采购过程电子化
互联网+的时代让消费者进入“拇指”生活和娱乐阶段,简单、快捷、高效、低成本成为互联网迅速发展理由,竞争环境裂变的柔性供应链时刻,采购过程电子化是必然的趋势,从客户需求、产品规范、设计研发、样品确认、工艺技术、供应商交付、绩效反馈全部显示“一屏化”预警、决策与处理,并有效反馈到响应的团队与人员。
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采购产品多元化
社会发展、技术进步、产业升级、消费迭代,以满足基本需求为供求竞争的市场经济发展了多年后产品愈加丰富,竞争也随之愈加激烈,必然促使市场竞争迭代,目前以“快速fast、简单easy、便宜cheap、个性personal”市场日趋呈现,就迫使企业转变产品生产与实现模式。
个性化、定制化也逐渐成为一种消费趋势(这也是工业4.0触发点),从多变个性市场延伸到企业内部,动态性市场倒逼企业柔性供应链产生,也就导致未来采购产品多元化的必然。
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采购技术规范化
采购职业的非专业出身必然导致供应的风险性,且面临“如狼似虎、打满鸡血”的销售各种“挑逗”,难免导致非职业化的表现与决策,采购绩效必然遭受影响。
企业必须建立一套完成的采购手册,其中系统描述采购战略、采购流程、采购团队、绩效考核、价值反馈等阐释企业采购规则,并深入采购人的日常工作事务之中。
这也就是“采购OTEP模型”提出的四维采购组织建设,从采购精神、采购绩效、采购操守和采购组织四个纬度构建规范、阳光的采购技术与规范。
采购管理的发展趋势,其实将来是越来越自动化了,因为将来把这些产品都自动化的在网上做统一的规律,然后按照实际的型号直接机器人采购就可以了。
供应链是什么?~
供应链(Supply chain),是指生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构。
我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树:生产企业构成树根;独家代理商则是主干;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是最终用户;在根与主干、枝与干的一个个结点,蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理系统。
扩展资料
供应链的整体功能
这一整体功能是组成供应链的任一成员企业都不具有的特定功能,是供应链合作伙伴间的功能集成,而不是简单叠加。如果要打造一个真正的以全程供应链为核心的市场能力,就必须从最末端的供应控制开始,到最前端的消费者,在整个全程供应链上,不断优化不断建设。
然后集成这些外部资源。供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上,这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的。
参考资料来源:百度百科-供应链
目前跨境电商平台非常多,针对各个国家和地区有不同的优势平台,并且针对进口和出口有不同的平台。
1、进口平台:天猫国际、京东全球售、网易考拉是国内比较知名的平台。
2、出口跨境电商平台:
一、欧洲
Allegro、Bol.com、Cdiscount、Laredoute、FNAC、PriceMinister、Spartoo、Rakuten.co.uk、TESCO、Fruugo、Zalando、Yandex、Umka、Joom、OZON
二、北美
Walmart、Newegg、Tophatter、Overstock、Tanga、Rakuten、BestBuy、Houzz、Opensky
三、南美
Linio、MercadoLibre
四、大洋洲
Trademe
五、亚洲
Qoo10、Lazada、Shopee、Flipkart、Paytm、Soup、JollyChic、Daraz
六、非洲
Kilimall、Konga、Jumia
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采购行业的发展前景如何? - ******
#甫筠# 按目前趋势看,采购从业者中,中低端职位人数较多,但竞争越来越激烈,未来面临的机会越来越少. 即便市场上新增采购职copy位数量在减少,但仔细分析会发现,减少的都是2113低端职位.企业对于专业能力强的采购人才从来都是需要的. 在采购这个纯粹的细分领域往上走,这条5261路确实是越来越窄了. 需要向供应链其他方向扩展,从公司战略角度来理解并开展采购工作,以数据分析作为基础,供应商分析、4102库存分析、零件成本分析等,建立采购体系;建立供应商基库,建立与供应商良好的生态圈,与供应商一起探讨新产品的开发,节省成本. 把自己培养成为供应链领域的复合型人才,进入供应链管理乃至运营管理的更为广阔1653的天地.
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未来物流采购与供应链管理有哪方面发展趋势 - ******
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国内外采购的发展趋势及现状 - ******
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#甫筠# 应该是不错的.理由是:中国是全球制造业的加工厂,国际供应链体系的重要环节,近几年来国际采购巨头纷纷将中国地区作为自己跨国采购业的基地.采购人才是中国地区最缺行业之一.国家采购、企业采购、政府采购这三大需求,已经快速催...
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#甫筠# 博学多识.培养交际能力.懂基本财务、技术、销售知识.向管理岗位发展,就是要做领导.哈哈