绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%)。
全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%。
(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1:1，按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%。
(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5。年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
(四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的8.3%。
员工绩效考核及奖金分配方案是一种常见的激励方式，可以通过对员工的工作表现进行评估，以确定员工的绩效等级和奖金发放标准，激励员工更加努力地工作，提高员工的工作积极性和绩效水平。以下是一些员工绩效考核及奖金分配方案的建议：
设定明确的绩效指标：在进行绩效考核和奖金分配方案时，需要设定明确的绩效指标，包括工作任务、完成时间、工作质量、工作效率等，以便对员工的表现进行评估。
收集数据和反馈：收集员工的工作数据和反馈，包括员工的工作成果、工作质量、工作效率、客户满意度等，以评估员工的工作表现，并向员工提供及时的反馈和指导。
进行评估和排名：根据收集的数据和反馈，对员工的绩效进行评估和排名，确定员工的绩效等级和评估结果。
设定奖金金额和发放周期：根据员工的绩效等级和评估结果，设定相应的奖金金额和发放周期，以激励员工更加努力地工作。
建立公正的评估机制：建立一个公正、透明和公正的员工绩效评估机制，确保绩效评估的公平性和准确性，避免评估中的主观因素对奖金发放造成影响。
宣传和表彰：对获得奖金的员工进行宣传和表彰，让员工感到自己的工作得到了认可和重视，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
跟进和监控：跟进和监控员工的绩效，以确保员工的绩效得到有效提升，并在必要时对绩效评估和奖金分配方案进行调整。
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绩效考评制度的范本怎么写? - ******
#况亲# 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度.二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、通过绩效指标体系的设...
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如何制定绩效考核方案 - ******
#况亲# 原发布者:华美信息企业绩效考核方案第一章总则 第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性...
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有人可以帮我写一份员工绩效考核方案吗 - ******
#况亲# 员工绩效考核内容工作态度1 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真2 工作从不偷赖、不倦怠3 做事敏捷、效率高4 遵守上级的指示5 遇事及时、正确地向上级报告基础能力6 精通职务内容,具备处理事务的力7 掌握个人工作重点8 善于计划工作...
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绩效工资的有哪些分配方式 - ******
#况亲# 根据公司现实情况和公司发展需要,公司的绩效工资分配可采用以下多种方式分配:(一)仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配 如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效工资总额,但员工已有既定绩效工资额度(...
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勘察公司绩效考核工资分配办法 - ******
#况亲# 首先进行岗位分析,员工问卷调差,了解员工的需求,和不足,制定岗位说明书,确定岗位职责,然后根据岗位性质,将工资的的总额分配作调整,可以把工资分为基本工资+岗位工资+绩效工资+岗位津贴+奖金+福利或者增加奖惩制度.或分出基础工资(职级等级)工龄工资一般按照社会保障最低工资乘以你的等级系数. 在次分出补助工资(按管理及非管理)补助主要是偶尔有夜晚加班或者管理人员突出表现. 绩效工资...绩效工资先按照绩效规定制定绩效目标及绩效考核制度.后公布制度及目标.在公平公正的情况下进行..
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企业如何制定员工绩效考核方案 - ******
#况亲# 员工绩效考核管理方案 ,针对员工进行的绩效管理的方法制定.员工绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容,通过考核可以对员工过去的工作表现做一个标准的量化,从中找出问题,帮助员工进行改进.对那些表现优异的员工,公司一...
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绩效考核方案怎么写啊? - ******
#况亲# 刚刚开始做绩效考核,不需要很复杂的方案.一、先找出每个部门的关键业绩指标KPI(可根据公司的年度指标来设定),并设定目标值.二、设定权重、考核标准或评分标准.根据指标的重要性设定权重分比例,根据完成情况,按照评分标准进行评分.三、得出每个部门的绩效分之后,就可以计算每个部门的绩效奖金.具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了.四、最好以正激励为主,这样容易调动部门、员工的积极性.运行之后,从中发现问题,不断完善绩效方案.五、没有最好的绩效方案,适合自己公司的才是最好的.希望我的回答对你有帮助.
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如何规划设计绩效奖分配与发放标准 - ******
#况亲# 绩效奖分配:如果确定了绩效奖总pie,这个大饼在子公司与各职能/机能部门间可按如下几种方式分:第一级分配:在职能/机能部门与子公司间分配这一级分法主要确定职能/机能部门与子公司这两块间分配比例的问题,分配比例:可按人头数来...
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公司绩效考核实施方案? - ******
#况亲#物业公司绩效考核实施方案 一、总则为贯彻按劳分配原则,规范物业公司职工队伍的管理.建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其...
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绩效考核有几种方案? - ******
#况亲# 企业绩效考核常用六种方法 一、评级量表法: 评级量表法,是绩效考核中采用最普遍的考核方法.由考评人员用一定的量表,对员工在每一考评因素上的情况作出评判和记分,常用五点表. 二、等级鉴定法: 1.概念 又称图表考核法,是一种历...
