中小企业管理中做绩效考核为什么总是容易失败
绩效很重要
绩效是企业最终追求的结果，没有绩效管理就谈不上管理。很多老板都知道，如何搞定绩效，成为企业最头痛的'一件事。
高绩效是员工创造的，低绩效也是员工创造的，为了让员工创造更高的绩效，很多企业就做了绩效考核，想让员工更努力去创造绩效。
现实，绩效考核总是失败
但是，在现实中，很多中小企业的绩效考核并不理想，要么流于形式，要么不能持续，总是半途而废。为什么会出现这种情况呢?
本人认为原因是考核模式不对，目前比较流行的有KPI考核和360考评两种模式，今天特别针对这两个模式进行解析。
1、KPI模式
很多中小企业采用KPI(关键业绩指标)考核方式，员工做不到目标就会被扣罚工资，中小企业本来薪酬福利就没有竞争力，做不好还要被扣钱，员工自然抵触，长时间扣罚绩效工资，很多员工就选择离职，员工离职多了，企业自然不能持续做下去。
KPI比较适合500强大企业，因为500强企业本身薪酬福利就高，加上有品牌效应，很多员工非常珍惜在500强企业工作的机会，还有很多人认为自己至少在百强企业镀过金，以后出来身价也不一样，就算被扣少量的绩效工资，还是能接受。所以KPI考核适合500强企业，而不适合中小企业。
流于形式
2、360考评模式
有些办公室后勤员工工作基本上很难量化，也没有什么目标可定，做KPI是不太适合的，于是很多企业就采用了360评分制。
360考评：就是指上级对下级、自己对自己、下级对上级、同级之间全方位互相评价打分，最后根据分数高低来决定绩效工资的多少。
360考评主要有以下弊端：
1)采用回顾式，打分不够真实;
2)以评估人的意志为导向，打分不够客观;
所以，做了360考评的企业很容易流于形式，每个月不可能满分，但基本上在90-95之间，打分不但没有提高绩效结果，反而浪费了大家的工作时间，很多企业做了一段时间后也就没取消执行了。
评分
中小企业的绩效出路在哪里?
很多中小企业因为没有高福利、高薪酬的优势，所以要从绩效考核转换为绩效激励，企业别忘了做绩效考核的初衷是什么，绩效考核要的不是考核，而是绩效。
所以，我们要从考核思维转成激励思维。从人性的角度来看，没有人喜欢被考核，但是每个人都喜欢被激励。
中小企业最好的激励方式就是——分钱!让员工们为自己做，而不是为老板打工，员工只有为自己做的时候“力”才是最大的。
中小企业做绩效考核为什么总是容易失败?
不要考核，要激励
目前绩效激励模式在中小企业做得比较好的有KSF薪酬全绩效模式，我曾经写了一篇文章阐述KSF和KPI的区别：《KSF挑战KPI，谁更强大?(附：案例)》，感兴趣的朋友点击查看即可，这里就不在详细解析了。
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#15129504674#
为什么说小公司做绩效考核是在找死 - ******
#百妮# 企业推行绩效考核有几个前提条件:1、企业有明确的的战略方向、年度经营目标;2、企业有明确的组织架构、部门职责、岗位职责;3、公司KPI、部门KPI指标都可以收集到数据;4、管理人员掌握绩效考核的方法,掌握绩效面谈的方法与技巧;小公司一般不具备以上条件,无法做到绩效考核的公平公正,也达不到提升绩效的目的,还增加了管理成本,多时候会影响公司的发展.另外,小公司老板大多数都追求“不给员工多发工资,还要提高绩效”,推行绩效考核大多是“扣分扣工资”负激励考核,这是小公司推行绩效考核失败的重要原因.
#15129504674#
为什么要做绩效管理,定目标,考核,反馈 - ******
#百妮# 这涉及绩效管理的作用和意义,从两方面来看吧,简单一点: 1、从公司来看 员工来上班,公司至少得了解以下信息:员工的产出是怎么样的?谁的产出高,谁的产出低?哪个员工做的好,哪个做的不好?如果要升职加薪加给谁,不加给谁?...
#15129504674#
企业为什么需要绩效管理 - ******
#百妮# 绩效管理是公司传递经营目标和压力,帮助员工发展和改善,最终实现企业整体发展和员工个人实现相结合的双赢局面. 绩效管理是一个复杂的系统,因此并非每个企业都需要做绩效管理.我认为有两种企业不需要绩效管理,第一种人员流动频...
#15129504674#
为什么每个企业老板都想做绩效考核呢?很多企业,都在做绩效考核,但 ******
#百妮# 绩效考核做还不做没有绝对的答案.因为是否实施绩效考核,取决与企业现阶段是否需要做绩效考核.绩效考核是企业发展到一定阶段,为了保障公司的战略落地而做的一项管理措施.之所以很多老板都想做绩效考核是因为绩效考核能够帮助管理者分解公司的战略目标,通过绩效管理的整个管理循环来保障公司级战略目标的实施,从而达到管理良性循环.绩效考核流于形式在某些企业中也是存在的,但我们不能说绩效考核做了就是死.因为绩效考核是一项管理措施,企业管理者可以通过各方的技术手段来协助企业构建科学的绩效管理体系,另外一个好的绩效管理体系还需要有好的运行氛围,注重从上往下的推行、辅导、监督、实施.
#15129504674#
中小企业适合做绩效考核吗? - ******
#百妮# 我认为所有企业都应该做绩效考核,不管你是大型、中型、小型、微型企业,当下是市场经济,不是计划经济,如果你的企业还是搞计划经济,吃的是大锅饭,迟早死路一条;当然,不同类型的企业做绩效,方式还是有差异的,做绩效的目标是马太效应,做得好的,业绩棒的,收益应该越多,做得不好的收益越少,鼓励多劳多得,绩效的目标是让大家更有积极性,更有动力,中小企业的绩效尽可能简单一些,实用、快捷、高效,在这方面,推荐广州泽亚咨询
#15129504674#
为什么越来越多的企业重视绩效管理 - ******
#百妮# 企业的根本目的就是赚钱,不盈利的企业就是犯罪.这是认识越来越多的被企业老板接受.现在做企业都把利润放在首位,导入绩效管理也水到渠成,理所当然了.但是,绩效管理的导入并不是所有的企业都成功的,相反,相当以部门企业导入绩效管理并不顺利,没有到达到导入绩效的初期目的.这是因为对绩效管理的误导及导入方法的不切实际.个人浅见,仅供参考.
#15129504674#
为什么说企业推行绩效考核的重点和难点并不在考核技术的引进而在于观念的真正转变和树立考核的权威性? ******
#百妮# 说实话,这个问题不是太好...感觉提出这种问题的人本身对绩效考核的理解不太到位. 关于绩效考核,我们首先应该关注的是绩效考核的目的,绩效考核本身并不是目的而是一个手段. 实际上我们更应该关注绩效管理,而不是简单的绩效考核,...
#15129504674#
中小型企业绩效管理的意义有哪些 - ******
#百妮# 中小型企业绩效管理的意义: 1.绩效管理是提高绩效的有效途径 自20世纪80年代以来,经济全球化的步伐越来越快,市场竞争日趋激烈,在这种竞争中,一个企业要想取得竞争优势,必须不断提高其整体效能和绩效.Levinson于1976 年曾指出...
#15129504674#
中小企业绩效管理中存在的主要问题 ******
#百妮# 1、权力层对绩效管理的认识存在误区目前往往表现以在对绩效考核的态度思想上:权力层通常会认为绩效考核是仅是人力资源部的事,在执行中与他们关系不大,他们只是收取成果.对绩效考核缺少必要的资源支持. 2、绩效管理计划不合理,往往是在指标的分解与指标值设定上各部门与上级没有达成一致,或是公司指标设定的过高使绩效计划不能落地; 3、在考核过程中不能针对考核中出现的问题进行有效的沟通,考核部门采取强势态度.
