采购管理的发展趋势

1

采购过程电子化

互联网+的时代让消费者进入“拇指”生活和娱乐阶段,简单、快捷、高效、低成本成为互联网迅速发展理由,竞争环境裂变的柔性供应链时刻,采购过程电子化是必然的趋势,从客户需求、产品规范、设计研发、样品确认、工艺技术、供应商交付、绩效反馈全部显示“一屏化”预警、决策与处理,并有效反馈到响应的团队与人员。
2

采购产品多元化

社会发展、技术进步、产业升级、消费迭代,以满足基本需求为供求竞争的市场经济发展了多年后产品愈加丰富,竞争也随之愈加激烈,必然促使市场竞争迭代,目前以“快速fast、简单easy、便宜cheap、个性personal”市场日趋呈现,就迫使企业转变产品生产与实现模式。

个性化、定制化也逐渐成为一种消费趋势(这也是工业4.0触发点),从多变个性市场延伸到企业内部,动态性市场倒逼企业柔性供应链产生,也就导致未来采购产品多元化的必然。
3

采购技术规范化

采购职业的非专业出身必然导致供应的风险性,且面临“如狼似虎、打满鸡血”的销售各种“挑逗”,难免导致非职业化的表现与决策,采购绩效必然遭受影响。

企业必须建立一套完成的采购手册,其中系统描述采购战略、采购流程、采购团队、绩效考核、价值反馈等阐释企业采购规则,并深入采购人的日常工作事务之中。

这也就是“采购OTEP模型”提出的四维采购组织建设,从采购精神、采购绩效、采购操守和采购组织四个纬度构建规范、阳光的采购技术与规范。

采购管理的发展趋势,其实将来是越来越自动化了,因为将来把这些产品都自动化的在网上做统一的规律,然后按照实际的型号直接机器人采购就可以了。

供应链是什么?~

供应链(Supply chain),是指生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构。
我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树:生产企业构成树根;独家代理商则是主干;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是最终用户;在根与主干、枝与干的一个个结点,蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理系统。

扩展资料

供应链的整体功能
这一整体功能是组成供应链的任一成员企业都不具有的特定功能,是供应链合作伙伴间的功能集成,而不是简单叠加。如果要打造一个真正的以全程供应链为核心的市场能力,就必须从最末端的供应控制开始,到最前端的消费者,在整个全程供应链上,不断优化不断建设。
然后集成这些外部资源。供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上,这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的。
参考资料来源:百度百科-供应链

目前跨境电商平台非常多,针对各个国家和地区有不同的优势平台,并且针对进口和出口有不同的平台。
1、进口平台:天猫国际、京东全球售、网易考拉是国内比较知名的平台。

2、出口跨境电商平台:
一、欧洲
Allegro、Bol.com、Cdiscount、Laredoute、FNAC、PriceMinister、Spartoo、Rakuten.co.uk、TESCO、Fruugo、Zalando、Yandex、Umka、Joom、OZON
二、北美
Walmart、Newegg、Tophatter、Overstock、Tanga、Rakuten、BestBuy、Houzz、Opensky
三、南美
Linio、MercadoLibre
四、大洋洲
Trademe
五、亚洲
Qoo10、Lazada、Shopee、Flipkart、Paytm、Soup、JollyChic、Daraz
六、非洲
Kilimall、Konga、Jumia

#13387584200# 我国政府采购的发展变化 - ******
#甫筠# 我国政府采购的发展变化可以总结为由初步建立到逐步完善,再到现代化、专业化、透明化的发展过程.在初步建立阶段,我国政府采购主要基于满足基本的行政需求,采购流程相对简单,制度和规范也较为基础.在这一阶段,政府采购更多地...

#13387584200# 采购行业的发展前景如何? - ******
#甫筠# 按目前趋势看,采购从业者中,中低端职位人数较多,但竞争越来越激烈,未来面临的机会越来越少. 即便市场上新增采购职copy位数量在减少,但仔细分析会发现,减少的都是2113低端职位.企业对于专业能力强的采购人才从来都是需要的. 在采购这个纯粹的细分领域往上走,这条5261路确实是越来越窄了. 需要向供应链其他方向扩展,从公司战略角度来理解并开展采购工作,以数据分析作为基础,供应商分析、4102库存分析、零件成本分析等,建立采购体系;建立供应商基库,建立与供应商良好的生态圈,与供应商一起探讨新产品的开发,节省成本. 把自己培养成为供应链领域的复合型人才,进入供应链管理乃至运营管理的更为广阔1653的天地.

#13387584200# 未来物流采购与供应链管理有哪方面发展趋势 - ******
#甫筠# 对物流重视不够高大多停留在快递的层面,主体发育不完善,基础设施不全供应链管理薄弱.我国的现代管理起步较晚,企业不重视.积极发展第三方物流.提高物流的技术水平.

#13387584200# 目前的湖南电子招投标平台有什么趋势? - ******
#甫筠# 电子招投标行业发展的4个新趋势:1、基于云平台的系统建设与数据共享云平台系统建设与数据共享,是信息化在信息服务、资源配置、动态优化以及数据共享领域的主要发展方向.中国招投标公共服务平台的建设,就是体现了这样的一种发展...

#13387584200# 采购专业就业前景怎么样 - ******
#甫筠# 采购专业主要面向大型工商企业、跨国公司从事采购与供应管理工作.涉及领域广泛,包括企业采购、商业采购、政府采购和工程采购等.毕业后可在政府采购部门、招投标公司、大中型企业、跨国公司、外贸部门从事采购、供应、招投标、物流管理和市场营销等工作,也可以从事商务策划、市场调研以及相关培训和教学工作.

#13387584200# 国内外采购的发展趋势及现状 - ******
#甫筠# 兄弟不知道你要了解的是那行业的啊,以下是IT业的一些信息希望能对你有所帮助: 2月18日消息,2008年,中国IT市场规模进一步扩大,但在成本上升与需求下降的双重挤压下,增速整体趋缓;2009年,欧美经济强国相继陷入经济衰退,中国...

#13387584200# 采购的前景 - ******
#甫筠# 应该是不错的.理由是:中国是全球制造业的加工厂,国际供应链体系的重要环节,近几年来国际采购巨头纷纷将中国地区作为自己跨国采购业的基地.采购人才是中国地区最缺行业之一.国家采购、企业采购、政府采购这三大需求,已经快速催...

#13387584200# 关于采购的工作和未来前景的规划 - ******
#甫筠# 博学多识.培养交际能力.懂基本财务、技术、销售知识.向管理岗位发展,就是要做领导.哈哈

  • 供应链管理下企业采购管理的发展趋势
  • 答:采购是企业降低成本的第一道关卡,现在市场经济不景气,企业竞争激烈,要想生存有竞争力,成本最关键。我认为采购管理应当建立完善的供应商管理体系。对供应商的思想、管理、资金、设备、市场信誉等方面进行全面了解。并有生产...

  • 采购与供应链管理,未来发展如何
  • 答:个人觉得,采购与供应链管理的未来发展方向应该是向全过程的电子化、信息化、自动化发展,而且现在早已表现出这个趋势:1、政府针对电子化采购确定了五年规划;2、经济的全球化、一体化,必然带动采购的全球化、一体化,而对于...

  • 采购管理未来发展趋势
  • 答:采购管理未来的发展趋势是非常良好的,因为进行规范科学和严格的管理,才能让整一个采购过程达到更理想的效果。

  • 采购是具体负责什么项目的?
  • 答:1、项目采购管理发展趋势。工程项目采购管理是与工程项目管理模式紧密相关的,目前国内工程项目采购主要有四种管理模式:(1)业主自行采购模式。业主既是项目投资主体,又是项目的管理主体。项目采购由业主自行负责实施和管理;(2)工程项目总承包...

  • ...的发展前景,毕业一年,现在在一上市公司做采购管理,比较迷茫,有离职...
  • 答:那些既具有专业理论知识,又具有丰富实践经验的专业采购人员,已成为我国目前非常紧缺的人才。很多跨国公司在加速扩张的同时,也在拼命 “挖人 ”,从高级管理者到普通采购人员,无不成为被挖的对象,整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。依据...

  • 全球采购和本土化采购是两种相反的发展趋势,为什么各自有很强的生命...
  • 答:主要追求的是降低生产成本。全球采购可以从全球去寻找合适的合作厂商,从而降低生产的成本,同时也可以构建全球一体化的供应链体系,从而进一步降低成本,更好地促进产品的销售,适合对一些科技产业的供应链的建构以及发展。

  • 什么是传统采购走向战略采购的必然选择
  • 答:纵观采购发展的历史就是一个从传统采购走向战略采购的过程。传统采购一味追求最低的单价,简单的下单、催货,忽视与供应商的关系,越来越被时代所淘汰。从传统采购走向战略采购,是采购发展的趋势,这一点已得到广泛的认可。

  • 企业应用采购供应链管理系统的好处
  • 答:本文通过与传统采购管理的比较来分析采购供应链管理的基本元素、理念、构建、以及未来的发展趋势。从采购管理的发展阶段来看,实物采购和成本采购被视为传统采购,其主要功能是满足物资需求和降低成本,但随着市场竞争的不断加剧,...

  • 我国实践准时制采购的基础如何?
  • 答:准时制采购是发展干趋势,我国各方时机已经成熟。准时制采购也称为JIT采购法。是一种基于供应链管理思想的先进的采购管理模式。是准时制管理方式在采购中的应用和反映。按照JIT管理原理,一个企业中的所有活动只有当需要进行的...

  • 有关于企业运行流程的内容吗?关于采购的。
  • 答:4.2.4、“5R原则”:适时Right Time(企业最需要的时候,减少库存) 适质Right Quality适量Right Quantity适价Right Price适地Right Place(交货的地点和时间)5、采购管理的发展趋势 5.1、采购管理的集中化 5.2、...

    为传递更多家电数码信息,若有事情请联系
    数码大全网