1、先是制定绩效目标，也就是我们常说的绩效方案，包括月度、季度、年度；
2、通过绩效数据的收集，完成绩效的结果的评价；
3、绩效改善，通过对绩效考核结果的分析，保优改差，制定下一步改善计划，以便提升下一阶段的绩效成绩。
4、绩效结果应用，是用来直接算绩效工资、还是通过绩效结果的分析，对绩效差的地方进行培训、还是通过绩效面谈来提升下属绩效、还是通过几次绩效的结果来制定员工的工资等级等。
5、继续下一次循环，通过以上分析，制定下一步绩效目标（有些绩效目标或叫计划，是比较固定的），开展一轮的绩效管理。
你所讲的BSC、KPI、MBO、360度、271、图尺度考核法、替排序法、配对比较法、强制分布法、关键事件法、行为锚定等级考核应该叫做绩效管理工具，是应用在方案制定、考核过程和结果应用一系列过程中。
所以“绩效考核”是以前对绩效的叫法，因为仅涉及到考核与扣绩效工资，没有其他的绩效分析，绩效改善，绩效提升过程，现绩效管理就是包含了以上各环节的内容，是现在提倡的说法。
管理与考核，有什么特别的区别吗，考核之后必然是管理，这是一个递进的过程
你像平衡计分卡这种方法就是把考核和管理放在一起
所谓绩效就是说所作出的成绩能否达到公司的要求，公司将战略和经营意图细化到指标上（indicator），来考察是否完成了这些指标，指标可以是财务的可以是非财务的，但是不管是什么指标，一定反应的是企业的要求与战略意图，所以达到这些指标就能达到企业的目标。
因此这种管理和评价体系应该是一体，这一点在bsc上面反映的最直接，个人非常喜欢balance scorecard，这种方法非常好用，将公司战略逐步分解，直到一些企业可控的小指标，推荐你看一下战略地图（strategy map）这是和bsc同步的一种分解战略的方式，是一个人写的。
最后，这种绩效管理应该也要和企业的流程管理相结合，以前听过一个公司，做绩效和用bsc很好的，他们也用了iso9000这个很古老的流程控制系统，虽说缺乏弹性，但是据说效果很好，所以绩效和流程管控都是很重要的部分。
bsc可以说是战略上控制结果，那么控制流程就是战略上控制过程，两者同时控制就可以达到不错的目的，流程可以看看abc和abm
简单的说就是绩效考核是绩效管理过程中的一个环节，绩效管理包括：绩效计划、管理绩效、绩效考核、奖励绩效四个环节。你上面说的都是绩效考核的几种典型的方法和模型，另外还包括标杆比较法、情景模拟法等多种方法。我是做绩效管理的，有什么问题可以再问我。这是我们中心的网站。
真正可操作的绩效管理、绩效考核办法是根据公司实际情况制定的绩效考核方案
现在常用的是BSC、KPI、MBO、360度，后面的一些办法主要是绩效考核指标量化过程中用的一些量化方法
绩效管理与绩效考核的区别？~
绩效管理与绩效考核的区别：绩效管理首先是管理，管理的所有职能它都涵盖：计划、组织、领导、协调、控制。而绩效考核包括在完整的绩效管理当中，只是管理的一个环节。两者既有联系，也有区别。
绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是为了员工和他的直接主管之间达成共同协议。协议包括：期望员工完成的工作目标；员工的工作对公司实现目标的影响；
以明确标准说明“工作完成得好”是什么意思；员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效；工作绩效如何衡量，即绩效标准是什么；指明影响绩效的障碍并提前排除或寻求排除的办法。
而绩效考核是依据既定的标准，通过一套正式的结构化制度和系统的方法来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程序，以确定其工作成绩的一种管理方法，是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评.绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
把绩效管理与绩效考核混淆，在企业中不是个别的现象，也不是短期的现象。在很长时间以来，很多企业都没有认识到这两者之间的区别，经常把绩效管理等同于绩效考核。
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绩效管理与绩效考核有什么区别 - ******
#季姚# 用PDCA来解释绩效管理包括策划、实施、检查、改进绩效考核就属于实施.
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绩效考核与绩效管理最大的区别是什么,不要专业的刻板接受,最好打个比喻生活中的来说明 - ******
#季姚# 绩效考核是绩效管理的一部分工作,绩效管理除了要进行绩效考核,还要进行绩效改进和绩效结果的应用.绩效考核只是绩效管理工作的第一步.如果比喻的话,就像大家都练跑步,绩效考核只是给你计个时,看你跑的时间怎么样.绩效管理除了要计时,还要分析如何才能跑的更快,跑快了给奖励,跑慢了要惩罚.
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绩效考核和绩效管理的区别是什么? - ******
#季姚# 绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进,最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程.绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据,通过科学、系统的考核方法,对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程.绩效管理和绩效考核的区别:1、两者地位不同:绩效管理是人力资源管理的核心内容;而绩效考核是绩效管理的核心.2、过程的完整性不同:绩效管理是一个完整的管理过程;而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节.3、侧重点不同:绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升,强调事先沟通与承诺;而绩效考核侧重于判断与评价,强调事后考核.4、出现的阶段不同:绩效管理伴随管理活动的全过程;而绩效考核只出现在特定时期.
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绩效管理和绩效考核的区别和联系 - ******
#季姚# 原发布者:lmnjue“绩效管理”与“绩效考核”有何区别?一、绩效管理与绩效考核谈到绩效管理,我想还是要从“管理”这两个字出发.“管理”,从字面的理解就是“管人、理事”,简单说企业中涉及到的任何“人”和“事”都是我们的...
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绩效管理与绩效考核的区别和联系 - ******
#季姚# 相较于绩效考核,绩效管理的概念会更大一些,内涵更丰富.绩效考核仅是绩效管理过程中的一个环节,是其取得管理实效的重要保障. 绩效管理应是一个PDCA的完成过程,需包含以下关键环节: 1、绩效目标和行动计划的分解与制定 2、绩效实现过程的跟进与辅导 3、绩效目标和行动计划的调整 4、绩效实现效果的考核与评价 5、绩效改进措施总结与分析 6、新一轮绩效目标及行动计划的制定与分解 依此不断螺旋上升、往复开展,以不断改善提升被考核主体绩效表现和绩效产出.
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1. 绩效管理与绩效考核的区别 - ******
#季姚# 绩效管理是企业对于支撑企业战略目标的关键绩效进行有效管理的管理循环.而绩效考核只是绩效管理过程中的一个环节. 绩效考核是将员工的标准绩效进行考核,打分,整个打分的过程称之为绩效考核.绩效管理与之不同,绩效管理分为绩效计划、绩效指标设定、绩效考核、绩效反馈 四个阶段,同时,四个阶段是相互良性循环的,企业通过实施闭环的绩效管理循环,来实现企业有效的绩效管理,达到企业的高绩效.
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请问“绩效管理”与“绩效考核”的概念区别是什么? - ******
#季姚# 可以从两个角度来看待两者的区别.第一,绩效管理是一个外延比较完整的概念,绩效考核只是绩效管理的一个环节;第二,绩效管理的目的是将绩效搞上去,如果不需要考核绩效也可以提高的话,那么就不需要考核环节了,因此,绩效考核只是支持绩效管理目的的手段.
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绩效考核和绩效管理有什么区别? - ******
#季姚# 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价. 绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程
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绩效管理与绩效考核如何区别? - ******
#季姚# 真正可操作的绩效管理、绩效考核办法是根据公司实际情况制定的绩效考核方案 现在常用的是BSC、KPI、MBO、360度,后面的一些办法主要是绩效考核指标量化过程中用的一些量化方法
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绩效考核和绩效管理有什么区别? - ******
#季姚# 绩效管理是一种对公司的资源进行规划、组织和使用,以达到某个目标并实现顾客期望的 过程,也是管理者与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题进行持续沟通的过程,是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程,既重视结果,亦重视行为,而绩效考核仅仅是绩效管理过程中的一种手段. 华恒智信提供
