绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%)。
全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%。
(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1:1，按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%。
(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5。年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
(四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的8.3%。
员工绩效考核及奖金分配方案是一种常见的激励方式，可以通过对员工的工作表现进行评估，以确定员工的绩效等级和奖金发放标准，激励员工更加努力地工作，提高员工的工作积极性和绩效水平。以下是一些员工绩效考核及奖金分配方案的建议：
设定明确的绩效指标：在进行绩效考核和奖金分配方案时，需要设定明确的绩效指标，包括工作任务、完成时间、工作质量、工作效率等，以便对员工的表现进行评估。
收集数据和反馈：收集员工的工作数据和反馈，包括员工的工作成果、工作质量、工作效率、客户满意度等，以评估员工的工作表现，并向员工提供及时的反馈和指导。
进行评估和排名：根据收集的数据和反馈，对员工的绩效进行评估和排名，确定员工的绩效等级和评估结果。
设定奖金金额和发放周期：根据员工的绩效等级和评估结果，设定相应的奖金金额和发放周期，以激励员工更加努力地工作。
建立公正的评估机制：建立一个公正、透明和公正的员工绩效评估机制，确保绩效评估的公平性和准确性，避免评估中的主观因素对奖金发放造成影响。
宣传和表彰：对获得奖金的员工进行宣传和表彰，让员工感到自己的工作得到了认可和重视，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
跟进和监控：跟进和监控员工的绩效，以确保员工的绩效得到有效提升，并在必要时对绩效评估和奖金分配方案进行调整。
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员工绩效考核方案 - ******
#晏良# 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 100分制.考核结果分为五档,分别对应考核得分如下:优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4 2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)
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绩效考核方案怎么写 - ******
#晏良# 员工的考核、部门的考核,与奖金和工资挂钩的,怎么去组织怎么运作? ...刚刚开始做绩效考核,不需要很复杂的方案.一、先找出每个部门的关键业绩指标KPI(...
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工厂工资绩效方案如何做? - ******
#晏良# 1609914472给出:首先确定工厂绩效考核主体,其次确定绩效考核指标 确定绩效考核方式,绩效考核培训,审计委员会,绩效考核反馈;工作分析,职位评价,市场调查,薪酬等级.182134519给出:员工车间员工以计件为主,基础工资为辅...
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绩效考核有几种方案? - ******
#晏良# 企业绩效考核常用六种方法 一、评级量表法: 评级量表法,是绩效考核中采用最普遍的考核方法.由考评人员用一定的量表,对员工在每一考评因素上的情况作出评判和记分,常用五点表. 二、等级鉴定法: 1.概念 又称图表考核法,是一种历...
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绩效考核方案怎么写啊? - ******
#晏良# 刚刚开始做绩效考核,不需要很复杂的方案.一、先找出每个部门的关键业绩指标KPI(可根据公司的年度指标来设定),并设定目标值.二、设定权重、考核标准或评分标准.根据指标的重要性设定权重分比例,根据完成情况,按照评分标准进行评分.三、得出每个部门的绩效分之后,就可以计算每个部门的绩效奖金.具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了.四、最好以正激励为主,这样容易调动部门、员工的积极性.运行之后,从中发现问题,不断完善绩效方案.五、没有最好的绩效方案,适合自己公司的才是最好的.希望我的回答对你有帮助.
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绩效奖金和年终奖怎么发,怎样分析更好呢? - ******
#晏良# 绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,...
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如何制定销售绩效方案 - ******
#晏良# 销售部薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现公司年度经营目标,体现责、权、利一致的原则,调动员工的工作积极性,明确管理人员的职责,激发员工的工作热情与创造性,特制定本办法.2. 范围适用于公司销售中心全国各区办事处...
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绩效薪酬设计方案 - ******
#晏良# 绩效系统的设计是非常重要的,搞不好会起反作用.你所说的情况应该属于佣金强化激励,这要尽量尊重几个原则:一、奖励必须在月工资的10%以上;二,奖励必须是逐步提高的;三、应尽量使员工觉得下面这个公示成立:个人所得/个人投入=他人所得/他人投入. 因为我不知道你们工厂的具体情况,如员工数、规模、现工资、公司结构等重要问题,不能提出具体方案,只能提一些建议.如果你需要具体的方案可以把具体的公司情况给我发过来我给你作一份详细方案. 我的邮箱zdfshijie@163.com
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如何规划设计绩效奖分配与发放标准 - ******
#晏良# 绩效奖分配:如果确定了绩效奖总pie,这个大饼在子公司与各职能/机能部门间可按如下几种方式分:第一级分配:在职能/机能部门与子公司间分配这一级分法主要确定职能/机能部门与子公司这两块间分配比例的问题,分配比例:可按人头数来...
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绩效工资考核方案 - ******
#晏良# 2009教师绩效工资>>>http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fuc5.html2009教师绩效工资是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考核评估,确立员工的绩效工资增长...
