公司各个岗位的绩效考核标准如下：公司给员工的绩效考核一般都是按照本职工作的内容来进行的。
主要分为以下几个方面：
1、本职工作的完成情况，包括工作是否按照公司的标准，按时、按量的完成。这方面主要是考核员工个人的工作能力和工作效率。
2、对岗位工作有无新的改进建议和具体的计划方案。这主要考核员工在公司是否有可持续发展的潜力和条件。
3、对其他对接部门的改进意见。这主要是考核员工的团队意识和协作能力。
企业对员工绩效考核标准是企业针对各员工的岗位说明书里的内容和员工完成的工作指标的分解，制订出的标准对员工进行考核，各单位的标准都不是一样的，每个人的标准也不一样。
扩展资料：
作用：
1、达成目标：
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2、挖掘问题：
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题。
3、分配利益：
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
4、促进成长：
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
绩效考评的标准可以因组织和岗位的不同而有所不同，一般来说，绩效考评的标准包括以下几个方面：
1. 工作目标和任务完成情况：考评员工是否完成了其工作目标和任务，并达到了预定的绩效标准。这可以包括定量的工作指标，如销售额、产量、质量等，也可以包括定性的工作指标，如工作质量、客户满意度等。
2. 工作行为和能力：考评员工在工作中的行为表现和能力，包括沟通能力、团队合作、问题解决能力、领导能力、自我管理等方面。这可以通过员工的日常工作表现、客户或同事的反馈、自评等方式进行评估。
3. 创新和改进：考评员工在工作中是否能够提出创新和改进意见，并能够有效地落实和推动，从而为组织带来积极的变化和改进。
4. 自我发展和学习：考评员工是否有自我发展和学习的意愿和行动，包括参加培训、学习新技能、积累专业知识等方面。这可以反映员工对个人职业发展的投入和积极性。
5. 与团队和组织的配合：考评员工在团队和组织中的配合程度，包括与团队成员的协作、支持上级的决策、遵守组织规定等方面。这可以反映员工对团队和组织整体利益的关注和支持度。
以上是一些常见的绩效考评标准，具体的标准可以根据组织的业务特点、岗位职责和绩效目标来进行定制。在进行绩效考评时，应该注重标准的客观性、公正性和可测性，确保评估结果能够反映员工的真实绩效水平，并为员工提供改进和发展的机会。
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