奖金发放要做到以下3点：
奖金发放的计划要让公司员工参与拟定，参与拟定的员工要有覆盖面，包括高层管理、中层管理和部门普通员工。公司各个部门的实际情况和各个部门的员工实际情况都不一样，所以要根据部门贡献率来确定奖金发放计划。
制定奖金发放的额度。大多数资料表明奖金的额度达到工资的10%才能引起员工的注意，15%-20%最合适。
确定奖金发放的时间。通过对比各个年度、季度、月度的业绩额和销售额，找出同比降低的月份或者季度进行发放，达到激励员工促进业绩的效果。
将奖金发放计划放入公司规章制度，让每个员工都能实际了解。要注意的是，规章制度中的奖金计划要根据实际情况及时更新。
将奖金与员工的个人行为联系在一起会导致更好的个人绩效和组织绩效。个人奖励中的绩效衡量指标一般是客观的(比如销售额)，它的奖金额主要取决于决定其工资的那种绩效单位的数量，因此易于拉开差距。此外，个人特殊绩效奖一般发放给创造了特殊绩效的员工，有利于体现公平性，平衡那些因职位得不到的晋升的优秀员工留在企业里继续努力;由于目前工作过程及性质都发生了较大的变化，团队作为一个基本工作单位，工作的相互依赖性以及对合作的需要意味着奖金必须对共同工作加以强化。团队奖励就是针对产出是集体合作的结果，而且无法衡量出个人对产出贡献的情况而设计的。团队奖励标准一般都根据生产率改善、客户满意度指标以及财务绩效或者产品服务质量等来确定，由于这种奖励是在群体内部平等地分配报酬，所以很容易出现搭便车问题，另一方面团队奖励又比个人奖励更容易建立绩效衡量方法。至于选择个人奖励还是团队奖励，这取决于需要完成的任务的类型、组织对团队的认可程度以及工作环境的类型。 短期奖金一般依据特定的绩效标准，根据在某种主观的绩效评价中所获得评价等级获得奖金。它符合即时奖励的原则，但值得注意的是应提高绩效评价的精确度，确保奖金在不同评价等级间有足够的差异;长期奖金目的在于鼓励员工努力实现长期的绩效目标，这些绩效标准主要针对企业长期目标，如投资收益、市场份额和净资产收益等。对于企业高级经营管理人员来说，他们的薪酬设计的要点在于使决策与股东的利益最大化保持一致，因此长期奖励计划最有用，其中最普遍的就是股票选择权计划，但有时股票价格上涨主要是因为市场本身的作用，而不是高级经营管理人员的实际绩效所致，因此这种奖金计划要求高级经管人员必须达到某种即定的业绩目标，此外，年终奖金也常常发挥非常重要的作用。而对于一般监督人员和销售人员，必须将他们的薪酬与客户满意度联系起来，直接的经济奖励是他们的主要激励因素。因此，销售人员的战略奖励计划应当能够将理想的销售人员行为与组织的战略结合起来，必须用奖金让销售人员知道什么时候需要加强客户服务，什么时候要加强销售额。对于核心的销售人员，有的企业也采取直接的股票授予方式，而有些企业则采取限制性的股票选择权，但员工持股计划并不能作为一种真正的激励因素，它的效应是长期的，这种奖励主要有助于吸引并保留他们为企业长期服务。 如何建立有效的奖金计划 企业的战略决定所有资源的配置，奖金发放是否支持企业的战略，是检验其成本有效性的唯一标准。组织绩效可变程度的相关性决定了奖金发放的力度和规模，若组织绩效具有低可变性，企业总体绩效很少大起大落，对于那些个绩效不稳定或目标不断变化的员工，高奖金的方式有利于稳定个人绩效从而增加组织绩效;而对于总体绩效出现常规性大起大落的高可变性企业，奖金的额度应小一些，降低员工的收入风险有助于稳定员工队伍。 奖金发放能否起到激励作用，一方面要看员工是否需要这份薪酬以及需求的程度有多大，另一方面要看员工经过自身的努力是否能获得所承诺的薪酬。这两个条件的满足与否是决奖金计划成败的关键。一般来说，奖金至少达到工资的10%才会引起员的注意，15-20%的水平较为合适。最为重要的是奖励标准必须根据员工的实际生产力状况来合理制定，要使优秀员工可以完成，保证努力程度与奖金有直接的关系，要界定清楚什么情况下这样的标准有效;同时也要为一般员工提供相应的培训、设备和工具，切忌“水涨船高”，这样的工作标准会使员工失去对企业的信任而放弃努力，从而使奖金计划落空。 由于大多数奖励计划都不会覆盖企业中所有员工，而员工对自己的薪酬需要和自己所能完成工作目标的可能性又要有清楚地认识，并且复杂性越高的奖励计划越要求更为有效的沟通以及计划参与者之间更高水平的相互信任，因此让员工参与奖金计划的制度会有助于奖金标准的公平性。同时，一个成功有效的奖金计划还要易于计算，要让员工清楚他完成多少任务会得到多少奖金，必须使员工相信自己的努力可以获得明确的报酬，同时用规章制度的方式固定下来会增加员工的信心。
奖金如何发放才能有效激励员工~
#13191737491#
这家公司的年终奖金该怎样分配才合理? - ******
#幸师# 首先,按年工资总额比例分配年终奖金:因为管理人员不参与生产按人均发放年终奖金.管理人员的年终奖金率=48万/(31.5万+30.5万+48万)=43.64% 管理人员的年终奖金=12万*43.64%=5.2368万.可以按超额完成的比例平均分配年终奖金.例如:1班的年终奖金应得率=58.5万/(1220万-1100万)=48.75%1班的年终奖金=(12万-5.2368万)*48.75%=3.297万2班的年终奖金应得率=61.5万/(1220万-1100万)=51.25%2班的年终奖金=(12万-5.2368万)*51.25%=3.4662万
#13191737491#
如何巧妙给员工发放年终奖? - ******
#幸师# 分析:案例中老张发放年终奖的初衷是好的,大家都辛苦一年了,作为老板 年终奖发放要保密.水至清则无鱼,距离产生美,也产生相应的吸引力.作为经销商企业,要想保持员工对企业的好奇心与向心力,促使员工始终追随,那么,经销商就...
#13191737491#
如何利用奖金激励团队 - ******
#幸师# 奖金是属于灵活调薪的手段,奖金发放的重点在于标准和公平.奖金发放必须要做到既能促进员工的绩效,又能激励员工、稳定团队.奖金发放要做到以下3点:奖金发放的计划要让公司员工参与拟定,参与拟定的员工要有覆盖面,包括高层管...
#13191737491#
年终奖如何发,才能让员工留下来拼命干? - ******
#幸师# 在发放的时候也是需要根据员工的个人表现进行发放的,如果表现比较突出的话,在年终奖的时候可以有所提高一下,但是一些基本的东西每个人都是可以享受到的,而且一般是在春节前一天发放的.
#13191737491#
员工绩效奖金激励方案 - ******
#幸师# 员工绩效奖金激励方案是一种常见的激励措施,可以激励员工提高工作绩效和贡献,进而提升企业的绩效和竞争力.以下是一个可能的员工绩效奖金激励方案:1. 设定奖金标准:首先,需要设定奖金标准,即员工可以获得的奖金金额.奖金标准...
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奖金激励方式分配应遵循哪些原则? - ******
#幸师# 奖金激励方式分配应遵循哪些原则?每月公司根据经营业绩,包括产量、质量、成本、环境、设备、安全等要素,将各车间最高标准奖金指标下达给各个分厂(或车间);再根据车间综合评分计算车间实际获得奖金;车间(科室)再按照各个班组的产量、质量、成本、环境、安全损失以及工作环境、劳动强度、技术难度评价各个班组,得到各班组奖金额,上报公司人力资源部门;人力资源部门根据该班组员工绩点数计算每个员工的绩效工资.考核团队绩效可以按照产量、质量、成本、环境、设备、安全等要素进行加权综合.
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激励员工 奖金怎么发? - ******
#幸师# 又到年底,各公司都有给员工发奖金的计划, 设计奖金制度的时候需要注意两个最基本的问题:标准与公平.那么,具体奖金怎么发?在发奖金的过程中需要注意哪些问题呢?又到年底,各公司都有给员工发奖金的计划,设计奖金制度的时候需...
#13191737491#
一线员工应该怎样制定奖金分配制度 - ******
#幸师# 可以采用计件工资制,做得好的话可以具备很好的激励性. 如果单纯的做奖金分配方案的话可以结合个人绩效,团队绩效以及公司绩效相结合,最好提炼出每个岗位的关键绩效指标再结合员工的出勤、业务技能等因素来制定分配制度.
#13191737491#
一般年终奖发多少合适呢? - ******
#幸师# 一般年终奖,是对这一年工作比较努力上进人的奖励,肯定要比平时工资要高些,这是没有标准的.这取决于公司当年的盈利能力来确定分配金额.年终奖励是指企业在每年年末给予员工的无上限的奖励,是对过去一年工作业绩的肯定.年终奖...
#13191737491#
年终奖金怎么发放,什么是年终奖 - ******
#幸师# 年终奖的发放额度,是企业自己根据情况调整.比如刚开始是占工资总额的5%-10%.当整个系统运行的比较有效、平稳时,可以加大额度,有些企业的奖金额度,比工资还要高,甚至达到工资的150%.
