这样的财务管理的要求，必须要根据公司发展的一个方向进行有效的规范化，确立规划才能达到理想效果。
首先应当肯定的是纳税筹划不等于逃脱，逃脱是建立在对税法不理解，违法的基础之上的，这与财税规划有着本质的区别。财税规划是指一切采用合法和“非违法”的手段进行纳税方面的策划和有利于纳税人的财务安排。
财税规划应包括四个方面的内容：
（1）采用合法的手段进行的节税筹划；
（2）采用“非违法”的手段进行避税筹划；
（3）采用经济手段，特别是价格手段进行的税收转嫁筹划；
（4）归整纳税人账目，实现涉税零风险。
扩展资料
财务规划与预测的典型工作流程通常从建立财务目标开始，财务目标通常与近期和长期目标（3~5年）相关，且常常与有形的硬指标相联系。然后使用整合的财务报表对财务目标建立模型。可考虑把收入、盈利能力和现金流作为关键的财务和非财务指标。
组织的其余人员使用财务指标创建来年的战术运营规划。规划通常基于驱动因素，且与销售量、产品组合等关键业务因素相连。审查并通过规划后，将其重新绑定到整合的财务报表中，确保规划能达成公司目标。
参考资料来源：百度百科-财务规划
这样的财务管理的要求，必须要根据公司发展的一个方向进行有效的规范化，确立规划才能达到理想效果。
首先应当肯定的是纳税筹划不等于逃脱，逃脱是建立在对税法不理解，违法的基础之上的，这与财税规划有着本质的区别。财税规划是指一切采用合法和“非违法”的手段进行纳税方面的策划和有利于纳税人的财务安排。
财税规划应包括四个方面的内容：
（1）采用合法的手段进行的节税筹划；
（2）采用“非违法”的手段进行避税筹划；
（3）采用经济手段，特别是价格手段进行的税收转嫁筹划；
（4）归整纳税人账目，实现涉税零风险。
扩展资料
企业会计报表包括四个报表，除了资产负债表和利润表之外还利润分配表和现金流量表。而利润分配表只需要在年末编制，因为只有在年末企业才会对所盈利的利润进行分配。而现金流量表只是根据税务部门的要求而进行编制，不同地区不同省要求不同。
在四月年检时税务部门会要求对你提出要求的。（管理，财务，营业，制造等费用月末没有余额，结帐方法采用表结法下，损益科目月末可留余额；制造费用如果有余额，是属于在产品的待分配费用，在负债表上视同存货。
参考资料来源：百度百科-财务规划
这样的财务管理的要求，必须要根据公司发展的一个方向进行有效的规范化，确立规划才能达到理想效果。
预测问题的七种症状包括：语义混乱、视力障碍、准确性妄想症、系统超负荷、繁荣综合征、缺乏协作和反社交行为。
通过确定和处理上述预测问题的症状，企业可以体验‘’健康‘’的预测方法带来的优势。规划软件必须支持得到认可的最佳实践，以增强规划的及时性、信息可靠性以及全组织中重要人员的参与度。
扩展资料：
财务规划与预测的典型工作流程通常从建立财务目标开始，财务目标通常与近期和长期目标（3~5年）相关，且常常与有形的硬指标相联系。然后使用整合的财务报表对财务目标建立模型。可考虑把收入、盈利能力和现金流作为关键的财务和非财务指标。
组织的其余人员使用财务指标创建来年的战术运营规划。规划通常基于驱动因素，且与销售量、产品组合等关键业务因素相连。审查并通过规划后，将其重新绑定到整合的财务报表中，确保规划能达成公司目标。
参考资料来源：百度百科-财务管理
这样的财务管理的要求,必须要根据公司发展的一个方向进行有效的规范化,确立规划才能达到理想效果。
如何做一名优秀的财务管理者（CFO）~
前，在我国大多数公司制企业中，财务总监在董事长。总经理的直接领导下，担当着公司财务管理主要负责人的角色。该职位需要具有较高的业务素质和思想品质，并应具有较强的协调企业内外（财务）关系的能力。为此，笔者认为，新时期要当好公司财务总监必须行使好以下几项职能。 1、积极、主动地为公司董事会科学决策和经营班子加强企业经营管理提供咨询参谋意见 无论是公司的经营决策还是投资决策，都需要有一个强有力的决策支持系统，即会计信息系统。在决策中，对于像机会成本、差别成本等成本概念的应用、量一本一利相互关系的分析、投资回报率与内部收益率等指标的应用以及现金净流量及其现值的衡量计算，特别对于EVA（经济增加值）理念的引入，等等，都是财务总监在董事会作出决策前可以提供的专业咨询参谋意见。除此之外，还可提供可用于决策的非财务信息。如投资项目对环境保护的影响程度及其产生的为保护环境而发生的有关成本、决策实施后市场占有率的状况以及对其会产生影响的有关困素、决策前企业技术创新与管理创新的现状及作出决策后的发展趋势、国家有关经济政策的变化走向等。这些财务信息与非财务信息，对于保证决策的科学性是极其有用的。 在加强企业经营管理过程中，财务总监可领导财务部门向各级经营班子提供有关资金、成本、利润等方面的信息，发现问题，提出措施，纠正偏差，解决问题。如资金信息，资金是企业的“血液”，资金从什么渠道取得？资金结构合理与否？资金的运用与分布状态是否得当？债权债务的额度及期限如何？现金流动的方向、结构和净流量状态怎样？节约资金的有关途径在哪里？等等。如成本信息，在市场经济条件下，竞争的要素首先是价格、质量和服务水平等。价格的竞争，说到底就是成本高低的竞争。因此，在企业中，固定资产购建的成本、材料采购的成本、产品生产的成本、商品销售的成本和取得资金的成本，等等，都是财务总监可以提供而最高管理当局应十分关注的信息。 此外，财务总监还要“肯用心思去思考未来”，可在企业战略决策管理、资本经营、新产品的选择与投入以及人力资本的开发与管理等方面发表许多有价值的看法。有作为才能有地位，财务总监在企业中的地位，既取决于领导的重视程度，又要看自身的水平高低。 2、向外融资并做好资金的调度与监控 只要是一个处在成长发展中的企业，资金资源总是短缺的。再说，从良好的财务管理技巧来说，也有向外融资并做好资金的调度与监控的要求。企业经营活动中，资金存量太多不好，反之，资金不足也会影响生产经营活动的正常进行。因此，作为财务负责人的财务总监，除负有向外融资的责任外，还义不容辞地负有领导财务部门进行科学的资金调度与监控的重任。 拿集团性公司来说，由于集团总部是子公司权益资本的出资人。作为出资人，其基本的权利就是要掌握全集团的资金流动状况，对子公司的资金占用静态与使用动态进行了解（知情权）和必要的调控。我国的许多企业经营不善或经营失败，多数是由于对子公司的资金监控不力所造成的。而加强资金监控，重视对子公司的资金管理，一般都能使企业兴旺发达，长盛不衰。如日本的松下公司、美国的通用公司、德国的西门子公司、我国的海尔集团等等，都是资金管理的典范。 实施资金的统一管理与监控，还应注意以下有关问题：①清理多余的银行账户必须彻底，不允许存在账外账户，不留隐患；②资金必须按期、有偿调度使用；③应有科学、如实的资金预算，一切按资金预算办事；④通过各单位资金的流入与流出情况，深入了解和掌握各子公司的生产经营活动是否正常、投入产出是否合理、经济效益是否显著、偿债能力是否足够、货币回笼是否正常，等等；⑤各子公司的董事会或其委托人要时刻关心本公司资金流量的方向、规模、结构和数量，从中发现与解决问题，以提高本公司的经营管理水平。 3、向与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息并经常与他们进行各种方式的沟通、协调 财务总监要和法定代表人、会计机构负责人一起在财务报告上签字和盖章，向股东等与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息，这是财务总监的基本任务之一，同时在信息提供过程中要与各方面的利益相关者协调处理好关系。 （一）与股东的关系。股东是公司的出资人和所有者，根据这一根本性质，财务总监有责任和义务，真实、完整、正确和及时地向他们（现实的股东和潜在的股东）公开披露公司的
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如何才能成为一名优秀的CFO - ******
#那叔# 1 善用时间 每个高管都会觉得一天24小时的时间远远不够.超负荷工作在财务领域中显得稀松平常,但这也并非完全无法避免.但是有一个CFO当时的回答让我印象深刻,他说他会告诫自己的员工,停止发送他们自己认为不重要、只想“看看...
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如何才能成为一个CFO~!? - ******
#那叔# 财务总监作为企业管理的参与者,要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动,使财务管理从被动服从于企业再生产过程,转换为主动驾驭支配再生产过程,最大限度满足资金增值的需要,及时而恰当地解决企业生产经营中所 出的财务问题,让...
#18088745277#
企业CFO的主要职能有哪些? ******
#那叔# CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物.做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验.公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事.在一个大型公司运作中,CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色.担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人.在美国,优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人.
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CFO需要什么样的基本技能? - ******
#那叔# CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色.CFO第一个方面的任务是进行投资决策,第二个方面的任务是融资.CFO需要为公司的发展融资时,就要到金融市场上去,分析哪些融资手段所获得的资金成本最低,最适合公...
#18088745277#
企业的CEO和CFO是怎么分工的? - ******
#那叔# CEO是公司的首席执行官,主要掌控公司里整体事务,具有一定的决策权.而CFO是公司的首席财务总监,主要负责财务管理和审计工作.CEO和CFO都由董事会任命,在企业里分别从运营角度和资金角度进行分工合作,均属于高级管理层.事实上,CFO必须具有立足于企业发展前沿的战略思维能力.但是对于CEO而言,他的侧重又有所不同.CFO必须要配合CEO的整体战略部署进行财务和金融策划.在合作的同时,CFO要学会如何将专业的财务数据“翻译”成CEO易于理解的意见或建议,从而为他们的战略规划提供决策参考.
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财务预算怎么做,财务预算怎么做知识 - ******
#那叔# 如何做好财务计划与预算?在讲预算之前,先来说说别的.有一本KPMG出的书《Being the Best》.很有启发,讲的是在当今新的时代,CFO的角色转换.CFO以前的工作可能是以成本费用控制、财务报告和合规性申报为主.而现在的CFO越...
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cfo的职责到底是干什么?是帮助公司合理避税的吗?能携款逃跑吗/ - ******
#那叔# CFO 是首席财务官即财务总监的英文缩写.要做的事情主要是对整个公司的运营状态的管理和对整个财务体系的优化管理.所涉及的事情很多很多,但是携款潜逃一般是不可能的.因为一个有CFO的公司,它的财务制度基本是很健全的,在资金的拨出处理上是有很多管理的.不可能不通过CEO就能将大笔的资金划出的.出纳不会干的.
#18088745277#
关于股利政策的,如果你是公司的CFO,你将怎么做,高手进来看看啊. - ******
#那叔# 固定股利政策有2种应用形式:一 固定股利发放率 二 固定每股股利 即DPS的金额. 第一种形式下,股利与公司盈余紧密结合,盈余的取得与分配具有相关性,多盈多分,少盈少分.缺点是各年的股利随公司当年的业绩好坏而上下波动,给外...
#18088745277#
如何使自己达到CFO的条件?作为会计专业的学生,若立志做上市公司 ******
#那叔# 千秋:你好! 作为公司CFO,首先必须做好下面几项重要的心理准备: 1. 在很多情况下,CFO被用来装潢门面,并不被用来参与公司重要决策,所以不要以为你是CFO...
#18088745277#
论述CFO制度的主要特征 - ******
#那叔# 二、CFO制度的本质 CFO制度是企业所有权与经营权分离以及多层次管理的治理结构下,由企业所有者在企业内部所建立的旨在保障所有者利益和实现企业资产保值增值并有特定专业人员、机构、制度和措施等因素有机组成的财务监督与管理...
