1. 工作业绩的考核：
- 任务绩效：衡量员工完成具体职务工作的情况，如完成任务的数量和质量。
- 管理绩效：针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。
- 周边绩效：与组织特征相关，体现相关部门服务结果，如部门间的协作效果。
2. 工作能力的考核：
- 专业技术能力：衡量员工在专业领域的技术水平和解决问题的能力。
- 综合能力：包括沟通、协调、领导等多方面的能力。
3. 工作态度的考核：
- 工作主动性：员工主动承担工作和挑战的积极性。
- 工作责任感：员工对工作的负责程度和承担责任的态度。
- 工作纪律性：员工遵守工作规定和纪律的情况。
- 协作性：员工与团队其他成员合作的意愿和能力。
- 考勤状况：员工的出勤和时间管理能力。
4. 附加分值的考核：
- 根据员工日常工作表现的奖惩记录设定。
设计员工绩效考核指标时，应遵循以下原则：
- 相关性：指标要与团队绩效管理的目标一致。
- 量化：指标应能通过劳动运作量化结果。
- 可实现：指标应符合员工的能力和努力可以实现的目标。
- 现实性：指标应基于现实且可证明。
- 时间限制：指标应有明确的时间限制。
绩效考核不仅包括考核本身，还应涵盖绩效面谈和提升等方面，因此绩效考核表中应包括这些内容。
设计KPI时，可从以下来源提取指标：
- 公司目标分解：将公司战略目标分解至部门和岗位。
- 工作流程分解：根据岗位工作内容和标准提取指标。
- 当期重点工作：考虑岗位上的临时性和非常规任务。
设定年度绩效考核指标内容时，应考虑：
- 考核维度：任务绩效、态度绩效、能力绩效、管理绩效。
- 考核权重：合理分配各维度的权重。
- 考核主体：确定考核的责任主体。
- 考核时间：规定明确的考核周期。
对于薪酬专员的绩效考核，应根据公司实际情况确定部门工作内容，进而制定薪酬专员的工作内容，并据此制定考核指标。
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