（收藏）公司员工绩效考核制度

一、绩效考核的基石</

公司绩效考核制度旨在明确公平、公开的原则，强调了其在员工激励、晋升和培训中的关键作用。所有层级的员工，从个人到高层管理人员和责任中心负责人，都纳入考核范畴。制度涵盖详尽的流程，包括季度和年度考核，以及偏差避免策略。通过培训，确保所有参与者充分理解并遵循这一体系。

二、年度绩效考核的核心架构</

年度考核由总裁担任主导，由副总裁、总监、企业管理部经理和人力资源部经理组成的考核委员会共同参与。考核对象包括高管、责任中心负责人以及正式员工（部分条件限制），覆盖整个组织周期，从1月1日至12月31日。考核体系以业绩、能力和态度为核心，季度侧重业绩，年度全面评估。

三、绩效考核的细节与权重分配</

高管的季度考核由工作计划完成和责任中心考核构成，年度考核则结合述职、业绩、能力和态度。普通员工考核按季度和年度平均得分计算，不同部门的业绩权重有所区别。责任中心负责人的考核紧密关联其业绩表现，而员工晋升和调动则基于考核成绩。

四、实施与监督</

季度考核在企业管理部的协调与人力资源部的监控下进行，年度考核则涉及各部门的同步操作，人力资源部经理负责数据评分，考核委员会负责监督并处理未按规定完成考核的员工。通过培训确保所有考核人员明确标准和流程，偏差避免则着重于透明度和清晰度的提升。

五、绩效结果的运用与影响</

考核结果直接影响薪酬调整、奖金分配和职位变动。优秀员工不仅有机会晋升，还会得到定制化培训。而连续两年考核成绩不佳的员工，可能面临辞退，但具体由考核委员会根据规定决定。

六、持续改进与文件管理</

绩效考核制度会根据公司发展和员工反馈定期修订，确保其适应性。修订提案由员工提出，经过人力资源部和年度会议投票决定。考核文件由人力资源部保管，严格保密且按年度和季度编号管理，确保合规性和可追溯性。

总结来说，公司员工绩效考核制度是一个全面且严谨的体系，旨在激励员工成长，促进组织效能提升，同时保障公平公正的评价环境。

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公司员工绩效考核方案

答：2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。3.公司员工绩效考核方案 一、考核导向 本绩效考核方案以业绩为导...

员工绩效考核方案

答：2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

谁有完整的绩效考核制度

答：本规则除下列人员外适用于公司全员。1.考核期开始进人公司的员工；2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员...

员工绩效考核方案

答：员工绩效考核方案 一、适用范围 该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工(一线员工和值班经理)。对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定。 二、考核分类及考核内容 根据考核岗位的不同,分为两类:一线员工和值班经理,分别进行绩效考核,考核范围以及...

绩效考核办法及实施方案

答：本公司除计件工资员工外所有员工(总经理除外)均适用本制度考核,计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。 四、考核机构 一管理委员会 ⒈公司设立管理委员会,作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构,主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等。 ⒉管理委员...

员工绩效工资考核办法

答：【员工绩效工资考核办法(一)】各分公司、公司各职能部门：为充分调动员工工作的积极性和主动性，引导员工敬业爱岗，增强企业凝聚力，根据公司《薪资管理制度》中月薪制人员的绩效考核工资，制定本考核管理办法。一、 总公司成立考评小组 1、 考评小组主任由董事长张兰岐担任，副主任由公司副总经理王仲涛担任...

超市员工绩效考核方案

答：3)、在本部门认真执行企业的绩效管理制度,以起到示范作用。 4)、组织宣传企业员工的绩效管理制度,说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求,并对实施考核人员进行培训。 5)、协调、监督、支持各部门按计划实施绩效考核工作。 6)、及时收集绩效考核信息,包括存在的问题、难点、批评和建议,记录和积累有关资料,并...

企业管理人员的绩效考核办法怎么制定

答：企业管理人员的绩效考核办法怎么制定 为了提高管理人员的责任心和工作效率,结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下: 一、考核原则: 公开、公平、公正、简捷、实事求是; 二、考核物件: 中层以上管理人员和专业技术人员。 三、考核依据: 本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。 四、考核权重: 考核实行...

怎么制定员工绩效考核制度?

答：转载以下资料供参考 员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重 自我...

企业的绩效考核方案

答：(三)人力资源部负责员工绩效考核的牵头组织和总体实施工作。具体是: 1、制定员工绩效考核管理制度、流程,改进、完善员工绩效考核体系; 2、组织实施绩效考核培训,对考核者、被考核者进行绩效考核辅导; 3、协助公司分管领导,组织实施对中层管理人员的绩效考核工作; 4、协助部门负责人,组织实施对一般员工的绩效考核工作;...