业务员提成办法

一、按成交价格就是客户给到公司的总金额。也有按利润乘的，但那样会不稳定。首先是老板不会让业务员知道真实的利润率，再有就是那样计算的话比例会很高。也有按到帐金额计算业务员佣金的。
　　二、首先明确提成的目的在于刺激员工努力工作的同时给与员工相应的回报，员工的努力工作和其所得的提成是相辅相成的，即员工努力工作的目的是高提成，高提成是员工努力工作的动力，另一方面员工的提成也能体现员工的价值。提成也是一个敏感的话题，也是如何在公司和员工之间分配利润的难题，通常公司采用的提成方案主要有：纯利润*百分比、毛利润（销售额-原材料成本）*百分比、销售额*百分比这三种，不同的行业和公司可以根据实际情况适当调整一些，但是基本都是这三个方案。下面就这三种方案分别说说各自的利弊
　　1、纯利润*百分比，这个是最好的分配利润的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和员工在百分比上达成共识的话，基本不会出现矛盾。但是问题在于纯利润如何计算是一个相当繁琐的过程，其中涉及一些固定支出如原材料的采购，麻烦的是也要计入公司的各种管理费用，特别是我们制卡行业利润薄，工艺多，实施起来有一定难度。
　　2、毛利润*百分比，这个要比第一种方法简化了许多，也是许多公司采用一种方法。只需要考虑销售额和原材料的成本（这个一般都可以计算出来），毛利润在扣除业务员的提成后主要用来支付公司的各种管理费用（包括其他同事工作上的支持、房租、水电、物业、网络宣传、展会等等），剩下的都计为公司利润。可能公司不方便让业务员知道原材料成本，但是如果业务员连大概的成本都不知道的话，很难和客户灵活的沟通，面对客户的讨价还价我们确不知道一个底价，这样很难体现我们专业的一面。
　　3、销售额*百分比，这个方法简单也比较粗糙，但是有个公式一定要满足，销售额-成本>销售额*百分比，即销售额*（1-百分比）>成本，这里我们又面对一个麻烦的问题就是如何计算成本。
　　根据以上的分析得出第二种方式比较合适，可能管理费用也应该分摊到各个业务员的身上，的确业务员是应该而且已经支付一定管理费用，这个已经在提成百分比上体现出来了，因为那个百分比并没有达到50%也不可能达到50%，没有那个老板会同意50%的提成。为什么公司获得大部分的收入，其主要原因我想就是用来支付各种管理费用比且保持盈利的状态。

老板一般给的底价，你在底价上加的价我们就为纯利润，一般8-10个点。销售额提成一般是2-2.5个点。我也是做五金销售的.利润的提成方式就是我赚钱老板也赚钱。营业额提成就有可能不赚钱业务也在卖的现象！都有各自的利弊！

哪方面的

如何制定业务员提成制度~

　　一、按成交价格就是客户给到公司的总金额。也有按利润乘的，但那样会不稳定。首先是老板不会让业务员知道真实的利润率，再有就是那样计算的话比例会很高。也有按到帐金额计算业务员佣金的。
　　二、首先明确提成的目的在于刺激员工努力工作的同时给与员工相应的回报，员工的努力工作和其所得的提成是相辅相成的，即员工努力工作的目的是高提成，高提成是员工努力工作的动力，另一方面员工的提成也能体现员工的价值。提成也是一个敏感的话题，也是如何在公司和员工之间分配利润的难题，通常公司采用的提成方案主要有：纯利润*百分比、毛利润（销售额-原材料成本）*百分比、销售额*百分比这三种，不同的行业和公司可以根据实际情况适当调整一些，但是基本都是这三个方案。下面就这三种方案分别说说各自的利弊
　　1、纯利润*百分比，这个是最好的分配利润的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和员工在百分比上达成共识的话，基本不会出现矛盾。但是问题在于纯利润如何计算是一个相当繁琐的过程，其中涉及一些固定支出如原材料的采购，麻烦的是也要计入公司的各种管理费用，特别是我们制卡行业利润薄，工艺多，实施起来有一定难度。
　　2、毛利润*百分比，这个要比第一种方法简化了许多，也是许多公司采用一种方法。只需要考虑销售额和原材料的成本（这个一般都可以计算出来），毛利润在扣除业务员的提成后主要用来支付公司的各种管理费用（包括其他同事工作上的支持、房租、水电、物业、网络宣传、展会等等），剩下的都计为公司利润。可能公司不方便让业务员知道原材料成本，但是如果业务员连大概的成本都不知道的话，很难和客户灵活的沟通，面对客户的讨价还价我们确不知道一个底价，这样很难体现我们专业的一面。
　　3、销售额*百分比，这个方法简单也比较粗糙，但是有个公式一定要满足，销售额-成本>销售额*百分比，即销售额*（1-百分比）>成本，这里我们又面对一个麻烦的问题就是如何计算成本。
　　根据以上的分析得出第二种方式比较合适，可能管理费用也应该分摊到各个业务员的身上，的确业务员是应该而且已经支付一定管理费用，这个已经在提成百分比上体现出来了，因为那个百分比并没有达到50%也不可能达到50%，没有那个老板会同意50%的提成。为什么公司获得大部分的收入，其主要原因我想就是用来支付各种管理费用比且保持盈利的状态。

#19585002526# 谁能帮我制定一个业务员提成办法? ******
#都庆# 首先要制定一下基本销售任务,比方说2万元底薪加2%提成,4万元底薪加3%提成,就是销售额越高提成越高,业务员的底薪也和完成销售任务的多少挂勾,任务既要定的合理,又要考虑到业务员能力.任务不能太高,太高业务员认为完不成就没有信心了,太低了,业务员又觉得太容易完成了,又没有动力了.

#19585002526# 业务提成该如何提才算好啊 - ******
#都庆# 晋江市鑫城线带织造有限公司 (在职)业务员佣金提成办法 一,目的:加强营销的管理力度,提高市场占有率,加速资金回收,同时体现营销人员的责、权、利;提升销售业绩,保证公司持续经营稳定发展. 二,适用对象:公司营销部业务人...

#19585002526# 业务提成方案 ******
#都庆# 经销部职员工资及提成分配方案 一、工资分配实行与销售业绩(任务额)挂钩的模式: 个人销售业绩(万/月) 跟单员对应业绩之每月工资(元/月) 经理对应业绩之每月工资(元/月) <10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 ...

#19585002526# 业务员工资提成方案 - ******
#都庆# 底薪+绩效+全勤+高额提成+等等😂

#19585002526# 如何制定业务员提成方案? ******
#都庆# 我曾服务过很多公司,我的意见是,保障一个最低工资,记住,是最低工资,要足够低.然后是抽成,抽成可以不要太保守,这样做你是最省成本的. 比如说一个月拉10个单,抽取的是10& 一个月拉30个单就抽15& 一个月拉60个单就30% 当然这是一个例子,具体的利润分配还是要参考自己产品的利润. 我的意见是,对产品的实际销售,自己要有一个估算.

#19585002526# 业务员提成制度? - ******
#都庆# 分情况来看,不同的公司真的很不一样 抠门的老板成本算的太多了 计入成本的项目也太多 一般来说 业务员有底薪 在这一块上,底薪从 400到1200不等,不排除还有更高的 在提成这一块上,一般提成按照5% -- 30%最高了 但是不同的媒体成本计算不一样,我不知道你从事什么媒体 比如影视广告、车体广告、户外广告、报纸广告等 计算成本都不一样 剩下的就看老板的良心和会计的计算了 有时候和会计搞好关系也是有用的 你说的3000元的单子,按照我的经验,最后你的提成部分(不包括工资),也就能拿个四五百块前的样子,但是如果成本不高的广告形式,可能会高一点. 拍广告找红竹广告拍摄有限公司

#19585002526# 业务员的提成怎么?业务员的提成怎么拿 ******
#都庆# 这个每个公司都是不一样的规定的,基本上都是按照约定的提成点来计算,然后直接跟工资一样打进员工的工资卡就好了.

#19585002526# 业务员的提成怎么拿? ******
#都庆# 这个每个公司都是不一样的规定的,基本上都是按照约定的提成点来计算,然后直接跟工资一样打进员工的工资卡就好了.

#19585002526# 请高手给做各业务员销售提成方案 - ******
#都庆# 员工薪资组成:底薪+达标津贴+奖金 一.底薪:800(见习),1000(正式),1200(高级);见习连续达标A有2月转正式,正式连续达标B有6月转高级. 二.达标津贴:达到A销售额+500达到B销售额+1000 其中达标津贴含:交通费:200,通...

#19585002526# 请高手给做各业务员销售提成方案 - ******
#都庆# 员工薪资组成:底薪+达标津贴+奖金 一.底薪:800(见习),1000(正式),1200(高级);见习连续达标A有2月转正式,正式连续达标B有6月转高级. 二.达标津贴:达到A销售额+500达到B销售额+1000 其中达标津贴含:交通费:200,通...

销售提成要多少合适

答：业务员提成管理制度方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月 第四条 ...

业务员提成一般提多少?

答：业务提成越高，达到20%，30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大；3、比如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。

业务人员的提成是多少?

答：业务提成越高，达到20%，30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大；3、比如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。

平安普惠动用佣金怎么算

答：二、平安保险业务员的提成是如何提的呢 你是想只是交个保险，还是后续有人为你办事？还是两者都需要？三、平安易贷险的业务员贷款一个他可以拿多少提成 贷款是求人办事，如果可以从其他地方贷到款，可以试试从其他地方提成有多少？可以告诉你，业务员的佣金提成都是从公司的收益里获取的。公司需要从...

保险业务员的提成是怎么算的?

答：2、产险是每都要年缴纳的、一般产险的提成在15%左右、财产险提成高一点、在15%-25%、一部分好的险种能达到30%-40%。3、还有一个车险、汽车保险业务员的佣金一般在10%-25%左右、假如售出一份3000元的车险、那么他的提成大约是在300元-750元之间、一个业务能力较强的汽车保险业务员、每个月的工资...

业务员提成比例多少合适?

答：业务提成越高，达到20%，30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大；3、比如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。

保险公司业务员的提成比例是多少

答：一般在第1年保费能拿到20%-35%的提成，部分好一点的险种可以拿到45%的提成。第1年过后此比例逐年下降，一般第2年就只有10%-15%的提成了，按此一般可以拿到3-6年。保险业务员的收入保险销售佣金（包括新佣和续佣）为主，还包括基本法利益，组织发展利益，公司福利等。不同保险公司利益上会有一定差别...

业务员的销售提点怎么算

答：一般来说，做销售的薪酬制度是基薪+提成，提成是业务人员薪资的一大部分。比较普遍的有按成交金额提成的和按利润金额提成。按成交金额提成举例：假设刚刚成交一笔交易，交易额是10000元，抽成是10个点，那你可以拿到的抽成 10000（成交金额）x10%（抽成点数）=1000元 按利润金额提成举例：假设刚刚成交...

一般公司给业务员提成多少个点??

答：公司业务员提成一般是10%至30%之间。一、业务员提成一般有以下几种。1、业务员提成，应该根据你所给的底薪标准来判定，有低底薪，高提成或者高底薪，低提成两种，一般提成的范围可在10%至30%之间不等，看公司报价的一个标准。2、回扣一般不宜给的太高，否则对公司影响也不好，只是相当于一些茶水费...