来。
7. 绘制流程图；
梳理业务流程和用户使用流程。
8. 画产品原型；
画出要改造的APP页面，新功能如何添加实现。
9. 需求文档；
UI设计师、研发工程师、测试工程师、运营的同事都会参照这份文档开展工作，尤其是设计和研发部门，文档中任何一个产品细节考虑的不够周到，都可能导致他们做无用功，甚至多次返工。
需求文档有两种写法：
传统：用Word来写，包括目录、综述、产品结构、产品功能等内容；
个别：把一张张产品原型截图放到一张大画布，在产品原型截图旁边写注释。
10. 需求评审；
告诉同事打算做什么，请大家看看靠不靠谱。
11. 项目管理；
与各部门沟通，确认各部门工作内容和完成时间，统筹确定项目的上线时间和上线所需资料。
12. 测试、验收和上线；
各部门同事合作完成了项目，查收项目完成效果，OK的话，上线新版APP。
13. 版本迭代。
收集用户对于新功能的反馈，查看转化数据，为下一个APP版本上线做准备。
-04-
总结
相比起产品经理职位的知识科普，李三科老师敢想敢做，百折不挠的奋斗和分享精神更加鼓舞人心，让读者看到了一个普通人实现逆袭的可行性。
一开始，李三科老师写的竞品分析，在大神看来可能十分幼稚。直至今日，李三科老师已经成功成为一名资深产品经理，依旧乐于把一开始写的文章拿出来分享，完全不惧怕批评和嘲笑，这种谦虚的态度和格局很少有人能够做到。毕竟每个人都想向大众展现完美的一面。
想成为产品经理又觉得自己做不到？阅读这本书，按照书里的流程做一遍，说不定就成功了呢？
公众号：姚先生快乐进步营
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Ui设计师想转产品经理,请问需要系统地学习些什么?要掌握哪些知识? - ******
#杨使# 1. 文档类BRD(侧重商业模式的分析),MRD(侧重市场份额的分析),PRD(侧重产品功能的分析)等;2. 图形类流程图,泳道图,思维导图,信息架构图,信息的概念化,概念的实例化,原型图(手绘图,线框图,一张大的静态描述页面...
#17044985788#
成为产品经理要掌握哪些基础知识? - ******
#杨使# 最基础的我想应该是对软件这个流程的把握吧.再是对于后期维护的想法.当时前期的策略决定等等也是不可或缺的
#17044985788#
产品经理需要从何职位做起,需要什么专业出身? - ******
#杨使# 产品经理各方面的知识和技能都要 懂一些,并不只是广,而是要求广而 深,行业分析、产品需求、心理学、 社会学、用户体验、技术测试、运营、 市场营销、财务、团队管理和美学等 方面的知识都要涉猎.因此这些专业 出身都具有做产品经...
#17044985788#
从技术半路出家的产品经理最需要学习什么?从技术半路出家的产品经理 ******
#杨使# 转PM之前,你需要明白这些问题.一、明确产品经理的职责 产品经理是做什么的?主要负责什么?这些你必须得清楚,这里就不展开说这个话题了,只是提醒既然你决心...
#17044985788#
如何成为一个产品经理,需要哪些技能或者说需要怎么提升. - ******
#杨使# 产品经理的能力包括很多方面.下面几点按重要性先后排序: 1) 产品规划能力; 2)资源整合能力; 3)沟通能力; 4)项目管理能力; 5)数据分析能力; 6)市场调研能力; 7)运营能力至于如何提升相关技能,唯一的建议是多看看多用用多想想,一个没有用过一些小众产品的人,我可以毫不犹豫地说他还不具备对一个产品的基本了解,没看过几本设计书、心理学方面的书籍是很难对有一个理论支撑的.至于说沟通能力这些就需要在日常生活中不断培养才行.
#17044985788#
想要成为产品经理要经历哪些过程? - ******
#杨使# 很多人在工作了几年之后想转行当产品经理,觉得产品经理这个职位很高大上,前途很广.并且经理这个词听起来很高端,好像是大人物,自己并不需要干什么事情.并且这个行业还可以接触到各式各样的人,总之来说非常有趣.虽然产品经理...
#17044985788#
做产品经理需要学习技术吗?需要学习哪些技术? - ******
#杨使# 需要,尤其是互联网产品经理,懂点技术的产品经理更有说服力,很多产品经理都是技术出生.技术包括很多,比如软件:原型设计axture visio等,图像处理软件adobe ps fw等,代码软件adobe dreamweaver、php、asp.net等,当然不是要懂多深,至少在协调技术人员工作上沟通成本更低.产品经理最重要的能力是用户需求把握能力并把它也产品结合,协调管理好开发人员.
#17044985788#
想做产品经理应该学什么专业? - ******
#杨使# 2007年6月,学校接受教育部全国普通高校本科教学工作水平评估.2008年3月,教育部召开全国普通高等学校本科教学工作评估专家委员会全体委员会议,经全体委员投票确定:北京工商大学本科教学工作的评估结果为“优秀”. 学校设10个...
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如何从一个程序员转变为产品经理? - ******
#杨使# 那么,程序开发团队就相当于是司机.打车的可以不会开车,但是要到目的地,知道上面的东西,可以省钱,省时间.司机可以接不同的人,不同的路线,只要能走到目的地就行.”那么司机如何变为那个打车的人呢?知乎上一群专业人士展开...
#17044985788#
java程序员两年开发经验想转行做产品经理应该如何做? - ******
#杨使# 产品经理主要思路是从整个项目作为出发点的,与之前你做的程序员有本质的区别 也就是由工程师到PGM的转变,不光在技术上,更多的要在管理和思路上有改变. 面试前你要想好思路,做的项目上的一些经验,项目schedule的把控,客户需求的挖掘上面下功夫,比如客户需要某个功能,你能够立马清楚这个功能需要哪些模块,需要多久的时间开发,那些瓶颈点,如何处理这些问题,总的来说,看经验,看思路,看办法. 程序员是找方法,PGM是找路径.
