工资考核方案~
把问题讲清楚点，人力配比怎么样，是否有多余劳动力配置？
领导要你做工资考核方案，你的意思是否说是绩效考核方案？
你不想委屈一线员工，公司方面是否愿意做出相关福利的补偿？
。。。
就你给出的条件来看，不能直接给你个答案，因为还可能有隐含的东西。
首先，你们的薪酬结构是工资+奖金吗？（奖金包含绩效奖金）
如果仅仅是这样，那你们的这4000-600的部分就是固定工资，是和考勤挂钩。如果全勤那就一分不扣3400.
绩效奖金或者说是绩效工资的这600是和绩效成绩挂钩的，一般绩效成绩是按满分100分，或者300分来计算，将分数划分为几个区间，确定核发比例。
你全勤且绩效满分，那工资就是：固定工资（4000-600）+600-社保、公积金、税金等。
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绩效薪酬设计方案 - ******
#湛步# 绩效系统的设计是非常重要的,搞不好会起反作用.你所说的情况应该属于佣金强化激励,这要尽量尊重几个原则:一、奖励必须在月工资的10%以上;二,奖励必须是逐步提高的;三、应尽量使员工觉得下面这个公示成立:个人所得/个人投入=他人所得/他人投入. 因为我不知道你们工厂的具体情况,如员工数、规模、现工资、公司结构等重要问题,不能提出具体方案,只能提一些建议.如果你需要具体的方案可以把具体的公司情况给我发过来我给你作一份详细方案. 我的邮箱zdfshijie@163.com
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工资核算方案, - ******
#湛步# 原发布者:九幽海 工资方案 总则 薪酬管理的目标是建立科学高效的薪酬制度,吸引、保留、奖励高绩效的员工,保障公司的快速成长和高效运作.薪酬设计遵循简明化和科学化的原则.在薪酬管理过程中遵循如下原则:公平公正原则、竞争原...
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如何拟定考核体系,以便于调整工资? - ******
#湛步# 薪酬调整的话,一般需要准备如下基本资料:1、近三年来的工资增长情况分析(起码也要有上年度和今年对比的);2、行业与当地社会平均工资水平调查报告(不需要太多的样本,同行业内领先企业、中等企业,以及当地与你们有相同岗位的...
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如何设计工资方案 - ******
#湛步# 1.纯粹计时的话,工人的积极性肯定不高,很容易出现怠工的情况.因此,采用计时制必须同时对工人下达生产任务.比如:一个月工人 达到多少量,可以拿到全部工资,再往上达到多少量,可以得到多少奖金.反之,完不成生产的,少多少扣多少工资.2.废品率记入工资.每种产品给出一定废品率,工人每月废品率为0,奖励 多少.在废品率之类,无奖惩.超出废品率,按每件多少钱扣.3.考勤记入工资.每月设定允许请假天数.全勤奖励一定奖金,缺勤但在允许 天数内无奖惩.超出天数按每天多少扣罚.4.岗位奖励制.对老工人,有经验的工人给予岗位奖励.
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老板叫我们人事科写方案怎么写? - ******
#湛步# 如何设计绩效管理方案?大有学问. 绩效管理难做,不受欢迎,不被认可,这是事实. 无疑,这已经成为许多HR经理的一块心病.毕竟,绩效管理是人力资源管理的核心,毕竟,企业对HR经理在绩效管理方面的表现抱有很大期望,希望他们...
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哪位能给我个编制“薪酬制度”和“绩效考评方案”的流程和方法,切实可行的,不要书本上的谢谢!越细越好 ******
#湛步# 这些至关重要的问题往往并没有统一的标准,多为员工的自我理解和判断,与个人密切相关.其次,个体的多变性决定了员工的公平观念不可能是固定不变的.即使是同一员工对薪酬内部公平性的判断,也会随着时间和环境的变化发生改变.此外,员工在判断过程中,出于自身利益的考虑,往往对有效付出和无效付出不加分辨,将无效付出纳入比较之中,并且存在高估、夸大自身付出、低估他人付出等倾向.
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工厂实施纯记件的工资考核,请问这个工资考核怎么建立?有哪有好处和蔽端?如何去化解这些蔽端?最好举例 - ******
#湛步# 我比较喜欢分析,并没实际操作,以下可作参考;第一:确定计划工资大致范围:最低到最高之间;为工厂分析,准备工资等用 第二:交接核对(如每日)记帐,签字表(以此为责任、工资依据);第三:蔽端是为了产量会比从前更容易忽略质量;化解办法:设立质量检查,量大抽查
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有谁能够提供一份公司部门考核办法啊?详细点的,谢谢 - ******
#湛步# 人事考核的意义,是为了把握并评定员工的能力.具体来说,就是用考核表,按照规定的考核项目,对员工担当职务所必须具备的能力,以及职务工作完成情况,做出评定.同时,也能使员工通过周围同事对自己的评价,更清楚地认识自己,能...
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薪资设计最要的考核指标有哪些?怎么做最能激励员工? - ******
#湛步# 现在流行的做法是绩效考核.但从实践来看对较低级别的工人或文员可能有效,但对于象工程师、设计人员等主要靠主观能动性作为工作技能的创造性劳动似乎比较模糊,或者说没有一个比较权威的方法.当然,象总经理这样的高级别领导也是...
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固定工资人员如何考核?请教各位成功人士 - ******
#湛步# 您好,我是太平洋的一名专职培训师,这个问题我来帮您解答,首先,我对楼下表示鄙视,太平洋是国有控股的大型保险集团公司,国有控股占比为60%,市场名列三甲之中.人事专员是人力资源部下的一个人员管理岗,负责单位人员进出,合同管理,薪酬福利发放与结算,新入司员工的培训等工作,内勤编制.工资构成包括基本工资+绩效奖金+机构管理奖+半年度年度考核奖金以及其他福利待遇等等,单位缴纳五险一金.宁波地区税后(扣除五险一金自己缴纳部分)一般在2500-3500元.这只是单单每月发放的薪酬,加上奖金的话全年到手收入大概有5-6万.希望对你有所帮助!
